黃璜  王允墨  張軍

(國網(wǎng)沈陽供電公司 遼寧沈陽 110044)

摘要：作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，輸電線路發(fā)揮著支撐電力系統(tǒng)安全運行的作用，為確保電力服務質(zhì)量，加強精益化運檢管理是十分有必要的。本文就關于輸電線路精益化運檢管理工作進行深入探討，以期為提高輸電線路的運行質(zhì)量貢獻微薄力量。

關鍵詞：輸電線路;精益化;運檢管理

1輸電線路的精益化運檢管理

1.1定義

所謂的精益化管理，就是企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，對自己的管理項目進行細分，提高每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，以此提高企業(yè)項目的整體質(zhì)量，具體如圖1所示。精益化管理是一種新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，對促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此將精益化管理的模式應用在電力企業(yè)中，可以帶動電力企業(yè)的平穩(wěn)運行。

圖1精益管理結構圖

所謂的輸電線路的精益化運檢管理，就是對輸電線路的各個環(huán)節(jié)進行精密控制。在應用這種管理模式之后，企業(yè)一方面要引進現(xiàn)代化的管理技術，提高運檢管理的效率，一方面要提高工作人員的業(yè)務能力，提高運檢管理的水平。經(jīng)過二者的共同作用，可以把輸電線路的風險降到最低，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

1.2管理原則

(1)在進行精益化運檢管理的過程中，應該遵循合理性的原則。

電網(wǎng)系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，輸電線路的管理工作也非常復雜，因此在應用這種管理模式時應該確定目標層和工作層，對輸電線路的各個環(huán)節(jié)進行合理分析，并制定科學的數(shù)學模型進行計算，最終得出一個合理結論。

(2)在進行精益化運檢管理的過程中，應該遵循全面性的原則。

精益管理需要對各個環(huán)節(jié)進行管理，因此要把全部因素納入考量的范圍之內(nèi)。在輸電線路的管理中，設備因素、外部環(huán)境因素是一方面，人為因素、團隊建設因素又是另一方面，如果想要提高管理的質(zhì)量，就要把內(nèi)外因素結合起來進行綜合考慮。

(3)在進行精益化運檢管理的過程中，應該遵循完整性的原則。由于精益管理是對所有環(huán)節(jié)進行集中管理，因此在實際管理中很容易出現(xiàn)相互交叉的情況，為了避免出現(xiàn)這種情況，管理者要對兩個要素之間的聯(lián)系進行分析，如果二者有內(nèi)在的邏輯機構，要把二者放在一起進行管理。

(4)在進行精益化運檢管理的過程中，應該遵循可行性的原則。

在大多數(shù)的情況下，精益化運檢管理對電力企業(yè)的輸電線路管理具有適用性，但是如果電力企業(yè)發(fā)生了變化，或是輸電線路的實際情況和管理模式相違背，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的精益管理思維，進行模式更新。

2輸電線路運檢精益化管理策略

2.1創(chuàng)建輸電線路基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

要想實現(xiàn)輸電線路運檢的精益化管理，就必須創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，依托于該數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來為輸電線路的運行與檢修提供數(shù)據(jù)和參數(shù)，數(shù)據(jù)庫一般涵蓋以下方面的信息，例如：桿塔信息、輸電線路的技術信息、運維檢修信息、桿塔所在地的環(huán)境信息等，通過創(chuàng)建一個輸電線路路基數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，依托于這一系統(tǒng)能夠達到多重目的，例如：科學地分析輸電線路的運行狀態(tài)、電氣設備的使用周期、預測系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題等。輸電線路鐵塔該數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間創(chuàng)建鏈接，從而科學又準確地定位電力系統(tǒng)中的任何線路、設備與桿塔等，掌握技術參數(shù)，以及對應責任人，這樣就能各負其責地檢修。同時，也要創(chuàng)建合理的條目新增機制，結合信息數(shù)據(jù)的總體特征，客觀形勢等來適度地增設數(shù)據(jù)條目，借助科學的電力審核技術來將信息技術融入到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而提高數(shù)據(jù)庫的信息化水平，這樣就能充分依賴于數(shù)據(jù)庫來對輸電線路運檢進行精益化管理，提高其運維管理水平。

