微軟因“云”而變　Azure領跑中國云生態v

2013-10-24 17:42:32 中關村在線　點擊量：評論 (0)

2013年4月，工業和信息化部電信研究院發布《中國公共云服務發展現狀（2012年）》調查結果顯示：中國企業用戶對云計算認知度較高，為公共云服務的普及逐步形成了一定規模的用戶群體。調查表明用戶對云計算的

2013年4月，工業和信息化部電信研究院發布《中國公共云服務發展現狀（2012年）》調查結果顯示：中國企業用戶對云計算認知度較高，為公共云服務的普及逐步形成了一定規模的用戶群體。調查表明用戶對云計算的認知率達到了79%，而且約有90%的用戶表示如果國外大型云服務企業進入中國，會視去年概況考慮選擇國外云企業的服務。

　　作為云計算領域的領跑者，以及率先將公有云平臺帶入中國市場的跨國企業，微軟內部的各個環節也都在因"云"發生根本性變化，從研發到銷售，再到生態系統的重建，轉型貫穿始終。世間永恒不變的就是"變化"二字，三年向云計算轉型的努力，讓我們今天看到一個已在云中漫步的微軟。

　　微軟公司資深副總裁，微軟亞太研發集團主席張亞勤表示："公有云服務使得云計算成為便捷可用的基礎資源，無處不在。今天，我們欣喜地看到中國在各個領域富有遠見的先鋒，正在使用微軟公有云Windows Azure的服務開始云上的全新探索。作為微軟在美國以外重要的創新中心、合作中心與戰略中心，微軟亞太研發集團正與政府、高等院校、合作伙伴和廣大開發者攜手，在Windows Azure這一全球領先的公有云平臺上，釋放潛力和價值，加速中國社會發展和經濟建設向云遷移，分享云創新帶來的無限可能。"

　　云研發：全新模式下研發團隊職責大不同

　　云服務的特性改變了微軟的研發模式，產品組三駕馬車 -- 開發、測試、項目管理-- 的職責都發生了巨大變化。而對微軟來說，這才是改變的開始。

　　中國工程師們在Windows Azure的全球研發中承擔了相當一部分核心任務，包括大計算中的管理系統、系統功能和運行時，以及大存儲中的自動化工具、存儲服務、數據管理工具等。從傳統瀑布式開發向云模式下連續式開發（也叫敏捷式開發），其中的職責轉變他們深有體會。

　　相較于原先兩、三年的產品發布周期，Windows Azure不同模塊的發布周期從1個月到6個月不等，規劃、設計、開發、測試時間都大大縮短。按時交付云服務，開發、測試工程師、項目管理和運營之間的合作從未如此緊密，并由此催生DevOps（開發與運營聯動模式）一詞。相應地，產品組開發、測試、項目管理的職責也在發生巨大變化。

　　今天，Windows Azure全球研發團隊的每個人都需要花25%的時間在7X24X365的實時支持，輪流作為第一責任人隨時待命以響應全球客戶需求和問題反饋。這對中國研發團隊是全新挑戰，當然實時支持過程中的經驗積累也幫助工程師們在設計、開發過程中考慮問題更周到。除了寫代碼，開發工程師還必須自行負責所有的單元測試。中國團隊還專門設計了一個壓力點框架，在測試環境中模擬"完美風暴"，仿真各種可能的突發狀況，進行壓力點測試。測試工程師則要負責端到端完整場景的自動化測試。中國研發團隊和總部工程師一同協作，圍繞著"太陽"對測試環境監控、進行連續測試。兩邊有無縫接替時間。結果，整個團隊的測試覆蓋面、效率都有極大的提高，能夠提早、更多地發現軟件故障，優化不同時區的工作負載。

　　項目經理在功能設計之初就需要考慮時間限制、實時支持等的諸多因素，還要在運營部門反饋客戶棘手問題時快速搜集數據、對問題做初步判斷，并在開發工程師埋頭尋找問題根源、解決問題時，承擔溝通協調工作。

　　云研發：全新模式下研發團隊職責大不同

　　云服務的特性改變了微軟的研發模式，產品組三駕馬車 -- 開發、測試、項目管理-- 的職責都發生了巨大變化。而對微軟來說，這才是改變的開始。