同樣，網(wǎng)絡安全當然不可能只倚靠CIO和信息化部門認識上的加強得以解決，相應的產品和技術也必不可少。譬如，防火墻等設備就如同網(wǎng)絡上的大閘門，通過控制訪問網(wǎng)絡的權限，允許特許用戶進出網(wǎng)絡。再配合用戶驗證、虛擬專用網(wǎng)和入侵檢測等技術和相應產品，將企業(yè)面臨的網(wǎng)絡風險降到最低。

        這里，我嘗試將CIO對于網(wǎng)絡安全管理的原則歸納為“三大紀律”。

        (1)加強體系

        企業(yè)信息化建設的展開，企業(yè)業(yè)務與IT系統(tǒng)的連接日漸緊密，使得網(wǎng)絡安全成為諸多企業(yè)的嚴峻問題。安全體系的建立，涉及到管理和技術兩個層面，而管理層面的體系建設是首當其沖的。

         雖然新的技術層出不窮，但是新的威脅和攻擊手段也是不斷出現(xiàn)，單純依靠技術和產品保障企業(yè)信息安全雖然起到了一定效果，但是復雜多變的安全威脅和隱患靠產品難以消除。CIO應該把網(wǎng)絡安全提升到管理的高度上實施，然后落實到技術層次上做好保障。

         CIO應該認識到，技術上的建設和加強只是網(wǎng)絡安全的一方面，而且單純的實現(xiàn)技術不是目的，技術只是圍繞企業(yè)具體的工作業(yè)務來開展應用。從根本上來說，保障業(yè)務流程的網(wǎng)絡安全，從而進一步促進IT在企業(yè)應用層面的拓展，才是企業(yè)和CIO應用安全技術最根本的目的。“三分技術、七分管理”，這句老話放在這里是再合適不過了。

         (2)規(guī)范管理

        我們可以這樣說，網(wǎng)絡行為的根本立足點，不是對設備的保護，也不是對數(shù)據(jù)的看守，而是規(guī)范企業(yè)內部員工的網(wǎng)絡行為，這已經(jīng)上升到了對人的管理的階段。

        對于企業(yè)和CIO來說，勢必應該通過技術設備和規(guī)章制度的結合，來指導、規(guī)范員工正確使用公司的網(wǎng)絡資源。

         網(wǎng)絡安全的根本政策，一定要包含內部的安全管理規(guī)范。舉例來說，一些企業(yè)花費頗多購買了防火墻，但是那些已經(jīng)離職的前員工，還是有可能通過某些漏洞入侵。

        對此，CIO必須為網(wǎng)絡安全建立一套監(jiān)督與使用的管理程序，并且在企業(yè)高層的支持下，全方位、徹底地加以執(zhí)行，任何部門和個人都沒有討價還價的余地。

         (3)提高意識

         光依靠技術和管理，也不能完全解決安全問題，這是因為過了一段時間，一些先進的技術可能就過時了，或者被不懷好意的人發(fā)現(xiàn)了漏洞，因此CIO不能對網(wǎng)絡安全有絲毫的懈怠，而是應該始終有高度的安全意識，重視企業(yè)的安全措施。

        面對不斷襲來的安全威脅，除了購買安全產品、制訂相應的網(wǎng)絡管理規(guī)范以外，企業(yè)高層和CIO都應該向員工灌輸這樣的理念：“安全意識至高無上!”沒有安全，企業(yè)運營在網(wǎng)絡上的業(yè)務就只能墮入“皮之不存，毛將焉附”的悲慘境地。

        安全設施的建立只是企業(yè)信息安全的第一步，如何在安全體系中有效徹底的貫徹安全制度，以及不斷深化全員安全意識才是關鍵所在。對于公司的全體員工，要讓他們意識到，很多行為會導致嚴重的安全問題，包括：忽視系統(tǒng)補丁、瀏覽不良網(wǎng)站、隨意下載和安裝來歷不明的軟件等。防微方能杜漸，網(wǎng)絡安全管理就是一點一滴做起來的。