今年下半年，海南電網(wǎng)信息通信分公司將從基層班組入手，以班組管理規(guī)范化為切入點，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力打造班組安全文化，確保實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”，提高各級管理者和全體員工的風(fēng)險意識和防控風(fēng)險的能力，規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險。這是記者從該公司2011年半年工作會議上獲悉的。

據(jù)了解，2011年上半年，該公司通過建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化管理，強(qiáng)化標(biāo)桿建設(shè)，完善巡檢流程，積極推進(jìn)安全監(jiān)察體系規(guī)范化，加強(qiáng)應(yīng)急常態(tài)化管理，強(qiáng)化員工隊伍業(yè)務(wù)培養(yǎng)等有效措施，應(yīng)用系統(tǒng)可用率和業(yè)務(wù)通道可用率高達(dá)99.98%，確保了通信網(wǎng)、中和數(shù)據(jù)網(wǎng)及主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生任何通信設(shè)備、關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)及人身傷亡等重大事故。

為了更好地貫徹落實網(wǎng)省公司半年工作會議重要精神，該公司結(jié)合自身實際，提出下半年要通過規(guī)范運維部門現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制《班前班后會規(guī)范》，建立健全班務(wù)人員管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范班組核心業(yè)務(wù)的管理和工作等措施，全力打造班組安全文化，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)。

據(jù)介紹，為確實做好運維工作，該公司下半年將繼續(xù)完善公司系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備部署，完成公司信息安全等級保護(hù)工作，開展通信設(shè)備主要風(fēng)險分析及重點維護(hù)策略制定工作，深化安全運行鞏固提升，抓好規(guī)程、工作流程的執(zhí)行監(jiān)督，重點對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步提高全員安全責(zé)任意識，扎實細(xì)致地開展安全監(jiān)督、安全檢查、安全教育、安全活動，提升應(yīng)急處置的能力，完善安全技術(shù)手段和措施，“管好、用好”通信信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，為公司各項業(yè)務(wù)開展提供安全可靠的平臺。

同時要通過建立健全信息運行管理制度體系和指標(biāo)體系，修訂完善作業(yè)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，定期開展用戶評議工作，對全體人員進(jìn)行多層次、多批次的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)交流，不斷提升干部員工的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。構(gòu)建完善客戶服務(wù)平臺系統(tǒng)，優(yōu)化監(jiān)控手段等措施，全面提升客戶服務(wù)的綜合能力，不斷提高服務(wù)意識，切實做好運維工作。

此外，該公司還提出要充分發(fā)揮黨群組織作用，發(fā)揮全體黨員在科技運維、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等工作的先鋒模范作用，強(qiáng)化干部員工隊伍的全局意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)突破能力、協(xié)作能力和執(zhí)行能力，引導(dǎo)青年立足崗位，努力成才，建設(shè)一支有活力，有動力，規(guī)范、專業(yè)的年輕技術(shù)隊伍。