走在中國能源新時(shí)代 ——寫在電改三周年

2018-03-16 14:00:38 售電星星　點(diǎn)擊量：評論 (0)

3月15日，電改三周年了。三年歲月，彈指一揮間。紛紛擾擾、潮起潮落、精彩紛呈。我們激動(dòng)過、期待過、驚喜過、郁悶過、損失過、獲得過，仁

3月15日，電改三周年了。三年歲月，彈指一揮間。紛紛擾擾、潮起潮落、精彩紛呈。我們激動(dòng)過、期待過、驚喜過、郁悶過、損失過、獲得過，仁人志士、專家學(xué)者、投機(jī)者、奮斗者一起演奏了一部交響曲，不管喜歡不喜歡，不管接受不接受，不管得利還是受傷，我們都走進(jìn)了一個(gè)嶄新的能源新時(shí)代。

一、能源新時(shí)代的特征是市場化、分布式和綠色低碳。

這是一個(gè)市場化的能源新時(shí)代。電力由代表國家的電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)購統(tǒng)銷，電價(jià)和計(jì)劃完全計(jì)劃決定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，這一長期的運(yùn)行模式正真的被打破。2017年，全國市場化交易電量比例已經(jīng)接近三成，交易機(jī)制逐步完善、交易中心逐步成熟、交易品種逐步豐富，市場主體的逐步有了市場意識，用戶的甲方感覺越來越好，被傳統(tǒng)所不看好的售電公司正成為市場的一支生力軍。

這是一個(gè)分布式的能源新時(shí)代。未來以來，能源革命正深刻地影響這個(gè)行業(yè)。分布式能源異軍突起，2017年底，光伏電站已經(jīng)達(dá)到130GW，分布式近半。分布式燃機(jī)熱火朝天，儲能已經(jīng)站在有投資價(jià)值的門檻上，處在爆發(fā)性增長的前夜。光儲充一體化的智能微網(wǎng)正逐漸成熟。

這是一個(gè)綠色低碳的能源新時(shí)代。節(jié)能、環(huán)保、碳交易成為時(shí)代主題詞。在市場化和分布式的時(shí)代背景下，市場主體高度活躍，節(jié)能市場機(jī)會(huì)的發(fā)掘空前活躍，節(jié)能的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，節(jié)能的熱潮將持續(xù)高漲。

二、天上不會(huì)掉餡餅，奮斗者創(chuàng)造了能源新時(shí)代。

我們幸運(yùn)遇見改革。革命，可以是矛盾爆發(fā)，下面揭竿而起;也可以是上面高屋建瓴，自上而下。我們處于一個(gè)好時(shí)代，黨的十八大在客觀審視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出，讓市場在資源的配置中起決定性作用，由此拉開了市場化的大幕。中央三年前的進(jìn)一步深化電力體制改革意見對電力體制改革做了頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)部署。這是一個(gè)自上而下的改革，一次毅然決然的自我革命。過去三年，在推動(dòng)改革措施的落地，在協(xié)調(diào)解決改革中的矛盾和糾紛中，我們一直強(qiáng)烈感受到改革者的決心和智慧。改革者是最關(guān)鍵的奮斗者。

我們幸運(yùn)參與改革。改革是利益的調(diào)整，總是難免有得失算計(jì)。好的改革，最終結(jié)果是社會(huì)總的效率和效益的雙豐收。當(dāng)然，這個(gè)結(jié)果不可能立竿見影，水到渠成，過程中總有一些主體有割肉療骨般的痛。比如說廣東電改，2017年，釋放改革紅利70億元，每一分錢來自向電廠割肉。但是，一旦真正的市場化機(jī)制建立起來，沒有計(jì)劃電價(jià)、沒有計(jì)劃電量，沒有保障也沒有限制，一切皆有可能，經(jīng)營能力強(qiáng)的電廠必將獲得改革的終極紅利。其實(shí)，目前除了受到陣傷的電廠感情比較復(fù)雜，未被改革殺豬刀割到的電網(wǎng)比較淡定，用戶、售電公司、交易中心、管理部門，以及各類服務(wù)機(jī)構(gòu)都在享受改革帶來的機(jī)會(huì)和快樂。時(shí)代給予了改革者、奮斗者、拼搏者、創(chuàng)造者機(jī)遇，可以與時(shí)代同頻共振，以奮斗書寫華章。

