縣級供電企業如何提高精細化管理水平

作者：原作者 文章來源：網絡 點擊數： 512 更新時間：2010-9-6一、準確理解和把握精細化管理的基本含義精細化，就是精益求精的意思。“精”是指精確、精致，通過去粗取精，從而找到解決問題的最佳方案；“細”是指仔細、細微，通過究其根源，由粗及細，從而找到事物的內在聯系和規律性。精細與粗放相對立，“細”是精細化的必經途徑；“精”是精細化的必然結果。企業管理從粗放走向精細，重視細節管理，這已經成為企業“強身壯體”的關鍵環節。集團公司“以電力市場為導向，夯實管理基礎、推行精細管理、樹立服務品牌、提高經營效益，促進集團公司實現新的發展”的總體要求中，細化管理是貫穿全局工作的一條主線。所謂企業精細化管理，是指以精細操作為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、堵塞管理漏洞、控制成本，強化鏈接協作管理，做到“四細分”和“四精確”，即：建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，從而提高企業整體效益的管理方法和手段。二、充分認識推行精細化管理的重要意義 現代管理學認為，管理有三個層次：一是規范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是企業追求完美和實現卓越的有效措施，是企業實現持續和諧發展的重要管理理論，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是建設節約型企業、提高企業經濟效益、永葆企業生命力的必然要求。做為縣級供電企業，電力能力有限，電量生產困難的企業來講，精細化管理更具有特別的重要的現實意義。“精”是精確，是高水平的工作標準要求，“細”是細節，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下工夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。現代管理中細節決定成敗，實際工作中往往由于一件小事導致全盤的否定，出現“１００－１＝０”的現象。因此，在管理學上有一個普遍的共識是：“放棄細節的管理就等于放棄管理的全部”，只有過程管理的細致到位，才有最終結果的完美無缺。1、推行精細化管理有利于企業持續和諧發展。從我們地方電力系統的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；供電受國家電網影響大，國家電網和地方電網矛盾突出并將長期存在；安全生產依然存在薄弱環節，安全意識達不到安全生產狀況的需要，生產經營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響企業深化管理、加快發展的主要問題，客觀上就要求我們地方電力系統必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動地方電力企業持續和諧向前發展。 2、推行精細化管理有利于提高企業經濟效益。2006年，我們縣級供電企業必須圍繞電網安全、穩定、經濟運行和保障電力供應這一目標，縣級供電企業應著力精細化，專業化管理，大力實施標準化建設工程，完善現代化企業制度，嚴格電價標準，提高服務質量和水平，進一步加強電力側需求管理，大力開拓用電市場，為縣域經濟的發展創造良好的用電環境。 3、推行精細化管理有利于提高企業整體執行能力。要做強企業，推進企業節約和諧發展，必須做到規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業運營的效率和效益。能不能盡快實現上述目標和任務，推行精細化管理是十分關鍵的要素之一。離開企業團隊的協作配合，沒有較強的執行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理，必須強化執行力建設，必然提高企業整體的執行能力。4、推行精細化管理有利于提高企業市場競爭力。目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對我們縣級供電企業來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，按照“要從生產和營銷各環節的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設資源節約型供電企業，提升企業的市場競爭能力。 三、縣局如何精細化管理1、精細化管理貴在管理規范化，就是按照凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事違章必究的原則，按照PDCA循環思想，對所有的規章制度進行梳理整合，把每項管理活動所涉及的機構、崗位協調起來，明確承辦、協辦的關系，管理者介入的環節和程度，對有關職、責、權、考核內容與方式明確規定。從而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的隨意性和推諉扯皮等消極現象，使整個系統協調高效地運轉。眉縣電力局開發應用了“配網標準作業管理信息系統”，利用信息技術和計算機網絡基本使配網工作過程達到可控、在控。2、精細化管理主要是作業標準化，就是將各項生產、技術、經營、管理活動中的作業，按照標準化理論和方法，確定科學合理的程序，減少作業過程中的人為因素,提高作業質量。眉縣電力局在生產活動中嚴格落實集團公司的各項管理要求。該局規定，沒有作業指導書和執行作業指導書，不準進行現場工作。