賀錫強指出，2010年以來，農電工作取得了較好成績，但仍然存在一些困難和問題，單純由農電部門管理縣級供電企業難以真正管理到位，對農電工作的認識還需要進一步統一，農電發展基礎還比較薄弱，農電內部管理體制改革存在許多挑戰，農電部門自身面臨較大的轉型挑戰。他強調，縣級供電企業是公司不可分割的重要組成部分，也是全面實現公司戰略目標的主要短板。農電戰略發展要實現“三個一”（一張網、一體化、一盤棋）和“三個轉變”（向改革內部體制機制為主轉變，向公司一體化、規范化管理轉變，向提高農網投資效率，滿足農村經濟社會發展用電需求轉變）。他寄望廣大農電工作人員要努力工作，縣級供電企業要抓住當前的良好機遇，為公司整體創先作貢獻。

 

公司人資部、安監部、農電部有關人員分別就人力資源管理、安全風險管理以及縣級供電企業規范化建設等內容做了講解。云南電網公司農電部、廣東電網公司河源供電局、貴州電網公司麻江供電局分享了各自的農電管理經驗。             （曾峰）

 

又訊 10月20日至21日，南方電網公司副總經理賀錫強一行到貴州電網調研縣級供電企業規范化建設和創先工作，并深入麻江供電局下司供電所、變電管理所與一線員工座談交流，了解創先給基層帶來的變化，以及遇到的困難和問題。他充分肯定了貴州電網公司以縣級供電企業為重點推進整體創先的做法，要求將縣級供電企業創先和規范化建設緊密結合，抓住核心指標，真正做到“規范、真實、簡單、有效”。

 

賀錫強強調，縣級供電企業創先的本質是打好基礎，而規范化建設也是基礎性工作，是動態促進縣級供電企業管理提升的重要手段。他要求，要將創先與規范化建設相統一，以創先為龍頭，扎實開展供電所規范化建設工作。各專業之間要加強協同，按照規范化建設要求，明確供電所具體干什么，并固化下來，防止不經梳理將上級管理要求直接壓到基層。要真正落實“規范、真實、簡單、有效”的原則，抓好基礎管理。要進一步做細、做實試點方案，多出亮點、特色和經驗。要總結4家試點單位的創先經驗，及時在全省分類推廣，爭取成為南方電網公司樣板。要科學、有序推進縣級供電企業創先工作，抓住核心指標，合理設定工作目標，以保護好基層工作的積極性。   （王明科 羅潤祥）