國家電網(wǎng)公司2017年人力資源工作會(huì)議在京召開。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”部署，總結(jié)2016年人力資源工作，部署2017年重點(diǎn)任務(wù)，提出要認(rèn)清形勢、迎難而上，加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司人力資源管理體系。公司總經(jīng)理、黨組副書記寇偉出席會(huì)議并講話。

 

　　2016年，公司人力資源工作緊緊圍繞公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)和電力體制改革、國資國企改革，加強(qiáng)政策研究、基層調(diào)研、診斷分析，狠抓制度落地、機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)范管理，組織架構(gòu)更加科學(xué)完善，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，考核激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)新突破，各方面取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。公司經(jīng)營業(yè)績考核首次排名央企第一，連續(xù)12年、4個(gè)任期獲國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級，唯一榮獲第四任期全部四項(xiàng)特別獎(jiǎng)（業(yè)績優(yōu)秀、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、品牌建設(shè)）。

 

　　寇偉強(qiáng)調(diào)，公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，發(fā)展和改革任務(wù)十分艱巨，人力資源管理面臨改革難度大、成本壓力大、發(fā)展任務(wù)重、國際化加快等新形勢，工作更加繁重、更具挑戰(zhàn)。當(dāng)前一段時(shí)期，公司人力資源工作總的要求是：以促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為宗旨，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提升人力資源效率效益為中心，以增活力、控人耗、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為重點(diǎn)，牢固樹立“五個(gè)意識”（大局意識、責(zé)任意識、人本意識、改革創(chuàng)新意識、全員人力資源意識），堅(jiān)持“四個(gè)引領(lǐng)”（戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、“三全”引領(lǐng)），處理好“三個(gè)關(guān)系”（“剛”和“柔”、“前”和“后”、“外”和“內(nèi)”），加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司人力資源管理體系。

　　寇偉指出，2017年是電力體制改革、國資國企改革全面落地的關(guān)鍵年，也是公司內(nèi)部改革的深化年。公司人力資源工作要認(rèn)真落實(shí)好“兩會(huì)”部署，在提升“三集五大”體系和深化三項(xiàng)制度改革方面發(fā)力突破、務(wù)求實(shí)效，有力支撐公司市場開拓、效益提升、健康發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下六方面工作：創(chuàng)新組織模式，提高一線作戰(zhàn)能力；嚴(yán)格總量管控，壓降“人耗”；盤活人力資源存量，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；完善考核評價(jià)體系，準(zhǔn)確衡量企業(yè)和員工價(jià)值貢獻(xiàn)；優(yōu)化員工薪酬和福利保障管理，分享企業(yè)發(fā)展成果；構(gòu)建全員人力資源格局，加強(qiáng)人力資源專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

　　公司總經(jīng)理助理張麗英主持會(huì)議。會(huì)議表彰了12家人力資源工作先進(jìn)單位和94名人力資源工作先進(jìn)個(gè)人，印發(fā)了《關(guān)于全面提升人力資源管理的意見》。國網(wǎng)人資部作了供電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理等7項(xiàng)專題報(bào)告。公司副總工程師兼人力資源部主任呂春泉出席會(huì)議并作總結(jié)講話。公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部分單位主要負(fù)責(zé)人，各單位分管人資工作的領(lǐng)導(dǎo)，各分部、各單位、大型重點(diǎn)供電企業(yè)人力資源部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。