我們幸運(yùn)分享改革紅利。今年初，各個(gè)機(jī)構(gòu)紛紛公布，市場化給市場主體帶來多少的改革紅利。數(shù)字不重要，因?yàn)榈侥壳埃@些數(shù)字來源還不是效益和效率的提升。到目前用戶和售電公司得到的都來自于電廠割肉、政府基金的減免和輸配電價(jià)的小幅調(diào)低。但是，用戶實(shí)實(shí)在在的有了改革的獲得感，售電公司獲得了一個(gè)年三萬億的市場機(jī)會(huì)，廣大從業(yè)者的智慧和激情有了一個(gè)施展的大舞臺。競爭無疑是極其激烈的，競爭中各個(gè)體創(chuàng)造力的噴發(fā)終將推動(dòng)能源新時(shí)代的繼續(xù)前進(jìn)，從而不斷優(yōu)化資源配置，不斷提升行業(yè)效率，不斷提高全社會(huì)效益，最終讓全社會(huì)分享電力體制改革的紅利。

三、大浪淘沙，售電獨(dú)角獸終將在遍野橫尸中屹立。

為什么會(huì)是獨(dú)角獸?賣電其實(shí)很簡單，和賣白菜一樣的，只不過菜販買賣的商品是白菜，售電公司買賣的是電力。所有買賣都是低買高賣賺點(diǎn)價(jià)差，不同的是電力交易要通過電網(wǎng)這個(gè)專營的快遞小哥負(fù)責(zé)物流配送。所有的賣家提供的電力這個(gè)商品沒有差異，也就缺乏故事，很難同時(shí)附加品牌價(jià)值，結(jié)果通常價(jià)格說話，買賣價(jià)差逐步降低是市場的必然選擇。基于這個(gè)判斷，只有生意做得足夠大的售電公司才能實(shí)現(xiàn)盈利。因此，洗牌會(huì)很快發(fā)生，未來三五年，迅速形成寡頭，健康經(jīng)營的全國性售電公司應(yīng)該不超過十家，每一家都會(huì)是獨(dú)角獸企業(yè)。

誰會(huì)是獨(dú)角獸?短短三兩年，全國業(yè)務(wù)范圍有售電業(yè)務(wù)的公司超過十萬家，取得經(jīng)營注冊的售電公司數(shù)千家，市場主體的熱情高漲。可以肯定，沒有金剛鉆不敢攬瓷器活，每個(gè)進(jìn)入者都至少自以為有所憑借，有點(diǎn)信心。但是，誰能做得好呢?經(jīng)過幾年的思考和實(shí)踐，只有有效大量整合人才、資金和渠道資源的企業(yè)才能取得成功。一切因循守舊、投機(jī)取巧、觀望跟風(fēng)、不思進(jìn)取者都只能是匆匆過客。機(jī)遇只會(huì)留給有夢想有能力的奮斗者。

成不了獨(dú)角獸你還能做什么?獨(dú)角獸太少了，對于絕大多數(shù)熱情高漲的售電公司而言，成為其中一只是小概率事件。那么，怎么辦?革命路上，必然需要犧牲，多數(shù)革命先烈的犧牲最終才有了革命的勝利，犧牲也是豐功偉績。當(dāng)然，多數(shù)人不希望成為先烈，更希望成為享受勝利果實(shí)的先驅(qū)。那么，活下去就是首要的選擇。怎么在革命的同時(shí)活下去呢?于售電而言，做好“售電+”是不二法寶，在某個(gè)區(qū)域某個(gè)行業(yè)深耕售電市場的同時(shí)，在用戶側(cè)找到自己的盈利點(diǎn)，做好眼前的茍且，才能見證和分享未來的詩和遠(yuǎn)方。

在這個(gè)大有可為的能源新時(shí)代，我們必須把改革進(jìn)行到底，肯干、快干、實(shí)干、會(huì)干，不忘初心、保持恒心、堅(jiān)定信心，緊緊抓住機(jī)遇，收獲時(shí)代新的榮光。

原標(biāo)題:走在中國能源新時(shí)代 ——寫在電改三周年

責(zé)任編輯：lixin

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