不知道你要寫多長的分析時間，但是以月分析為例提供一點參考吧：
1、本月供電量、售電量、線損、平均電價等數(shù)據(jù)、與上月分析有無重大差距及產(chǎn)生重大差距的原因
2、各用電大戶可能對用電產(chǎn)生影響的生產(chǎn)經(jīng)營動向
3、各電價的下月售電量的升降分析
4、下次總的供、售電量、線損、平均電價預(yù)測

應(yīng)該是圍繞電力市場的市場調(diào)研、市場策劃、廣告營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、商務(wù)談判、市場營銷管理等，也就是把市場營銷的課程內(nèi)容結(jié)合到電力市場中。較普通的市場營銷更具有專業(yè)特點，應(yīng)用性更加明顯。畢業(yè)后到電力部門做營銷挺不錯的，要比單純的電力操作工作層次高一些，人脈和效益也會不錯。

1.列出當(dāng)前供電量、售電量、綜合線損率、電費、平均電價，然后與去年同期比較、與上次分析及預(yù)測比較。
2.新裝、增容等業(yè)務(wù)情況，新增用戶主要行業(yè)，及對用電結(jié)構(gòu)、電價結(jié)構(gòu)造成的影響。
3.列個用電結(jié)構(gòu)的表格，然后對各用電類別的用電量、用電結(jié)構(gòu)分析、與去年同期、上次分析的結(jié)構(gòu)進行比較。
4.對今后的預(yù)測。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的增多，電力企業(yè)之間的市場競爭變 得越來越激烈，為了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強電力企業(yè)的市場競爭力，必須要重視電力企業(yè)營銷市場的開拓。但就現(xiàn)階段來說，在電力營銷工作中， 存在著市場營銷管理意識比較薄弱，營銷管理機制不健全、電力營銷調(diào)查方式比較落后等問題，對于這些問題，電力企業(yè)要通過轉(zhuǎn)變市場營銷觀念、建立健全電力市 場營銷體制、完善市場營銷監(jiān)督機制、創(chuàng)新管理方式等措施，不斷開拓電力營銷市場。本文主要分析探討了新能源發(fā)展下的電力營銷市場開拓。