財務型風險管理技術主要包括：

1、 自留風險

自留風險是指對風險的自我承擔，即企業(yè)或單位自我承受風險損害后果的方法。自留風險是一種非常重要的財務型風險管理技術。自留風險有主動自留和被動自留之分。
2、 轉移風險
轉移風險是指一些單位或個人為避免承擔損失，有意識的將損失或損失有關的后果轉嫁給另一些單位或個人去承擔的風險管理方法。如訂立保險合同。

一、建立環(huán)境

世上任何事物都是在一定環(huán)境下生存與發(fā)展，脫離了環(huán)境既不能生存也不能發(fā)展，企業(yè)也是如此。企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，首先要建立環(huán)境，才能正確規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，預測未來的風險，趨利避害贏得未來。
(一)內外部環(huán)境內容


企業(yè)建立內外部環(huán)境至少應建包括以下四方面環(huán)境：

l 建立外部環(huán)境。包括自然環(huán)境、競爭環(huán)境、市場狀況、經濟發(fā)展、社會、文化、政治、金融、科學技術，以及與企業(yè)目標有影響關鍵動因及發(fā)展趨勢等等。特別要注意對企業(yè)有直接影響的政府機構、相關的法律法規(guī)、稅收政策、市場管理、環(huán)境治理、安全管理，以及企業(yè)所在地理環(huán)境、街道等等。這都是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，應建立起良好的環(huán)境關系。

2 建立內部環(huán)境。包括公司治理、組織結構、角色和責任;企業(yè)的方針、目標及實現目標的戰(zhàn)略;企業(yè)控制資源及技術能力、對資源和知識的理解，產品市場狀況;與企業(yè)利益相關方的關系，他們的感知和價值觀、合同的關系和種類;企業(yè)所采用的標準、指南和參考模型;企業(yè)的信息系統、信息流和決策過程等等。

3建立風險管理過程的環(huán)境。包括確定風險管理活動的目的和目標;在風險管理過程中的職責與權限;風險管理活動的范圍、深度和廣度，保括特殊情況下的內涵和外延;按照時間和地點確定活動、過程、職能、項目、產品、服務或資產;確定組織的特殊項目、過程以及過程和活動的關系;確定風險等級標準、風險識別與風險評估方法、績效考核等。
4建立風險評價標準。包括風險發(fā)生的可能性及其后果確定、風險可接受或可容忍等級、可能出現的重大風險，準備采用應對措施，是否需要組合多個風險?采用那些組合方式等。

(二)有效內部控制環(huán)境的10個最高屬性

一個企業(yè)的董事會和執(zhí)行管理層構建內部控制環(huán)境，猶如做父母的控制其孩子的教育環(huán)境。沒有一個絕對正確的控制環(huán)境，但是存在有效控制環(huán)境的屬性。這些屬性可以采用不同的方法得到執(zhí)行。有些屬性是共同的，但是大部分屬性取決于企業(yè)情況及其選擇的實施辦法。一個有效控制環(huán)境的最高屬性，應包10個：

⒈行為守則政策。管理層對行為的定義，所有員工，包括執(zhí)行管理層，應當證實自己履行了日常的指責。

⒉企業(yè)的價值觀。員工在日常運營中應考慮實施公司價值觀。如公司價值觀是“讓客戶滿意是第一目標”，那么將員工滿意度置客戶滿意度之上就是不對的。

⒊首席執(zhí)行官成為楷模。企業(yè)的高級職員應當以言傳身教的方式教導所有員工遵守行為守則。

⒋組織結構。必須設定組織的結構，并進行適當的職責分離，以便能以高效和便捷的方式完成組織的使命。

⒌人員的勝任能力。為了以組織需要的便捷、高效的方式履行各自的職責，每位員工必須接受適當的教育和培訓。以提升人的勝任工作的能力。

⒍職責與權力的特別委派和溝通。所有層級的管理部門必須有效地與他們的下屬，溝通每個人的權限與職責，以及組織對他們履行日常工作的期望。

⒎一般授權與責任制。一般授權規(guī)定責任的范圍和在實施工作中個人的權限。責任制是每個人要對他們所代表的組織日常工作活動負責。

⒏內部審計。是企業(yè)中的一個職能部門。有權力與責任評價組織的績效，以及組織遵守控制措施的適當性及有效性。

⒐資產保護。企業(yè)設立的程序，用于確保已購置的和擁有的資產得到適當的保護，避免被盜竊和濫用。

⒑規(guī)定的工作流程。用于實施工作的詳細的按步就班的程序。如規(guī)定的工作程序、用人的程序和計算機應用程序等。