微軟因“云”而變 Azure領(lǐng)跑中國云生態(tài)v
2013年4月,工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布《中國公共云服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 (2012年)》調(diào)查結(jié)果顯示:中國企業(yè)用戶對云計算認知度較高,為公共云服務(wù)的普及逐步形成了一定規(guī)模的用戶群體。調(diào)查表明用戶對云計算的
2013年4月,工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布《中國公共云服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 (2012年)》調(diào)查結(jié)果顯示:中國企業(yè)用戶對云計算認知度較高,為公共云服務(wù)的普及逐步形成了一定規(guī)模的用戶群體。調(diào)查表明用戶對云計算的認知率達到了79%,而且約有90%的用戶表示如果國外大型云服務(wù)企業(yè)進入中國,會視去年概況考慮選擇國外云企業(yè)的服務(wù)。
作為云計算領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,以及率先將公有云平臺帶入中國市場的跨國企業(yè),微軟內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)也都在因"云"發(fā)生根本性變化,從研發(fā)到銷售,再到生態(tài)系統(tǒng)的重建,轉(zhuǎn)型貫穿始終。世間永恒不變的就是"變化"二字,三年向云計算轉(zhuǎn)型的努力,讓我們今天看到一個已在云中漫步的微軟。
微軟公司資深副總裁,微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤表示:"公有云服務(wù)使得云計算成為便捷可用的基礎(chǔ)資源,無處不在。今天,我們欣喜地看到中國在各個領(lǐng)域富有遠見的先鋒,正在使用微軟公有云Windows Azure的服務(wù)開始云上的全新探索。作為微軟在美國以外重要的創(chuàng)新中心、合作中心與戰(zhàn)略中心,微軟亞太研發(fā)集團正與政府、高等院校、合作伙伴和廣大開發(fā)者攜手,在Windows Azure這一全球領(lǐng)先的公有云平臺上,釋放潛力和價值,加速中國社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)向云遷移,分享云創(chuàng)新帶來的無限可能。"
云研發(fā):全新模式下研發(fā)團隊職責(zé)大不同
云服務(wù)的特性改變了微軟的研發(fā)模式,產(chǎn)品組三駕馬車 -- 開發(fā)、測試、項目管理-- 的職責(zé)都發(fā)生了巨大變化。而對微軟來說,這才是改變的開始。
中國工程師們在Windows Azure的全球研發(fā)中承擔(dān)了相當(dāng)一部分核心任務(wù),包括大計算中的管理系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和運行時,以及大存儲中的自動化工具、存儲服務(wù)、數(shù)據(jù)管理工具等。從傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)向云模式下連續(xù)式開發(fā)(也叫敏捷式開發(fā)),其中的職責(zé)轉(zhuǎn)變他們深有體會。
相較于原先兩、三年的產(chǎn)品發(fā)布周期,Windows Azure不同模塊的發(fā)布周期從1個月到6個月不等,規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、測試時間都大大縮短。按時交付云服務(wù),開發(fā)、測試工程師、項目管理和運營之間的合作從未如此緊密,并由此催生DevOps(開發(fā)與運營聯(lián)動模式)一詞。相應(yīng)地,產(chǎn)品組開發(fā)、測試、項目管理的職責(zé)也在發(fā)生巨大變化。
今天,Windows Azure全球研發(fā)團隊的每個人都需要花25%的時間在7X24X365的實時支持,輪流作為第一責(zé)任人隨時待命以響應(yīng)全球客戶需求和問題反饋。這對中國研發(fā)團隊是全新挑戰(zhàn),當(dāng)然實時支持過程中的經(jīng)驗積累也幫助工程師們在設(shè)計、開發(fā)過程中考慮問題更周到。除了寫代碼,開發(fā)工程師還必須自行負責(zé)所有的單元測試。中國團隊還專門設(shè)計了一個壓力點框架,在測試環(huán)境中模擬"完美風(fēng)暴",仿真各種可能的突發(fā)狀況,進行壓力點測試。測試工程師則要負責(zé)端到端完整場景的自動化測試。中國研發(fā)團隊和總部工程師一同協(xié)作,圍繞著"太陽"對測試環(huán)境監(jiān)控、進行連續(xù)測試。兩邊有無縫接替時間。結(jié)果,整個團隊的測試覆蓋面、效率都有極大的提高,能夠提早、更多地發(fā)現(xiàn)軟件故障,優(yōu)化不同時區(qū)的工作負載。
