站在電廠的角度看電改

2018-02-09 09:45:13 售電星星　點擊量：評論 (0)

自九號文件下發以來，我國第二次電力體制改革開始。在社會各個行業引起軒然大波，紛紛注冊成立售電公司，希望能在電改的大潮中分得一勺羹。

自九號文件下發以來，我國第二次電力體制改革開始。在社會各個行業引起軒然大波，紛紛注冊成立售電公司，希望能在電改的大潮中分得一勺羹。然而對于電廠的職工(當然除了大領導和營銷人員)，你外面再大的雨聲也和我無關，因為我在搞生產……

小編之前就在電廠工作(搞生產)，偶然的機會關注售電星星，接觸電改，了解能源行業，最后走出體制內。當然這個過程比較漫長，也糾結過，最后一想小編錯過了78年的改革開放(沒出生)，07年的股票大牛市(沒有錢)，不能再錯過這次電改啦!所以毅然決然的投身到電改大潮中。

當然上面都是鋪墊，下面我們進入正題。

本輪電改對燃煤發電企業的影響，一是經營方式將被改變;二是經營難度會有所增加，三是經營效益可能降低;四是各發電企業經營狀況會出現分化。

那么燃煤發電企業就要尋找突破口了，小編來談談自己的觀點：

1.在售電業務上大用戶交給自己集團的能源銷售公司，然而沒有精力去開發中小用戶，可以與獨立售電公司合作，力爭與發展潛力大、后勁十足的獨立售電公司簽訂長期戰略合作協議，來實現維護發電企業的利益最大化。售電公司可以給發電企業提供用戶的用電數據、用戶屬性等信息的分析，幫助發電企業合理確定發電計劃，實現發電資源的合理利用。

2.可以在電力企業的場區、建筑物的屋頂或者灰場建立光伏電站，自發自用，減少廠用電率，即環保又節能，還可以提升企業形象，增加社會責任感。

3.與儲能或者電蓄熱研發公司合作，在調峰期間用儲能或者電蓄熱，賺取深度調峰費用，還能保證機組的安全穩定運行。當然這個已經經過實踐的檢驗，例如華能伊春熱電廠的電蓄熱項目，再17年末的幾次深度調峰期間可以說是大發橫財。

結合燃煤發電企業的自身情況，先說這幾點，希望給參與和觀望電改的小伙伴們拋磚引玉。售電有難度，且行且思考!

原標題:站在電廠的角度看電改