站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來。”這是國務(wù)院總理李克強在一次回答中外記者提問時說的話。一時間，各行各業(yè)都紛紛與互聯(lián)網(wǎng)進行各種模式的深度融合，而今這股互聯(lián)網(wǎng)旋風(fēng)也悄然吹向了田間地頭。

      多項政策促發(fā)展

      在連續(xù)12年聚焦“三農(nóng)”的同時，今年中央一號文件將“圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式”放在了首位。今年2月1日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》。

      5月8日，國務(wù)院出臺“電商國八條”，提出加強互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村融合發(fā)展，中央財政將拿出20億元專項資金用于農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

      就在近日，更是有《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的意見》、《推進農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動計劃》等一系列關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的文件陸續(xù)出臺，李克強在10月14日主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議上再次強調(diào)，要加快農(nóng)村電商發(fā)展，為農(nóng)民增收。

      實際上，在今年這一系列國家政策紅利出臺前，我國農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展已“熱火朝天”。

      首先是以2014年2月8日正式上線的“云農(nóng)場”為代表的農(nóng)資電商平臺。農(nóng)資電商平臺去掉農(nóng)資貿(mào)易中村級、縣級經(jīng)銷商，打通線上線下的農(nóng)資銷售，最終形成一個新型的、更貼近農(nóng)村市場的閉環(huán)生態(tài)鏈，為農(nóng)戶帶來更優(yōu)質(zhì)低價的農(nóng)資產(chǎn)品。

      我國的農(nóng)資產(chǎn)品市場空間潛力巨大，僅種子市場份額就有約3500億元，而農(nóng)藥約為3800億元，化肥約為7500億元，農(nóng)機具約為6000億元……互聯(lián)網(wǎng)電商平臺正逐步全面滲透到這些領(lǐng)域中來。

      再來是農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。長期以來，金融服務(wù)不完善、倉儲物流不便捷、價格信息不透明等問題一直制約著我國的農(nóng)產(chǎn)品交易，而農(nóng)產(chǎn)品電商平臺就利用互聯(lián)網(wǎng)很好地改善了這種局面。我國的農(nóng)產(chǎn)品交易市場規(guī)模巨大，目前，國內(nèi)已有一大批農(nóng)產(chǎn)品電商平臺出現(xiàn)，搶占著“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這一片紅海。例如，在2014年8月農(nóng)貿(mào)系統(tǒng)上線的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺“一畝田”，截至2015“年7月，其日均交易額就達到了約2.5億元！在食材采購方面，互聯(lián)網(wǎng)這股浪潮也沒有停下來，食材配送平臺正借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，試圖解決人力支出成本高昂等一系列各類餐廳在食材采購上面臨的問題。現(xiàn)在較知名的食材配送平臺有美菜、鏈農(nóng)、小農(nóng)女、大廚網(wǎng)、飯店聯(lián)盟等，而據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2014年6月成立的“鏈農(nóng)”平臺，其半年的交易額就突破了億元。

      運用互聯(lián)網(wǎng)思維擴大農(nóng)業(yè)市場

      除了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等農(nóng)村電子商務(wù)方面的內(nèi)容，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”實際上已經(jīng)深入到從生產(chǎn)、加工到銷售的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。

      楊輝，一個來自廣州的IT男，就利用互聯(lián)網(wǎng)思維，做了農(nóng)業(yè)的生意，最后年賺500萬元——他研發(fā)銷售“養(yǎng)魚不換水，種菜不施肥”的魚菜共生系統(tǒng)，在一年內(nèi)為其盈利500萬元!楊輝的營銷模式是：很便宜的賣“硬件”——魚菜共生設(shè)備，然后長期的賣“耗材”——不斷的為用戶提供完全不需要泥土種植的新鮮水培蔬菜以及魚類，每次配送可以吃兩個星期，兩個星期之后再次配送。“這其實是‘互聯(lián)網(wǎng)’思維。”楊輝在一次公開采訪中如是表示。

      “社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（CSA）”是綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域行業(yè)先鋒，昆明理工大學(xué)鄧先余眼中現(xiàn)代農(nóng)場建設(shè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。所謂“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”模式簡單來說就是，讓農(nóng)民與消費者互相支持，共同承擔糧食等食品生產(chǎn)的風(fēng)險和分享利益。

      “我要吃豬肉，我就委托農(nóng)場幫我養(yǎng)這么一頭豬，有空的時候，我也可以到農(nóng)場來親自喂養(yǎng)它，我希望豬肉能夠瘦肉多一些，農(nóng)場也可以為我個性化喂養(yǎng)這頭豬。——這就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)模式的一種表現(xiàn)形式。”鄧先余解釋道，“在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)就可以借助于開心農(nóng)場和QQ農(nóng)場的表現(xiàn)形式，結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實土地，以新的形式出現(xiàn)。比如，我可以在線租賃農(nóng)場的土地，在線挑選農(nóng)民合作伙伴，在線打理土地，遠程安排農(nóng)民翻地、施肥、播種、澆水、除蟲、除草、治病、采摘等工作，在線下單配送，追溯配送食品的生產(chǎn)、流通歷史記錄等等。”事實上，無論是“魚菜共生”設(shè)備的營銷模式，還是鄧先余提及的“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”，都僅僅是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的一個縮影，而今“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”正在成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、跨躍式發(fā)展的新引擎，它通過實時化、便利化、物聯(lián)化、感知化、智能化等方式，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了更動態(tài)、精準、科學(xué)的信息服務(wù)，實現(xiàn)了一系列革命性的模式創(chuàng)新，也開啟了中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大變局。

