在智慧城市的創(chuàng)建過程中，將人才的力量、創(chuàng)新的動力、政府的平臺、公共的資源進行融合開放，可以為更多的創(chuàng)業(yè)者提供更好的環(huán)境。沈陽，是一座具有潛力的城市。”東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁說。

   受互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的影響與沖擊，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)軟件企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)變革與管理升級？它們在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的再創(chuàng)業(yè)之路該何去何從？整個行業(yè)都在思考和嘗試，東軟也是其中之一。

   2016年9月22日，東軟集團25周歲。劉積仁在慶典儀式上演講，回望東軟走過的25年，制定東軟未來的發(fā)展戰(zhàn)略。25年來，在每一次拐點來臨之前，東軟都在選擇最合適的轉(zhuǎn)型方向。

   2016沈陽·第三屆中國智慧城市（國際）創(chuàng)新大會召開期間，劉積仁走進新華會客廳接受新華網(wǎng)專訪，并分享其對智慧城市建設(shè)的理解，以及東軟集團在智慧城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面的規(guī)劃布局。

  解決城市發(fā)展中的問題 是建設(shè)智慧城市的首要目的

   劉積仁認為，“智慧”的目的是為了解決城市在發(fā)展中所需要解決的問題。“我理解任何一個智慧的城市，都不可能是一樣的，在不同的階段每個城市都會選擇不同的智慧的方式來解決或者是民生的問題，或者是環(huán)境的問題，或者是就業(yè)的問題。”劉積仁說。

   在劉積仁看來，建設(shè)智慧城市，就是要用智慧的方式考慮如何構(gòu)造一個城市的新的競爭能力，用智慧將原有不足的地方彌補過來，縮小城市之間的差距。“特別是以人為本的創(chuàng)造，因為今天城市的競爭更多的是年輕人口的競爭，一個城市未來能不能繁榮，要看有沒有年輕人在這里留下來，他們需要什么？他們?yōu)槭裁匆獜囊粋€城市搬到另外一個城市？”劉積仁說，“我想這是我們智慧城市建設(shè)要考慮的問題，或者是民生的，或者是更方便。我認為很重要的還有創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，他能不能在這里面找到一個好的工作機會。所以，我們看到智慧的城市不是把城市變成技術(shù)展覽館，而是要為這個城市創(chuàng)造價值。”

   從東軟經(jīng)驗看 東北三省具備創(chuàng)業(yè)的“沃土”

   談及創(chuàng)業(yè)有關(guān)話題時，作為一家擁有25年歷史的軟件企業(yè)領(lǐng)頭人，劉積仁感觸頗深。“東軟的成長史，可以證明沈陽這座城市具有很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在智慧城市的創(chuàng)建過程中，將人才的力量、創(chuàng)新的動力、政府的平臺、公共的資源進行融合開放，可以為更多的創(chuàng)業(yè)者提供更好的環(huán)境。沈陽，是一座具有潛力的城市。”劉積仁說。

“我覺得不能夠簡單的說我們沈陽或者東北沒有這樣創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，更應(yīng)該理解為，沈陽和東北在過去它的產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)本身沒有為新經(jīng)濟形勢下的創(chuàng)業(yè)者帶來一個平臺，這是我們未來需要努力的。我相信東三省，特別是四個城市哈爾濱、長春、大連、沈陽，它們承載了東北的GDP差不多一半，加在一起擁有接近200所大學(xué)。”劉積仁認為。“我覺得像沈陽這種城市在智慧城市的發(fā)展過程中，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，以及為年輕人提供更好的機會，把數(shù)據(jù)開放給他們，產(chǎn)生更多的服務(wù)業(yè)，我想這是這個城市應(yīng)該做的事情。”

   大健康將是未來東軟發(fā)展的一個重要事業(yè)

    如今，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和健康服務(wù)市場發(fā)展迅速，超萬億的市場規(guī)模吸引了國內(nèi)很多行業(yè)的關(guān)注。每個布局者都希望在醫(yī)療領(lǐng)域找到自己轉(zhuǎn)型的方向和企業(yè)發(fā)展的下一個增長點。

  “東軟把大健康這個事業(yè)看成是我們未來發(fā)展的一個重要的事業(yè)。”劉積仁說。“軟件在定義商業(yè)模式，軟件在承載一個新的商業(yè)模式的運行，軟件也在和其他的行業(yè)融合在一起，創(chuàng)造一些新的服務(wù)和商業(yè)模式”。

 “東軟在大健康醫(yī)療領(lǐng)域里面有很多年的積累。首先在支付社保的體系，我們在中國擁有了大量的應(yīng)用，事實上中國有一半的城市里面的社會保險包括就業(yè)醫(yī)療的基礎(chǔ)設(shè)施都是我們建的。我們的醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)在賣到了全世界的100多個國家的9000多家醫(yī)院，大型的醫(yī)療設(shè)備我們可以裝備一個三甲醫(yī)院。”劉積仁表示，“我們用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)構(gòu)造云醫(yī)院，云醫(yī)院的概念把所有的這些資源連接起來，走向社區(qū)、走向家庭，我們構(gòu)造了東軟的整體的大健康的概念。在這個方面我們構(gòu)造一個平臺，使得第三方的醫(yī)療資源可以到我們的平臺上，這些所有的穿戴的設(shè)備、技術(shù)，所有的東西都可以運用到我們的平臺上。東軟看待未來的十年和二十年，大健康是我們的戰(zhàn)略發(fā)展的最重要的部署”。