中國(guó)企業(yè)信譽(yù)危機(jī)，我們竟被德國(guó)人當(dāng)成了小偷！

2016-01-18 11:43:27 楊佩昌看德國(guó)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

二十年前，歐美企業(yè)非常歡迎中國(guó)企業(yè)代表團(tuán)前來參觀;十年前也只是表示謹(jǐn)慎接受;如今，歐美企業(yè)已經(jīng)用防范心態(tài)來對(duì)待中國(guó)企業(yè)同行了。除了不讓中國(guó)人參觀德國(guó)企業(yè)，有些德國(guó)企業(yè)做得更絕，甚至連產(chǎn)品都不賣給中國(guó)

即便是誠(chéng)實(shí)的商業(yè)往來，德國(guó)人也已經(jīng)充滿了警惕。中國(guó)人的信譽(yù)已經(jīng)面臨嚴(yán)重的危機(jī)。在歐美人心目中，中國(guó)產(chǎn)品幾乎就是山寨的代名詞。盡管這并非事實(shí)，但一只老鼠壞了一鍋湯，沒辦法。部分企業(yè)不講信用、不守規(guī)則，讓全體中國(guó)企業(yè)背了黑鍋，損害了中國(guó)企業(yè)的整體形象。

我被德國(guó)人當(dāng)成了小偷

2015年11月，我前往德國(guó)杜塞爾多夫參加德國(guó)醫(yī)療設(shè)備展。在展會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)一款腰帶，其功能是，當(dāng)老年人意外跌倒時(shí)，可以迅速充氣，形成保護(hù)囊，避免老年人跌倒受傷。

我詢問講解員，為何會(huì)有這么好的功能?年輕的講解員馬上打開腰帶，讓我看里面的設(shè)備。這時(shí)，旁邊的德國(guó)總工程師馬上沖過來，嚴(yán)厲制止，我只好無奈地離開。當(dāng)我再次走到該站臺(tái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)講解員和工程師正打開腰帶，耐心地給另外的歐美客人講解里面的關(guān)鍵技術(shù)。

反差如此強(qiáng)烈，可以想見我當(dāng)時(shí)的心情。作為一名經(jīng)濟(jì)史學(xué)者，居然被當(dāng)成了技術(shù)小偷，內(nèi)心一陣陣難受。但我沒有怪罪德國(guó)人，因?yàn)樗麄兘?jīng)歷了很多和中國(guó)人打交道不愉快的事情。從某種意義上說，他們也沒有錯(cuò)怪我，畢竟我是中德企業(yè)交流的積極參與者和促進(jìn)者，間接為中國(guó)企業(yè)提供了獲取德國(guó)技術(shù)的途徑。

有一些企業(yè)家，在德國(guó)購買了產(chǎn)品，回國(guó)后進(jìn)行拆解，然后模仿制造。最終，德國(guó)產(chǎn)品無法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。道理很簡(jiǎn)單：如果性能差不多，而價(jià)格低了好幾倍，客戶還會(huì)選擇德國(guó)原廠的高價(jià)產(chǎn)品嗎?

中國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的信譽(yù)危機(jī)

二十年前，歐美企業(yè)非常歡迎中國(guó)企業(yè)代表團(tuán)前來參觀;十年前也只是表示謹(jǐn)慎接受;如今，歐美企業(yè)已經(jīng)用防范心態(tài)來對(duì)待中國(guó)企業(yè)同行了。即使答應(yīng)接待，也不讓中國(guó)企業(yè)代表團(tuán)參觀生產(chǎn)線或關(guān)鍵的機(jī)器設(shè)備。

除了不讓中國(guó)人參觀德國(guó)企業(yè)，有些德國(guó)企業(yè)做得更絕，甚至連產(chǎn)品都不賣給中國(guó)人。一位中國(guó)企業(yè)家了解到，德國(guó)ROTEM公司生產(chǎn)的檢測(cè)設(shè)備非常獨(dú)特，在中國(guó)一定很有市場(chǎng)。

為此，他給德國(guó)公司寫信，希望在中國(guó)銷售該公司的產(chǎn)品。德國(guó)人回答很禮貌：“對(duì)不起，我們還沒有中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，不打算在中國(guó)銷售產(chǎn)品”。中國(guó)企業(yè)家不甘心，多次寫信詢問原因，德國(guó)人終于如實(shí)相告：“我們無法保證公司產(chǎn)品在中國(guó)不被仿制”。

因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題已經(jīng)妨礙了中國(guó)企業(yè)正常的商務(wù)交流和國(guó)際合作。中國(guó)人的信譽(yù)已經(jīng)嚴(yán)重下降，該是重建信用的時(shí)候了。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，不僅傷害的是中國(guó)人的聲譽(yù)，更重要的是影響中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步伐。

沒有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個(gè)國(guó)家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒有可能的

盡管不守規(guī)則的企業(yè)能獲得短期的收益，但這樣的企業(yè)不會(huì)受到尊重。長(zhǎng)期盜取國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅讓外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)望而卻步，而且也降低了本土企業(yè)的創(chuàng)新熱情。既然外國(guó)技術(shù)山寨的成本很低，為何還要進(jìn)行自主創(chuàng)新呢?

”華為公司總裁任正非先生說得更明白：“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要成為人類社會(huì)的共同命題。別人勞動(dòng)產(chǎn)生的東西，為啥不保護(hù)呢?只有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才會(huì)有原創(chuàng)發(fā)明的產(chǎn)生。才會(huì)有對(duì)創(chuàng)新的深度投資及對(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力與積極性。沒有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個(gè)國(guó)家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會(huì)穩(wěn)固的。”

華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，是為了建立一個(gè)百年企業(yè)、一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。華為不僅要做行業(yè)的標(biāo)桿，更要成為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尊重規(guī)則的典范。但是，華為并不僅僅停留在企業(yè)層面上，而是上升到國(guó)家和全人類的高度。正因?yàn)橛辛诉@樣的意識(shí)，華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上才如此不遺余力。

從這個(gè)；意義上看，應(yīng)該為華為公司尊重規(guī)則、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為點(diǎn)贊。

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