9、內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)依法治企

2月28日，公司召開內(nèi)控體系建設(shè)專題研討會(huì)，部署落實(shí)公司2013年內(nèi)控體系建設(shè)重點(diǎn)工作。 
　　2013年，作為國家電網(wǎng)公司內(nèi)控體系建設(shè)試點(diǎn)單位之一，公司從安全管理、物資采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，嚴(yán)格依法治企。在標(biāo)準(zhǔn)制定和法律保障上，消化吸收“三集五大”、“國際對標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)，固化流程，建立全系統(tǒng)法律保障體系。設(shè)立內(nèi)部流程，從職責(zé)、監(jiān)管和信息化三方面制定業(yè)務(wù)流程，通過信息系統(tǒng)固化職責(zé)流程和監(jiān)管流程，實(shí)行第三方監(jiān)管。相關(guān)職能部門對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，確保體系運(yùn)作清晰有效。

10、建成營配貫通業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺

9月25日，公司配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺完成基于營配貫通的新功能升級，在長興和瑞安公司上線運(yùn)行。10月8日，公司營配貫通業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺在紹興和湖州兩地上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了營配貫通成果應(yīng)用的重大突破。 
　　2013年，公司積極推進(jìn)營配貫通工作，著力打破生產(chǎn)與營銷之間的專業(yè)壁壘，提升故障搶修、配網(wǎng)運(yùn)維、業(yè)擴(kuò)、計(jì)量、電費(fèi)等專業(yè)工作效率，提高生產(chǎn)、營銷協(xié)同能力和服務(wù)水平。公司累計(jì)完成全省22.9萬個(gè)臺區(qū)的低壓GIS全覆蓋，2300萬用戶表計(jì)與配變對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)配變與表計(jì)100％對應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，公司通過整合配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、智能公變終端監(jiān)測系統(tǒng)等信息，研發(fā)配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺二期。同時(shí)開發(fā)了營配貫通業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、自動(dòng)臺區(qū)線損計(jì)算等功能。 

11、全省實(shí)現(xiàn)“縣縣電氣化”

10月31日，龍泉、慶元、云和和景寧四縣被命名為“新農(nóng)村電氣化縣”，標(biāo)志著浙江全省實(shí)現(xiàn)“縣縣電氣化”，這是浙江新農(nóng)村電氣化建設(shè)的一個(gè)重要里程碑。 
　　公司按照“政府發(fā)動(dòng)、鄉(xiāng)村主動(dòng)、電力推動(dòng)、百姓互動(dòng)”的工作機(jī)制，實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)“百千萬”工程，以電氣化促進(jìn)現(xiàn)代化，構(gòu)建“戶戶通電、供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧”的新農(nóng)村電氣化格局。8年新農(nóng)村電氣化建設(shè)，我省農(nóng)村供電可靠率從98.32%提高到99.94%，農(nóng)村綜合電壓合格率從98.24%提高到99.76%，農(nóng)村綜合線損率降低了2.71%，基本消除了農(nóng)村用電“卡脖子”問題。新農(nóng)村電氣化建設(shè)為我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的電力保障。 

12、國網(wǎng)競賽調(diào)考取得優(yōu)異成績

8月22日至23日，在國家電網(wǎng)公司2013年基建質(zhì)量管理知識競賽中，公司代表隊(duì)獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)和土建、電氣專業(yè)個(gè)人一等獎(jiǎng)。 
　　在2013年國家電網(wǎng)公司的競賽和調(diào)考中，公司取得了優(yōu)異的成績。4個(gè)競賽項(xiàng)目中，榮獲1項(xiàng)團(tuán)體第一，2項(xiàng)團(tuán)體第二，1項(xiàng)團(tuán)體第四，共10名選手進(jìn)入個(gè)人前十名。調(diào)考項(xiàng)目有6項(xiàng)進(jìn)入國網(wǎng)前六名，其中財(cái)務(wù)調(diào)考取得第一名、8名人員受到表彰。公司開展全方位立體式培訓(xùn)和考試，集約化培訓(xùn)管理不僅優(yōu)化了培訓(xùn)項(xiàng)目，而且降低了培訓(xùn)成本，提高了培訓(xùn)效益。充分發(fā)揮勞模、專家和通道人才作用，開展勞模培訓(xùn)工作站跨區(qū)域培訓(xùn)工作和“師帶徒”工作，不斷強(qiáng)化人才培訓(xùn)和開發(fā)。