很多人一聽說區(qū)塊鏈很好，區(qū)塊鏈去中心化，安全不可篡改可追溯，點對點交易降低交易成本等，“哇，區(qū)塊鏈太好了！”驚呼：“終于等到你！”

然而去中心化一定是高效的嗎？群體智慧一定高于個體智慧？不，如果你有看過“烏合之眾”你就會明白，群體的智慧并不高。

區(qū)塊鏈也有很多的劣勢。

舉個例子，這樣一個分布式的商業(yè)系統(tǒng)，其實在它需要做群體決策的時候，本身的效率會比較低，而且群體智慧并不一定會優(yōu)于個體智慧。

區(qū)塊鏈和分布式商業(yè)是一場大規(guī)模的商業(yè)實踐。

另外阿里巴巴總參謀長曾鳴也認為區(qū)塊鏈中沒有絕對的“去中心化”。無論是點對點，還是中心化都要解決大規(guī)模協(xié)同如何實現(xiàn)的問題。需要在具體場景系統(tǒng)思考各自的優(yōu)缺點，這兩種機制甚至可能有很好的互補性，需要結(jié)合使用。

例如，很多人討論過使用區(qū)塊鏈的點對點的網(wǎng)絡(luò)來提供打車服務(wù)的優(yōu)勢，但是原來由平臺提供的一些公共服務(wù)現(xiàn)在由誰來承擔(dān)？例如，針對可能發(fā)生的司機的惡性行為，誰來預(yù)防，發(fā)現(xiàn)，懲罰？這些關(guān)鍵問題不解決，點對點的網(wǎng)絡(luò)很難快速被接受。支付寶發(fā)展的早期，明確地提出，“你敢付，我敢陪”，這樣的公信力對于一個公共網(wǎng)絡(luò)的快速推廣有非常大的意義。區(qū)塊鏈項目必須有自己的機制設(shè)計和制度演化，更好的解決這些問題，才有更大的價值，從而廣泛被接受。

到底基于算法和共識的協(xié)作機制，最終能走多遠，能在多大程度上改變我們協(xié)作的模式，這些都是值得我們大家共同思考和探索的課題。

非區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者如何審視自己是否需要區(qū)塊鏈？

越是涉及到多方協(xié)作、跨主體協(xié)作的場景的時候，越適合區(qū)塊鏈。

另外，我們所處理的對象越標(biāo)準(zhǔn)化，比如說像寬帶資源或者數(shù)據(jù)存儲這種非常標(biāo)準(zhǔn)化的對象和資源，也更適合運用區(qū)塊鏈技術(shù)。

切忌為了區(qū)塊鏈而區(qū)塊鏈的偽創(chuàng)新。

有很多團隊在一些根本不需要用到分布式計算的場景中，嘗試運用區(qū)塊鏈。大家在做技術(shù)創(chuàng)新的時候，可以首先問自己這個問題：

我們要解決具體的商業(yè)問題，如果不用區(qū)塊鏈的技術(shù)，是不是可以解決？

如果答案是是的話，建議就別用區(qū)塊鏈了，因為使用區(qū)塊鏈技術(shù)的代價和成本往往是很大的。