公司總經(jīng)理、信息化工作領導小組組長廖澤龍在會上高度肯定公司2011年信息化工作，并對公司2012年信息化工作進行全面部署。公司副總經(jīng)理王文、吳寶英、趙炳松，公司黨組成員、昆明供電局局長龐驍剛，公司總會計師周正風，副總經(jīng)濟師楊育鑒，公司信息化工作領導小組成員參加會議。

        公司2011年獲得網(wǎng)公司A級卓越的信息化年度目標

        記者了解到，2011年南方電網(wǎng)信息化重點任務考核內(nèi)容與2010年發(fā)生了較大變化，不再對安全生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源四大業(yè)務系統(tǒng)做考評，而是考評信息化管理、信息化建設、信息化應用、信息化運維、信息化安全防護五大類，而各考核指標對應的評價項目權重依次分別為20分、40分、20分、10分、10分，共100分，此外信息化工作貢獻度作為加分項雖不占考核指標權重，但擁有5分權值，所以最終總分為105分。此次考核還把考核結果分為5檔，A(卓越)：[90～100]分;B(完成)：[80～90)分;C(基本完成)：[70～80)分;D(需改善)：[60～70)分;E(亟需改善)：60分以下。

        從參與考評的超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司，廣東、云南、貴州、廣西、海南電網(wǎng)公司7家公司最終評分結果看，廣東電網(wǎng)公司得分最高，為103.5分，云南電網(wǎng)公司其次，為102.8分。也就是說，2011年公司在南方電網(wǎng)公司信息化重點任務考核中獲得了100分滿分和A級卓越的信息化年度目標，在7個分省公司中排名第二，完成了去年既定的目標。

        從項目得分情況看，公司在信息化領導力、信息化投入、信息化項目完成情況、基礎設施建設、業(yè)務信息系統(tǒng)實用化程度、關鍵應用系統(tǒng)可用率、信息網(wǎng)絡可用率、信息安全事件和信息系統(tǒng)等級保護等方面情況良好，評分均為滿分。但在參與網(wǎng)公司一類信息化項目業(yè)務模型構建及典型設計工作的參與度，以及業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面有待進一步提高。

        在得知南方電網(wǎng)公司2012年信息化重點任務考評結果將直接應用在績效考核中，公布各分省公司考評分數(shù)和排名，及考核總分為100分，不再設加分項等變化，并結合公司在2011年信息化重點任務考核中存在的問題，廖澤龍?zhí)岢鰩c要求。一是認真制定工作方案和實施計劃，將網(wǎng)公司和公司重點工作任務分解落實到責任單位和責任人，狠抓落實，確保2012年信息化重點工作的順利完成。。二是各業(yè)務部門要通力配合，部分業(yè)務部門要加強信息化工作參與度，按時安排業(yè)務專家積極參與網(wǎng)公司信息化項目業(yè)務模型構建及典型設計工作;三是從基礎管理入手，切實抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是信息部牽頭，積極與公司相關部門就《云南電網(wǎng)公司信息化重點任務及水平評價管理辦法》及《云南電網(wǎng)公司業(yè)務協(xié)同管理辦法》征求意見，并不斷完善與細化，并于6月15日前發(fā)布。

        最后，廖澤龍強調(diào)信息化工作要做到三個重視，一是信息化工作要重在應用，不搞花架子;二是重在推廣;三是重在管理和提升。

        2012年重點抓好六項工作

       記者了解到，2012年公司信息化工作思路為，貫徹落實南方電網(wǎng)公司信息化中長期發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞網(wǎng)公司“管理提升年”活動，突出抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提升業(yè)務系統(tǒng)實用化效果，確保實現(xiàn)2012年南方電網(wǎng)公司信息化重點任務考核A級水平。

        一是進一步規(guī)范公司信息化各項管理工作，信息化組織架構“橫到邊縱到底”積極推進公司信息一體化管理。梳理省公司信息中心、供電局信息中心、縣級供電企業(yè)信息班組織機構和崗位規(guī)范，積極完善公司信息化管理制度、技術標準、作業(yè)標準體系的修編，并抓好管理制度的執(zhí)行落地。重點完成信息化項目計劃、項目資金、項目建設、項目驗收等管理辦法修編和編制工作。規(guī)范IT資產(chǎn)、IT運維、IT服務管理，并通過ITSM系統(tǒng)進行固化。集中組織各單位開展2013年信息化項目可研編制工作，加強信息化項目建設過程管理，確保2012年下達的所有二類信息化項目進度按照南方電網(wǎng)信息化重點任務考核要求完成。

