“這次有幸成為全國(guó)人大代表，并現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表的重要講話(huà)，我倍感振奮，久久不能平靜。感覺(jué)到對(duì)干實(shí)事、能干事的人來(lái)說(shuō)，春天真的來(lái)了！我身上充滿(mǎn)了干勁兒，干事創(chuàng)業(yè)的決心更堅(jiān)定了！在大有可為的時(shí)代里，我們農(nóng)業(yè)人必須帶頭跑起來(lái)！”在認(rèn)真完成代表使命滿(mǎn)載而歸后，我省全國(guó)人大代表、黑龍江龍蛙農(nóng)業(yè)發(fā)展股份公司董事長(zhǎng)翟清斌第一時(shí)間就把全國(guó)兩會(huì)上的所思、所悟、所感與企業(yè)員工們分享。

　　回到家鄉(xiāng)望奎，翟清斌提到最多的就是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。翟清斌說(shuō)：“這兩項(xiàng)與家鄉(xiāng)和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，為我們指明了方向。比如農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)調(diào)從量到質(zhì)的變化，由原來(lái)吃得飽向吃得好轉(zhuǎn)變，這也正是龍蛙的發(fā)展理念。我認(rèn)為國(guó)家政策向我們傳達(dá)的信息就是要腳踏實(shí)地不要好高騖遠(yuǎn)，要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝。我們真正的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)就是土地，必須保護(hù)利用好黑土地資源，保障產(chǎn)品的綠色安全。只要有好東西，就不愁好價(jià)錢(qián)。”

　　在全國(guó)兩會(huì)期間，翟清斌也把“黑土地”的聲音帶到了北京。黑龍江是世界三大黑土帶之一，但由于長(zhǎng)期墾殖，黑土地資源沙化、堿化、退化比較嚴(yán)重。翟清斌建議將黑土地保護(hù)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，保護(hù)寒地黑土資源。《政府工作報(bào)告》中還提出推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，多渠道增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。作為黑龍江的農(nóng)業(yè)企業(yè)代表，翟清斌建議我國(guó)盡快建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化種植和追溯體系，保證百姓“舌尖上的安全”，推動(dòng)黑龍江由大糧倉(cāng)變成綠色糧倉(cāng)、綠色菜園、綠色廚房。

　　談到龍蛙未來(lái)發(fā)展，翟清斌說(shuō)：“龍蛙去年銷(xiāo)售額一個(gè)多億，盈利3000萬(wàn)元，體量還不夠大。今年目標(biāo)銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)在3到5個(gè)億，2019年至少要到10個(gè)億。”翟清斌介紹，2018年，龍蛙公司將把發(fā)力點(diǎn)放在品牌基地建設(shè)上。公司將在五常、方正、慶安等優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)地開(kāi)辟自有水稻基地，把龍蛙地域品牌整合到一起。隨后再根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求進(jìn)行訂單配置，保證基地直供市場(chǎng)，省去批發(fā)商環(huán)節(jié)，大大縮短產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，在脫貧致富方面，翟清斌認(rèn)為龍頭企業(yè)有義不容辭的帶動(dòng)職責(zé)。企業(yè)只有做好品牌建設(shè)、不斷提升品質(zhì)和產(chǎn)品附加值，才能保證貧困戶(hù)有可持續(xù)的收入。同時(shí)還應(yīng)積極為貧困戶(hù)自己開(kāi)展的種養(yǎng)殖項(xiàng)目提供銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)。

　　不積跬步，無(wú)以至千里。經(jīng)過(guò)幾年的努力，龍蛙公司已成為全省首家進(jìn)入IPO輔導(dǎo)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)。“以前是走著發(fā)展，2018年我們要跑起來(lái)，為主板上市做好準(zhǔn)備，在大有可為的時(shí)代里，早日實(shí)現(xiàn)蛙鳴四野的夢(mèng)想！”翟清斌興奮地說(shuō)道。