售電公司應(yīng)對偏差考核的利器需求響應(yīng)

2017-03-27 09:44:01 愛能界作者:曾丹　點擊量：評論 (0)

在這櫻花絢爛的三月，國網(wǎng)電力市場運營技術(shù)實驗室主辦了為期一周的電力中長期交易培訓(xùn)。雖是主辦方的成員之一，但此次以學(xué)生的身份再次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國外電力市場發(fā)展、中國電力市場發(fā)展、電力市場交易基本理論和要

在這櫻花絢爛的三月，國網(wǎng)電力市場運營技術(shù)實驗室主辦了為期一周的電力中長期交易培訓(xùn)。雖是主辦方的成員之一，但此次以學(xué)生的身份再次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國外電力市場發(fā)展、中國電力市場發(fā)展、電力市場交易基本理論和要素、售電側(cè)成員參與市場的模式、售電側(cè)結(jié)算方式等等內(nèi)容，收獲頗多。在與各大售電企業(yè)的大拿們切身交流中，也讓思想的火花碰撞出諸多想法。

（文章出自微信公眾號愛能界微信號：gh_412e9abbe55d 作者：曾丹）

眼下，全國售電公司已成立8000多家，典型的幾類，有的是發(fā)電企業(yè)背景，有的是電網(wǎng)企業(yè)背景，有的是擁有增量配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司，有的是負荷集成商轉(zhuǎn)型而來的民營售電公司，等等。所有進入市場的成員，目的都是為了分得售電市場放開后的紅利。然而，如同所有的行業(yè)，利益永遠與風險并存。在我認為，吃透市場基本規(guī)則，尤其是出清規(guī)則和結(jié)算規(guī)則，才能在市場競爭中做出合理的判斷和策略。

從17年廣東2月、3月的集中競價交易結(jié)果和考核結(jié)果來看，出清規(guī)則決定售電公司是否中標，中標未必獲利，結(jié)算規(guī)則決定售電公司能否贏利，而結(jié)算規(guī)則中直接影響售電能否贏利的就是偏差電量考核。在這次培訓(xùn)課間交流的時候，有位售電公司的技術(shù)總監(jiān)笑稱：“偏差考核是售電公司的末路”。真的是否如此嚴重？先來看下廣東的偏差電量考核規(guī)則。

廣東偏差電量考核規(guī)則

廣東省發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于2017年廣東省有序放開發(fā)用電計劃及電力批發(fā)交易有關(guān)工作安排的通知》，提出廣東省電力交易2017年設(shè)定參與批發(fā)市場的電力直接交易用戶和售電公司允許偏差范圍為±2%，即偏差±2%以內(nèi)的電量免于考核，偏差±2%以外的電量按照2倍的月度集中競爭交易成交價差絕對值進行考核。

我們先來看看目前廣東省的售電公司應(yīng)對偏差考核時的處境。

舉個栗子

交易量：5000萬KWh

交易價差：0.1元/KWh

電力用戶目錄電價：0.5元/KWh

售電公司與電力用戶合同約定：0.05元/KWh

情景一

用電量5000萬kWh

電力公司首先向用戶按目錄電價收取5000萬KWh×0.5元/KWh=2500萬元，然后將價差5000萬KWh×0.1元/KWh=500萬元返給售電公司，售電公司將5000萬KWh×0.05元/KWh=250萬返給用戶，最終收益500萬元-250萬元=250萬元。

情景二

用電量6000萬kWh

電力公司首先向用戶收取6000萬KWh×0.5元/KWh=3000萬元，然后將價差6000萬KWh×0.1元/KWh-（6000萬KWh-1.02×5000萬KWh）×0.1元/KWh=510萬元返給售電公司，其中考核了900萬用電量，相當于超出的900萬電量按價差的2倍考核，抵扣了90萬元。若售電公司對用戶無考核，則售電公司將6000萬KWh×0.05元/KWh=300萬返給用戶，最終收益510萬元-300萬元=210萬元。

情景三

用電量4000萬kWh

電力公司首先向用戶收取4000萬KWh×0.5元/KWh=2000萬元，然后將價差4000萬KWh×0.1元/KWh-（0.98×5000萬KWh-4000萬）KWh）×0.3元/KWh=130萬元返給售電公司，其中考核了900萬用電量，相當于少用的900萬電量按價差的3倍考核，抵扣了270萬元。若售電公司對用戶無考核，則售電公司將4000萬KWh×0.05元/KWh=200萬返給用戶，最終收益270萬元-200萬元=70萬元。

目前廣東的現(xiàn)狀，售電公司手上電量比較大的，本以為可以平衡電量偏差，事實上因為這類單獨客戶電量太大，出現(xiàn)電量偏差也大，根本平衡不了。根據(jù)網(wǎng)上已有的報道，在2月份負偏差率達到20%的情況會比較普遍，而在高達20%負偏差率下的考核費用更是令人毛骨悚然，18家出現(xiàn)了虧損，最多虧損1452萬，對于眾多剛剛進入電力行業(yè)的新手售電公司來說，可想而知，是多么殘酷。當然，也有技術(shù)非常過硬的售電企業(yè)，最準確的預(yù)測率是99.79%，最多獲利1688萬。

±2%的偏差對于中長期市場而言到底有多嚴格？以上數(shù)據(jù)足以說明問題。上個月競價次月的售電計劃，次月無任何合同轉(zhuǎn)手的機會，必須按照上月的中標計劃用電，儼然已將現(xiàn)貨市場的需求側(cè)管理水平要求施加在了中長期市場中。

如何有效平衡售電公司的偏差電量，需求響應(yīng)或?qū)⑹鞘垭姽旧娴囊豁椑鳌?/div>

基本的需求響應(yīng)類型包括：可中斷負荷、可轉(zhuǎn)移負荷、可平移負荷、價格響應(yīng)負荷等。

基于上文中的栗子

合同內(nèi)容新增：可中斷合同，補償價格為0.02元/KWh

情景四

用電需求量6000萬kWh

根據(jù)偏差考核要求，需利用可中斷負荷將負荷削減至5100萬KWh，即削減了900萬KWh，實際售電公司的用電量為5100萬KWh。此時電力公司首先向用戶收取5100萬KWh×0.5元/KWh=2550萬元，然后將價差5100萬KWh×0.1元/KWh=510萬元返給售電公司。因為用戶響應(yīng)了900萬KWh可中斷合同，則售電公司將5100萬KWh×0.05元/KWh+900萬KWh×0.02元/KWh=273萬返給用戶，最終收益510萬元-273萬元=237萬元，比例1中的情景二多27萬元的收益。

電力需求側(cè)管理則需要售電公司更專業(yè)的技術(shù)支撐，通過制定合理的激勵措施，使用戶參與負荷響應(yīng)，以控制偏差電量，適應(yīng)中長期的偏差考核規(guī)則，實現(xiàn)售電公司和用戶的雙贏。

圖1 售電公司的負荷代理模式

首先可以調(diào)研工業(yè)、商業(yè)樓宇、居民用戶、電動汽車、儲能等用戶負荷資源的柔性負荷特性、負荷響應(yīng)的不確定性及激勵特性。從負荷率、峰谷差率、峰負荷率等用電數(shù)據(jù)入手，分析負荷資源的柔性特征，從物理形態(tài)、能量耗散方式、運行方式等多角度按可轉(zhuǎn)移、可平移、可中斷、儲能等類型進行劃分。從不同時間維度著手，進行相似日、相似時段、相似調(diào)用場景進行分析，分析不同激勵機制對用戶響應(yīng)特性的影響等。