2.2系統(tǒng)與設備信息的精益化管理

供電企業(yè)要根據(jù)自身條件、具體情況、業(yè)務流程、工作計劃等來創(chuàng)建專業(yè)化的精益化管理系統(tǒng)，緊密圍繞風險控制這一關鍵點，來開展輸電線路運維的精益化管理。輸電線路巡檢現(xiàn)場需要重點加強風險預測、評價與評估，制定合理的標準、規(guī)范等來確保輸電線路巡檢質(zhì)量，保證巡查水平，加大巡檢工作力度，加大閉環(huán)系統(tǒng)的控制力度，增強運維工作者的風險意識，能夠主動控制風險，應對危機，這樣才能確保在實際工作中減少輸電線路故障率，其中要具體加強設備信息管理。也就是要參照電量系統(tǒng)規(guī)范化管理的科學標準、規(guī)范，來進行設備信息管理，重點從以下方面出發(fā)：設備臺賬、圖紙信息、歷史資料、桿塔信息等，將所有的關于設備的信息、數(shù)據(jù)等都歸為數(shù)據(jù)系統(tǒng)，形成自動化、精細化管控的目標。同時，也要做好設備的風險評估與狀態(tài)評價，要時刻關注相關電氣設備、設施等的運行狀態(tài)，參照供電行業(yè)企業(yè)電氣設備狀態(tài)的風險評估、狀態(tài)評價等規(guī)范與標準來創(chuàng)建科學的評價準則，形成固定的管理記錄和計算公式，這樣才能依據(jù)科學的計算公式、數(shù)據(jù)記錄等來對設備、線路等的運行狀態(tài)、工作狀況等做出合理的評價與評估。

2.3檢修現(xiàn)場的精細化管理

制定嚴謹、細致的檢修計劃，具體覆蓋到：月份、星期、天等，精細化的檢修計劃確保檢修質(zhì)量。采用月度檢修工作計劃，參照所發(fā)放的月度停電計劃，預先安排任務到具體的班組，使他們能夠做好準備工作，同時，采取檢修報告管理制度，預先發(fā)放檢修報告，其中指明檢修項目、內(nèi)容、技術標準、安全舉措、責任范圍等，指出檢修難點，并提供具體的工藝方法，積極實現(xiàn)檢修標準化作業(yè)。同時，還要實行檢修班會制度，也就是任何一項檢修工作開始前，結束后都要針對檢修工作做出精細化的部署與總結，通過前后周密性的計劃與安排，來確保檢修精細化管理質(zhì)量。

2.4建立現(xiàn)場巡檢標準作業(yè)化平臺

管控輸電線路運行的各類風險，比如作業(yè)、設備、電網(wǎng)等，可有效減少電網(wǎng)運行的不安全因素，保障各項工作全面落實。同時，巡檢工作除了管控風險外，也要建立現(xiàn)場巡檢標準作業(yè)平臺，確定執(zhí)行工作有哪些措施，融合表單與巡檢計劃，以在日產(chǎn)工作中對線路有綜合評價，制定全面的生產(chǎn)計劃，明確電力生產(chǎn)的核心任務，有利于建立風險控制機制，以免出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象。標準作業(yè)化平臺的建立，可規(guī)范各項操作，有效控制風險，并會給出具有針對性的管理方案，把實際操作與巡視過程中出現(xiàn)的風險進行整合，建立風險數(shù)據(jù)庫。

3結束語

綜上所述，在輸電線路精益化運檢管理建立過程中，應該從一線操作人員進行闡述，依據(jù)降低操作人員工作量和規(guī)劃現(xiàn)場巡檢管理的規(guī)范來不斷健全基礎，分析生產(chǎn)信息，為管理人員以后運檢管理輸電線路提供參考和依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)代化采集方式來有效降低操作人員工作量，保障能夠有效提升操作人員的自身素質(zhì)，建設高水平、高素質(zhì)的人才管理團隊，全面提升運檢管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻：

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作者簡介:

黃璜(1983.05.16—)，男;籍貫：黑龍江肇州;民族：漢;學歷:工程碩士;職稱：助理工程師(輸電線路技師)：職務：運維班技術員;研究方向：輸電線路運行與維護;單位：國網(wǎng)沈陽供電公司;郵編:110044。