      提到“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的范例，你一定不會忘記“褚橙”，這是“中國煙草大王”褚時健在75歲時的大作。“褚橙”不僅借助電商平臺從西南邊境賣到了北上廣等一線發(fā)達城市，打開了全國范圍內(nèi)的市場，更是利用互聯(lián)網(wǎng)營銷，打造品牌故事，極大地提高了“褚橙”本身的價值，如今的“褚橙”從2009年的35元一箱已上漲到現(xiàn)在的百元一箱。

      但這只是個例。“大家都知道‘褚橙’很火，但卻不知道為什么會火。”曾負責為“褚橙”做品牌推廣的分眾傳媒西南區(qū)域總經(jīng)理浦江在評價云南農(nóng)產(chǎn)品市場推廣時如是說道。

      浦江和褚時健一樣都是云南人，她對自己家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品一方面信心滿滿，另一方面也頗有遺憾：“云南是一個上天眷顧的地方，很多農(nóng)產(chǎn)品甚至在沿海、內(nèi)地都不太常見，這在未來將很有競爭力，但后天發(fā)展進度卻極為緩慢。”云南特產(chǎn)“叫好不叫座”，究其原因，浦江認為主要在于“沒有互聯(lián)風(fēng)思維，不會賣、不會講故事及無服務(wù)”，“沒有專業(yè)的人來做這方面的事，所以即便是有了電商平臺，也賣不出去。”其實，不僅是云南，由于缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，中國大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的銷量都不盡如人意。阿里巴巴集團資深總監(jiān)、農(nóng)村發(fā)展工作組負責人余向海向記者透露，根據(jù)目前阿里電商的數(shù)據(jù)顯示，就農(nóng)產(chǎn)品而言，其通過電商銷售的規(guī)模占比僅為1%，而服飾、3C商品通過電商銷售的規(guī)模占比為20%。

      互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)亟需專業(yè)化人才

      “現(xiàn)在，我國的農(nóng)業(yè)有著向歐洲發(fā)展的趨勢。”綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域行業(yè)先鋒、昆明理工大學(xué)的鄧先余表示，“在歐洲，當農(nóng)民可不是一件容易的事，要進行考核，達標后你才有資格做農(nóng)民。而當下，中國的農(nóng)民身份也悄然發(fā)生著改變。就在今年2月，阿里研究院在正式發(fā)布的《中國新農(nóng)人研究報告（2014）》中提出了‘新農(nóng)人’這個概念，所以‘農(nóng)民’將成為一項技術(shù)職業(yè)，傳統(tǒng)意義上的“農(nóng)民”將面臨更換淘汰。”

      人才匱乏是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要原因。

      “雖然我國農(nóng)村網(wǎng)民達1.78億人，占比總網(wǎng)民27.5%，但互聯(lián)網(wǎng)思維尚未滲透至‘三農(nóng)’中來，生產(chǎn)思維方式依然擺脫不了小農(nóng)經(jīng)濟規(guī)模，急于想看到回報。很多農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也是如此，雖然創(chuàng)業(yè)者將互聯(lián)網(wǎng)融入了農(nóng)業(yè)，但大多模式單一，后期整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的能力也嚴重不足，導(dǎo)致盤子太小難成氣候。”云農(nóng)場執(zhí)行總裁、首席傳播官田豐表示。

      不過這種局面很快會有改變。隨著國家對農(nóng)業(yè)的重視，對提高農(nóng)民農(nóng)技的重視以及不斷有企業(yè)大佬開始進軍農(nóng)業(yè)的案例做借鑒，互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)業(yè)會越做越好。據(jù)悉，阿里巴巴集團擬投資100億建設(shè)“一村一淘寶”，聯(lián)想、京東、蘇寧電商、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)……它們憑借著良好的社會資源和資本優(yōu)勢正在不斷完善中國的新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動中國新農(nóng)業(yè)的崛起。

      以聯(lián)想為例，聯(lián)想對農(nóng)業(yè)的改造就是全方位的，其不僅用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)水平，并運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管控整個生產(chǎn)經(jīng)營過程確保品質(zhì)，同時運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品營銷，最終將農(nóng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)打通，形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

      推進互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)的融合，應(yīng)著眼整條產(chǎn)業(yè)鏈，而不是一個點。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”融合而成的農(nóng)產(chǎn)品電商，不單是把農(nóng)產(chǎn)品搬到網(wǎng)上售賣，更該考慮對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和革新。當然，作為“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這場變革的主體，農(nóng)民能否接受互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，成為真正意義上的“新農(nóng)人”，才是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)進行深度融合的關(guān)鍵。