        二是堅定不移打基礎，圍繞綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心機房建設提高公司IT基礎設施水平。一要到2013年完成綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)建設，綜合業(yè)務數(shù)據(jù)網(wǎng)整體形成“省—地—縣”上下貫通的萬兆主干、千兆接入的互聯(lián)架構。實現(xiàn)以下建設目標：廣域網(wǎng)采用雙星型架構，實現(xiàn)異地容災備份，主備鏈路帶寬為萬兆;地州城域網(wǎng)形成萬兆主干、縣級公司千兆接入的結構，具備整體較好的擴容能力;建設一個覆蓋省中心、地區(qū)供電局、縣公司，適合數(shù)據(jù)業(yè)務承載、業(yè)務調(diào)度靈活、大容量、高可靠的新基礎傳輸平臺。二要制定公司所屬各地市供電局局域網(wǎng)及數(shù)據(jù)中心機房建設基線標準。三要根據(jù)IT基礎設施基線，推動各地市供電局基礎設施改造提升，在2013年底以前，實現(xiàn)16家供電局IT基礎設施達到國內(nèi)先進水平。

        三是圍繞南網(wǎng)“管理提升年”活動，突出抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提升業(yè)務系統(tǒng)實用化效果。制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法和考核細則，構建數(shù)據(jù)模型標準、信息分類與編碼規(guī)范，建立健全標準規(guī)范體系以及管控機制，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量整治工作，從準確性、完整性、及時性和一致性四個方面解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。通過2012年公司下達的財務、人力資源、營銷、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，對四個域的基礎數(shù)據(jù)進行清查和整改，通過業(yè)務專家配合編制各系統(tǒng)規(guī)則庫，開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析工具，通過措施完善提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

        四是充分保障網(wǎng)公司一類信息化項目和試點項目建設，突出云南電網(wǎng)公司信息化特點。積極配合南方電網(wǎng)公司完成一類重點項目建設，組織編制2012年一類信息化項目制定實施計劃，確定責任部門和責任人，加強對一類信息化項目的管理，定期總結和協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣、知識管理系統(tǒng)試點建設，系統(tǒng)辦公系統(tǒng)推廣(一期)、云計算基礎平臺建設研究等網(wǎng)公司重點信息化項目。并積極參與網(wǎng)公司對“十二五”信息化規(guī)劃的修編工作，安排人員積極配合做好網(wǎng)公司EA企業(yè)架構設計。開展公司“十二五”信息化實施計劃修編。配合公司營銷部積極開展營配一體化工作。

       五是做好信息安全和運維管理基礎工作，全面提升IT服務滿意率。加強信息安全建設和管理，對公司下屬各供電局信息安全建設開展對標，對未滿足要求的年底前完成整改?？偨Y玉溪供電局項目成功經(jīng)驗，以紅河、普洱供電局為試點，推動各供電局開展ISO27001信息安全體系認證，2013年前完成公司所有供電局通過認證。統(tǒng)籌開展一體化信息安全風險評估，做好安全整改與加固，提升公司整體安全防護水平。加強實時安全監(jiān)控、巡檢與整改加固，加大信息安全宣傳教育，重點抓好十八大會議期間安全值守與應急管理，確保信息安全零事故。繼續(xù)推廣和提升綠色桌面應用。建立全省統(tǒng)一的IT運維呼叫中心(3018000)，集中運行監(jiān)控平臺和兩級三線IT運維服務體系，全面提升公司整體IT運維管理水平。

        六是通過開展多種形式專業(yè)培訓，加強信息化人才隊伍建設。提高信息化人員專業(yè)技能素質(zhì)和人員持證上崗率，打造一支“懂管理、熟業(yè)務、精技術”的信息化人才隊伍，加強南網(wǎng)信息化相關戰(zhàn)略，標準宣貫培訓工作。