淺析企業(yè)IT部門總體架構(gòu)的價值與風(fēng)險

2013-09-23 15:48:27 CIO時代網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

在建立總體架構(gòu)（EA）的活動中，始終存在著價值與風(fēng)險的矛盾。在價值方面，EA有著非常獨特的能力，就是把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略眼光、業(yè)務(wù)和技術(shù)匯總到一起，是企業(yè)不但可以看到它的現(xiàn)在，而且可以看到將來的運行情況。EA

在建立總體架構(gòu)（EA）的活動中，始終存在著價值與風(fēng)險的矛盾。在價值方面，EA有著非常獨特的能力，就是把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略眼光、業(yè)務(wù)和技術(shù)匯總到一起，是企業(yè)不但可以看到它的現(xiàn)在，而且可以看到將來的運行情況。EA還把將來不同企業(yè)運行方式建模，可以用進一步的工具進行在不同建模基礎(chǔ)上的仿真。極大地幫助了企業(yè)在不斷變化的市場和外部環(huán)境中生存、競爭和發(fā)展。還有，EA項目建立了信息系統(tǒng)資源規(guī)劃、制定決策、過程實施的整合和集成，這可以再跨部門的企業(yè)中較有效的鑒別和解決運行和實施缺陷。這些EA的長處，在歐美的很多企業(yè)中都已經(jīng)或正被充分利用起來。

　　在另一方面，建造一個完整的EA可能會是非常耗時、耗資的，如果實施不好還會干擾企業(yè)的流程運作。建立總體架構(gòu)的團隊和培訓(xùn)架構(gòu)師、分析師是耗資的一個方面。特別是在我國大部分的企業(yè)中，總體架構(gòu)的團隊基本上還是一個空白。而對一個總體架構(gòu)師的要求是非常高的，不但要有技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，還要有資深的管理經(jīng)驗，以及非常好的溝通能力。耗資的另一元素是當(dāng)你在建立和實施EA時，就要占據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)支持人員的時間，并把他們從他們應(yīng)該做的事情上移開。第三個耗資的地方是，你可能要購買EA工具和占據(jù)一定的計算機資源。EA的最大風(fēng)險就是，業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司企業(yè)的主管不理解EA的價值，進而不支持EA的開展。

　　在EA的價值端，它有著獨特的能力，就是促進企業(yè)在資源利用方面的重新思考，EA代替了系統(tǒng)級的信息系統(tǒng)發(fā)展的方式，這是過去的幾十年一直沿用的一個古老的方式，它給公司留下了許多煙筒式的或者重復(fù)的信息應(yīng)用系統(tǒng)。EA促進了業(yè)務(wù)和技術(shù)在更有效的企業(yè)一級的共同運行環(huán)境中的發(fā)展，使其架構(gòu)更靈活和更有效的支持企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用和具體的技術(shù)應(yīng)用。這就使企業(yè)在整體上能更快速的應(yīng)對內(nèi)部和外部各種驅(qū)動力的變化，最大化的提升企業(yè)的綜合市場的競爭能力，而這也就是每一個企業(yè)在不斷追尋的目標(biāo)。我們可以小結(jié)總體架構(gòu)的價值如下：

　　（1）企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)高級管理級的價值：

　　·提高和實現(xiàn)最佳的IT投資回報比；

　　·規(guī)避和有效的減少與消除由IT引入的企業(yè)風(fēng)險；

　　·能最佳的改進企業(yè)的運營效率和功效；

　　·易于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與董事會股東清晰的理解IT總體工程、發(fā)展與挑戰(zhàn)；

　　·便于各級業(yè)務(wù)主管和專項專家定義和傳遞企業(yè)與業(yè)務(wù)需求。

　　（2）總體架構(gòu)對企業(yè)的價值：

　　·有一個清晰的總體IT戰(zhàn)略架構(gòu)圖，并保持與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略一致；

　　·獲取與IT戰(zhàn)略保持一致的最佳的架構(gòu)、規(guī)劃和設(shè)計，企業(yè)能夠自己設(shè)計長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　·有效的改進IT的管理和項目管理的方式；

　　·以標(biāo)準(zhǔn)的流程大規(guī)模的提高IT項目的優(yōu)選、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)實施；

　　·加快IT項目的進度與完成的速度；

　　·有效的管理IT資產(chǎn)；

　　·增強供應(yīng)商、協(xié)作商的管理和技術(shù)選型；

　　·有效的減少IT的資源浪費與低效；

　　·減少和最終消除信息應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的信息孤島；

　　·實現(xiàn)真正意義上的信息和數(shù)據(jù)共享；

　　·獲取一條與事業(yè)部門最佳的相互溝通方式；

　　·規(guī)避和消除IT的項目風(fēng)險。

　　（3）EA的綜合價值。在綜合考慮了全部的收益和成本因素之后，每個企業(yè)就要思考要不要建立EA這樣一個機制。總體架構(gòu)通過技術(shù)的優(yōu)勢所產(chǎn)生的商業(yè)利益，可以很清晰的看到的影響是：

　　·更有效的IT運作；

　　·降低軟件開發(fā)、支持和維護的費用；

　　·增加應(yīng)用的靈活性和系統(tǒng)遷移的靈活性；

　　·改進交互運作能力和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理能力；

　　·增強鑒別和溝通觸及整個企業(yè)關(guān)鍵問題的能力；

　　·是系統(tǒng)升級和組件更換更容易；

　　·現(xiàn)有的系統(tǒng)的投資回報更高；

　　·降低未來系統(tǒng)投資上的風(fēng)險；

　　·降低IT基礎(chǔ)架構(gòu)的復(fù)雜性；

　　·最大化的獲得在IT基礎(chǔ)設(shè)施上的投資回報；

　　·在開發(fā)、購買和外包方案中更加靈活；

　　·降低新投資的總體風(fēng)險和成本；

　　·快速、簡單和低成本的外包流程；

　　·假話購買決定，因為IT治理的購買流程和原則都標(biāo)準(zhǔn)化了；

　　·購買流程處理更迅速，可最大化購買速度和靈活性而不犧牲架構(gòu)的規(guī)定。

責(zé)任編輯：和碩涵

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