元年諾亞舟認(rèn)為，這其中的由難到易，其實(shí)體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)思維方法——模型化。而這種思維對(duì)于業(yè)務(wù)多元、數(shù)據(jù)量大、商業(yè)模式復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，能夠幫助管理者理清管理思路與內(nèi)涵，通過(guò)更加平滑流暢的管理提升績(jī)效。

　　企業(yè)管理體系與模型化探索

　　企業(yè)績(jī)效管理模型、企業(yè)管理成熟度模型、制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模型……誠(chéng)然，管理者們有很多已經(jīng)成型的現(xiàn)成模型可以使用，但是模型化的核心在于其適應(yīng)能力(Adaptive Capability)，卓越的企業(yè)總會(huì)在實(shí)踐中探索出最適合自己的管理體系，而并非限定在固有的思維模式里。

　　21世紀(jì)，信息化技術(shù)工具的出現(xiàn)讓管理模型化變得更容易執(zhí)行，并涌現(xiàn)出了更多通過(guò)管理模型化獲得成功的企業(yè)。在元年諾亞舟發(fā)起主辦的2013年4月的管理會(huì)計(jì)論壇上，兩家管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)得主在演講中明確了“模型化”概念，并成為了他們共同的亮點(diǎn)：SH集團(tuán)提出“價(jià)值溯源、業(yè)務(wù)求本、三位一體”，考慮利益相關(guān)人的目標(biāo)測(cè)算模型、全產(chǎn)業(yè)鏈模型，以及業(yè)務(wù)模型探索，通過(guò)模型中的信息流動(dòng)提供量化的、總覽的管理者視角與決策支持;而ZH石油則通過(guò)對(duì)價(jià)值流分析、魚骨法和PDCA三大模型化管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)成本法的華麗轉(zhuǎn)身。

　　借助IT工具實(shí)現(xiàn)價(jià)值優(yōu)化

　　在中國(guó)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，這些新興的技術(shù)手段為管理模型提供了更強(qiáng)大的建模與運(yùn)算工具。

　　IT工具通過(guò)系統(tǒng)，能夠在業(yè)務(wù)需求的驅(qū)動(dòng)下將相關(guān)權(quán)責(zé)、流程、規(guī)則、方法固化、形成范式，從而最大限度的減少所需的人力和成本，提高工作效率，讓各部門的人員可以將更多的精力運(yùn)用到價(jià)值創(chuàng)造與管理效率提升層面。其實(shí)質(zhì)就是管理模型化，而當(dāng)財(cái)務(wù)人員的工作從信息搜集整理與核算中解放到數(shù)據(jù)分析、決策與管理支持中去，其結(jié)果就是價(jià)值的優(yōu)化。

　　在這個(gè)領(lǐng)域，不少企業(yè)管理解決方案提供商已經(jīng)開始進(jìn)行思考與嘗試。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模型是個(gè)性化的模型，每個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成各有特色，所以模型也不盡相同，企業(yè)管理解決方案提供商必須通過(guò)基于業(yè)務(wù)建立的模型去解決管理問(wèn)題。

　　譬如元年諾亞舟， 14年來(lái)超過(guò)200家大型企業(yè)管理診斷與系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)積累，為量身定制型的一體化解決方案提供了可能。作為Oracle白金合作伙伴、EPM/BI亞太地區(qū)最佳合作伙伴，元年諾亞舟擁有全國(guó)最大的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，專業(yè)能力受到客戶與合作伙伴認(rèn)可，對(duì)軟件的駕馭能力、對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、以及對(duì)以全面預(yù)算管理為代表的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的熟稔，讓這種認(rèn)可轉(zhuǎn)化為了信任。同時(shí)，元年諾亞舟“咨詢+軟件+服務(wù)”的一體化模式，能夠從企業(yè)核心業(yè)務(wù)出發(fā)，幫助管理者抓住企業(yè)關(guān)心的關(guān)鍵和核心管理問(wèn)題，并且能夠按照價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制等維度梳理管理模型的主脈，這也正是企業(yè)管理模型化的重要意義之一。

　　管理軟件本身就是一種模型化與管理模式固化，全面預(yù)算管理行業(yè)解決方案也能夠?yàn)楦餍袠I(yè)提供最佳實(shí)踐的范式。但是，如何處理好分類的問(wèn)題，多維掌控業(yè)務(wù)，為不同企業(yè)的應(yīng)用情境匹配最恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｐ停O(shè)置恰當(dāng)?shù)膮?shù)和控制點(diǎn)，從而借助量體裁衣式的系統(tǒng)實(shí)施幫助全面預(yù)算落地，則依賴于實(shí)施商的水平。在這方面，元年諾亞舟以咨詢?yōu)槠瘘c(diǎn)，通過(guò)管理診斷明確企業(yè)問(wèn)題、把控管理的全面預(yù)算管理實(shí)施方式，能夠更好的發(fā)揮Oracle EPM管理軟件的功能，增強(qiáng)管理的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，優(yōu)化、創(chuàng)造價(jià)值。

　　未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的理論和方法都面臨變革，在商業(yè)模式和盈利模式日趨復(fù)雜和隱蔽的現(xiàn)在，企業(yè)的管理模型應(yīng)該怎樣搭建?哪些獨(dú)具特色的管理模型能夠成為不可復(fù)制的經(jīng)典，最終演變成令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望之興嘆的優(yōu)勢(shì)?我們拭目以待。