一個IT企業(yè)如何轉(zhuǎn)化為一個大數(shù)據(jù)企業(yè)？神州控股（00861.HK）董事局主席郭為有著自己的答案。

　　“大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)擁有三個核心要素。第一個是知識圖譜的建立，第二個是算法與模型，加速知識圖譜的構(gòu)建，第三則是找到數(shù)據(jù)源，并與知識圖譜結(jié)合區(qū)構(gòu)建場景。”在4月23日首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會的演講中，郭為這樣解讀大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，“這背后是核心技術(shù)的支撐。”

　　在郭為看來，核心技術(shù)支撐著IT企業(yè)蝶變的奇點，而神州控股在數(shù)據(jù)采集技術(shù)方面的突破，亦構(gòu)成公司搭建大數(shù)據(jù)生態(tài)的基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)上，神州控股的業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的IT信息服務(wù)逐漸“開枝散葉”，如今涉足電子政務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療、智能制造、智慧教育等多個領(lǐng)域。

　　“枝葉”看似零散，但郭為認為其背后自有一套邏輯。“在智慧城市3.0時代，大數(shù)據(jù)行業(yè)的應(yīng)用將從過去1.0時代為城市管理者服務(wù)、2.0時代簡單為老百姓服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦钊氲膱鼍啊?rdquo;在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時，郭為透露，“神州控股在數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)⒅攸c打造三大場景，包括金融科技、醫(yī)療健康和智慧教育。”

　　但轉(zhuǎn)型不易，尤其對于擁有五家上市公司、整體市值超500億元的“神州控股系”而言，更是如此。事實上，成立于2000年、2001年自聯(lián)想集團拆分的神州數(shù)碼控股有限公司，在經(jīng)歷從硬件供應(yīng)商到整合IT服務(wù)商，再到如今深耕智慧城市的角色轉(zhuǎn)變中，也存在轉(zhuǎn)型的“陣痛”。“許多創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入必然是長線的，部分業(yè)務(wù)的研發(fā)投入占去了大部分甚至全部的收入，這個過程也是非常辛苦的，”郭為向21世紀經(jīng)濟報道記者坦言，“但我們擁有極大的決心和信心，也不后悔。”

　　技術(shù)突破

　　《21世紀》：您如何看待當(dāng)前數(shù)字中國背景下智慧城市新的發(fā)展階段？

　　郭為：智慧城市的內(nèi)涵無外乎使用信息技術(shù)進行“產(chǎn)-城-人”的融合。通過成立市民融合服務(wù)平臺，不僅能夠令百姓的生活與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，也能提升政府部門的政務(wù)效率。

　　在發(fā)展過程中，智慧城市經(jīng)歷了三個階段。1.0時代是為城市管理者服務(wù)，搭建城市綜合管理服務(wù)平臺，2.0時代是以人民為本，搭建融合市民的服務(wù)平臺，3.0時代就是專項操作，將事情做透，比如精準扶貧、住房管理和水資源管理等。僅僅搭建信息平臺還遠遠不夠，未來智慧城市需要深入到切實的場景中，進一步落實城市管理。

　　《21世紀》：從神州控股的經(jīng)驗而言，在深耕智慧城市、轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)企業(yè)的過程中有哪些經(jīng)驗？

　　郭為：作為先行者，神州控股在推行過程中首先保持理念領(lǐng)先。其次，也是極為重要的一點，是技術(shù)領(lǐng)先。早期我們在福州的智慧城市實踐過程中，要完成幾百個應(yīng)用上網(wǎng)，需要對接一個個應(yīng)用并匯聚在一個平臺上，耗時兩年，成本極高。當(dāng)我們與北京大學(xué)合作，研發(fā)出燕云DaaS——深網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘和自動API生成技術(shù)之后，我們做一個城市的市民融合服務(wù)平臺周期縮短至1個月，關(guān)鍵技術(shù)的突破是搭建大數(shù)據(jù)生態(tài)的重要基礎(chǔ)。最后就是在實踐上的領(lǐng)先，對行業(yè)進行不斷探索、深耕。

　　場景聚焦

　　《21世紀》：當(dāng)前神州控股在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域擁有諸多場景，背后的業(yè)務(wù)邏輯是什么？

　　郭為：目前神州控股在多個領(lǐng)域已完成相關(guān)布局，包括智慧醫(yī)療、智慧農(nóng)業(yè)、智能制造、智慧城市、智慧教育、金融科技等。最初我們是希望打造公共服務(wù)場景，讓百姓到政府部門辦事以及日常生活中可以更加便利，比如可以線上繳納水電費、更快捷地查詢社會保險等。在操作的過程中我們發(fā)現(xiàn)，有些東西需要深入去做，而非僅僅只是提供一個鏈接，在這種情況下我們開始向醫(yī)療、教育等行業(yè)深挖。

　　另一方面，在神州控股的發(fā)展歷程中也積累不少專業(yè)數(shù)據(jù)，比如神州農(nóng)業(yè)集團是從1998年開始涉足農(nóng)業(yè)，近20年間，自然形成許多基于農(nóng)地確權(quán)、農(nóng)村政務(wù)、農(nóng)事生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易以及農(nóng)村社會化服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)積累，這樣也為后來轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)企業(yè)時疊加了相關(guān)場景。

　　《21世紀》：在神州控股目前的場景中，哪些是重點投入的？

郭為：未來我們會重點聚焦在幾個場景上。

第一個是金融服務(wù)，包括打造信貸業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理和財富管理四位一體業(yè)務(wù)格局，未來通過輸出金融科技，為生態(tài)伙伴提供智能化金融解決方案。圍繞這個場景我們也會有不同的業(yè)務(wù)深入，比如農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的納稅服務(wù)便屬于此。

　　第二是智慧醫(yī)療，包括利用健康數(shù)據(jù)進行深挖，進而服務(wù)于醫(yī)院、藥廠等機構(gòu)。目前神州醫(yī)療已圍繞健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)療云服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生信息化三大核心板塊的技術(shù)研發(fā)和臨床應(yīng)用拓展持續(xù)發(fā)力。

　　第三是智慧教育。因為我們是做IT信息技術(shù)的企業(yè)，但傳統(tǒng)教育在這一塊相對缺失，如何將IT技術(shù)導(dǎo)入傳統(tǒng)教育之中將非常有意義。目前我們已發(fā)布“云+教育”戰(zhàn)略，力圖打造“內(nèi)容資源+平臺運營”的開放生態(tài)服務(wù)平臺，整合教育行業(yè)大數(shù)據(jù)資源。

　　值得注意的是，在每個主要領(lǐng)域之下還會有相應(yīng)的細分。以農(nóng)業(yè)為例，其既涉及金融層面的業(yè)務(wù)，也會有醫(yī)療、教育層面的內(nèi)容，各領(lǐng)域是相互融合而非排斥的。

　　《21世紀》：在進行轉(zhuǎn)型過程中，需要持續(xù)對創(chuàng)新業(yè)務(wù)進行投入。可否介紹一下神州控股目前研發(fā)方面的投入情況？

　　郭為：2001年，神州控股自聯(lián)想集團拆分而出，直到2011年的十年內(nèi)，一直在滿足投資人的期望，給予投資人相對較高的回報。但真正的創(chuàng)新需要持續(xù)性的投入，這個過程也是辛苦的。目前神州控股部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊的收入，大部分甚至全部投入在了研發(fā)上，科研人員也遠遠超過其他人員，是業(yè)務(wù)板塊的主要力量。