項目經(jīng)理在功能設(shè)計之初就需要考慮時間限制、實時支持等的諸多因素,還要在運營部門反饋客戶棘手問題時快速搜集數(shù)據(jù)、對問題做初步判斷,并在開發(fā)工程師埋頭尋找問題根源、解決問題時,承擔(dān)溝通協(xié)調(diào)工作。
2013年4月,工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布《中國公共云服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 (2012年)》調(diào)查結(jié)果顯示:中國企業(yè)用戶對云計算認知度較高,為公共云服務(wù)的普及逐步形成了一定規(guī)模的用戶群體。調(diào)查表明用戶對云計算的認知率達到了79%,而且約有90%的用戶表示如果國外大型云服務(wù)企業(yè)進入中國,會視去年概況考慮選擇國外云企業(yè)的服務(wù)。
作為云計算領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,以及率先將公有云平臺帶入中國市場的跨國企業(yè),微軟內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)也都在因"云"發(fā)生根本性變化,從研發(fā)到銷售,再到生態(tài)系統(tǒng)的重建,轉(zhuǎn)型貫穿始終。世間永恒不變的就是"變化"二字,三年向云計算轉(zhuǎn)型的努力,讓我們今天看到一個已在云中漫步的微軟。
微軟公司資深副總裁,微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤表示:"公有云服務(wù)使得云計算成為便捷可用的基礎(chǔ)資源,無處不在。今天,我們欣喜地看到中國在各個領(lǐng)域富有遠見的先鋒,正在使用微軟公有云Windows Azure的服務(wù)開始云上的全新探索。作為微軟在美國以外重要的創(chuàng)新中心、合作中心與戰(zhàn)略中心,微軟亞太研發(fā)集團正與政府、高等院校、合作伙伴和廣大開發(fā)者攜手,在Windows Azure這一全球領(lǐng)先的公有云平臺上,釋放潛力和價值,加速中國社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)向云遷移,分享云創(chuàng)新帶來的無限可能。"
云研發(fā):全新模式下研發(fā)團隊職責(zé)大不同
云服務(wù)的特性改變了微軟的研發(fā)模式,產(chǎn)品組三駕馬車 -- 開發(fā)、測試、項目管理-- 的職責(zé)都發(fā)生了巨大變化。而對微軟來說,這才是改變的開始。
中國工程師們在Windows Azure的全球研發(fā)中承擔(dān)了相當(dāng)一部分核心任務(wù),包括大計算中的管理系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和運行時,以及大存儲中的自動化工具、存儲服務(wù)、數(shù)據(jù)管理工具等。從傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)向云模式下連續(xù)式開發(fā)(也叫敏捷式開發(fā)),其中的職責(zé)轉(zhuǎn)變他們深有體會。
相較于原先兩、三年的產(chǎn)品發(fā)布周期,Windows Azure不同模塊的發(fā)布周期從1個月到6個月不等,規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、測試時間都大大縮短。按時交付云服務(wù),開發(fā)、測試工程師、項目管理和運營之間的合作從未如此緊密,并由此催生DevOps(開發(fā)與運營聯(lián)動模式)一詞。相應(yīng)地,產(chǎn)品組開發(fā)、測試、項目管理的職責(zé)也在發(fā)生巨大變化。
今天,Windows Azure全球研發(fā)團隊的每個人都需要花25%的時間在7X24X365的實時支持,輪流作為第一責(zé)任人隨時待命以響應(yīng)全球客戶需求和問題反饋。這對中國研發(fā)團隊是全新挑戰(zhàn),當(dāng)然實時支持過程中的經(jīng)驗積累也幫助工程師們在設(shè)計、開發(fā)過程中考慮問題更周到。除了寫代碼,開發(fā)工程師還必須自行負責(zé)所有的單元測試。中國團隊還專門設(shè)計了一個壓力點框架,在測試環(huán)境中模擬"完美風(fēng)暴",仿真各種可能的突發(fā)狀況,進行壓力點測試。測試工程師則要負責(zé)端到端完整場景的自動化測試。中國研發(fā)團隊和總部工程師一同協(xié)作,圍繞著"太陽"對測試環(huán)境監(jiān)控、進行連續(xù)測試。兩邊有無縫接替時間。結(jié)果,整個團隊的測試覆蓋面、效率都有極大的提高,能夠提早、更多地發(fā)現(xiàn)軟件故障,優(yōu)化不同時區(qū)的工作負載。
項目經(jīng)理在功能設(shè)計之初就需要考慮時間限制、實時支持等的諸多因素,還要在運營部門反饋客戶棘手問題時快速搜集數(shù)據(jù)、對問題做初步判斷,并在開發(fā)工程師埋頭尋找問題根源、解決問題時,承擔(dān)溝通協(xié)調(diào)工作。

責(zé)任編輯:和碩涵
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