大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)戰(zhàn)略將會發(fā)生巨大的改變，從業(yè)務驅動轉向“數(shù)據(jù)驅動”。大數(shù)據(jù)的智能化決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。

在過去，很多企業(yè)對自身的分析只停留在對數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總方面，缺乏對客戶、業(yè)務、競爭、營銷等各個方面的深入分析研究。如果決策者只是憑借主觀與自己的經(jīng)驗來對市場進行估測并制定策略，就會存在很大的風險，因為這種決策方式會導致戰(zhàn)略定位的不準確。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應該通過收集和挖掘大量的資料，以此預測市場需求，并進行智能化的決策分析，從而制定出精準決策。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，無論企業(yè)大小都要改變成為數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)。

在現(xiàn)如今的大環(huán)境下，要搭建一個大數(shù)據(jù)平臺并不是一件容易的事，特別是對一直都在傳統(tǒng)行業(yè)中耕耘、對IT技術沒有什么積累的中小企業(yè)來說，更是十分困難。面對這種情況，中小企業(yè)更要懂得應用市場上已經(jīng)存在的大數(shù)據(jù)服務，為自己的業(yè)務添加一份強大的力量。

那么，面對資金的限制和激烈的市場競爭，如雨后春筍般發(fā)展的中小企業(yè)要如何去適應大數(shù)據(jù)時代呢?

對此，擔任微軟亞太研發(fā)集團主席的張亞勤有其獨到的見解，他認為，中小企業(yè)完全沒有必要去考慮自己建立一套IT系統(tǒng)，從精力、成本、能力等方面來考慮，這都是一件非常不現(xiàn)實的事。小企業(yè)可以將企業(yè)的IT建設外包給合適的服務商，然后將企業(yè)的全部精力投入到客戶的開發(fā)上。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，小企業(yè)首先要做的并不是追求擁有大量的數(shù)據(jù)，而是先要具備大數(shù)據(jù)的思維。真正將大數(shù)據(jù)思維貫徹下去的企業(yè)，都會選擇在服務方面下功夫。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目前尚處于跑馬圈地的階段，任何企業(yè)都可以通過提供更加新穎的服務來獲取不同方面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源。可以說大數(shù)據(jù)給小企業(yè)帶來了難得的超越機會。

有了大數(shù)據(jù)思維，中小企業(yè)就能借助大數(shù)據(jù)來制定企業(yè)的營銷方向和策略。這有兩種方式可供選擇：第一，可向一些大企業(yè)購買數(shù)據(jù)，比如BAT這三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都掌握著非常龐大的數(shù)據(jù)，無論是哪個企業(yè)，都可以從這些數(shù)據(jù)中發(fā)掘出對自己有價值的數(shù)據(jù)。從第三方買數(shù)據(jù)不但可以節(jié)省自己的成本，也能借鑒它分析數(shù)據(jù)的方式。第二，中小企業(yè)自身不會產(chǎn)生太多的數(shù)據(jù)，所以在數(shù)據(jù)量上很難達到一定的規(guī)模，這就使得企業(yè)在確定或調整自己的發(fā)展方向時缺少了重要的量化依據(jù)。面對這種情況，中小企業(yè)可以團結起來，抱團取暖，比如上下游企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)可以聯(lián)合起來開發(fā)，充分分享自己的數(shù)據(jù)資料，促進參與企業(yè)的共同發(fā)展。

完整的大數(shù)據(jù)模式為：數(shù)據(jù)采集——存儲——分析——篩選——預測，其中后三個是最為關鍵的。很多中小企業(yè)雖然擁有了數(shù)據(jù)，但卻在分析和預測上能力不夠，從而無法讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。