摘要:我國經濟社會快速發(fā)展，電力企業(yè)也不斷的與時俱進加快各項工作內容的完善，以更好的適應社會發(fā)展形勢，對于電力企業(yè)的人力資源管理工作來說，應當不斷提升信息化建設力度，提升自身工作質量與服務水平，為企業(yè)經營提供決策意見和專業(yè)人才。本文基于人力資源管理信息化建設對電力企業(yè)的積極影響作出分析，并探究信息化建設的可行策略。

引言:

現階段來說，電力企業(yè)對于我國經濟社會發(fā)展和人們的生活質量提升具有重大影響。信息化技術與科學技術的高度發(fā)展應用使各類企業(yè)都實現了經濟效益與社會效益的持續(xù)增長，電力企業(yè)應當加強信息化建設。現階段電力行業(yè)競爭較為激烈，電力企業(yè)應當積極轉變發(fā)展觀念，以人才作為企業(yè)核心競爭力，不斷提升人力資源管理工作水平，在激烈的競爭形式中獲得更大的發(fā)展空間。

一、人力資源管理信息化建設對電力企業(yè)的積極影響

1、推動人力資源管理工作方式的轉變

對電力企業(yè)人力資源信息化管理而言，有著開放性特點，通過外包部分功能和設立虛擬組織，能夠實現創(chuàng)新企業(yè)管理理念的目的，讓人力資源管理得到優(yōu)化。電力企業(yè)通過加快人力資源管理信息化建設，能夠轉變以往單一、自上而下的管理模式，不斷朝著專業(yè)、互動、全面的方向發(fā)展。提升人力資源管理信息化水平，既能夠讓人力資源逐步轉變?yōu)槿肆Y本，確保人力資源部門創(chuàng)造更多價值，還能夠發(fā)動全體員工參與進來，讓員工的地位不再被動，從而加強企業(yè)與員工的互動。此外，在電力企業(yè)人力資源管理信息化建設中，人力資源管理部門不僅可以提供給人力資源信息，還可以提供相應知識與解決措施，為管理層決策的制定提供有力支持。

2、加強資源整合降低經營成本

電力企業(yè)進行人力資源管理信息化建設能夠將全體員工的個人信息以及技能專長進行統(tǒng)計錄入人力資源管理系統(tǒng)，在電力企業(yè)經營過程中能夠隨時根據工作需要進行人員調配，通過信息化系統(tǒng)能夠直接找到所需人才，解放了人才管理模式，真正意義上為電力企業(yè)構建扁平化人才管理結構，使人才資源能夠有效整合，靈活安排。企業(yè)可以信息化技術為員工提供優(yōu)質服務，管理人員也能對工作人員的工作情況作出動態(tài)掌握，對員工的薪資、福利、考勤等情況進行信息化管理，有效的降低了企業(yè)經營成本和實現人力資源管理結構的優(yōu)化。

二、電力企業(yè)加強人力資源管理信息化建設的措施

1、優(yōu)化傳統(tǒng)人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以適應電力企業(yè)現代化發(fā)展需求，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應當加強人力資源管理信息化建設，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，員工數量不斷增加，傳統(tǒng)的管理模式難以開展全面高效的管理。電力企業(yè)應當加大資金技術投入，優(yōu)化人力資源管理模式，充分發(fā)揮現代信息技術的優(yōu)勢，建立科學合理發(fā)展結構。例如人力資源管理能夠以信息化手段對員工情況進行統(tǒng)計錄入，在進行人力資源配置時直接能夠了解崗位對員工的需求迅速安排合適的員工開展工作，提升企業(yè)整體工作效率。

2、實行信息化人才管理模式

在電力企業(yè)人力資源管理信息化建設中，需要將信息技術與先進人力資源管理思想結合起來，通過發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，讓人力資源的配置更加優(yōu)化。電力企業(yè)人力資源管理工作中應用信息技術時，主要包括制定管理制度、設計業(yè)務流程、加強員工交流、分析人力資源報告等內容。采用信息化建設模式人才管理模式應當加強辦公自動化建設，現代電力企業(yè)發(fā)展形式，使得電力企業(yè)的經營范圍不斷擴大，人工管理過程中容易出現數據偏差，影響企業(yè)健康發(fā)展，應當以實現信息化、現代化辦公方式，提升企業(yè)辦公效率。

3、加強信息化人才培養(yǎng)

當前企業(yè)競爭形勢逐漸的由技術向人才轉變，根據相關調查數據表明，缺乏信息化人力資源管理人才是阻礙我國部分電力企業(yè)難以快速發(fā)展的主要原因之一，電力企業(yè)應當積極轉變發(fā)展觀念，加強對員工信息化能力的培養(yǎng)，定期展開相應的培訓活動，優(yōu)化人才管理人員的知識結構，提升人力資源管理水平。同時，也要加強外部信息化人才引進，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，電力企業(yè)也要協(xié)調好內部信息化人才與引進人才之間的關系，營造良性競爭氛圍，推動電力企業(yè)的快速健康發(fā)展。

4、建立健全信息化風險控制體系

電力企業(yè)在經營發(fā)展過程中，由于競爭形勢的激烈會存在一定的風險，人力資源管理工作信息化建設中也會導致風險的擴大，對電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成消極影響，因此要建立科學的信息化風險防控體系，加強內部控制與外部影響因素的防范。電力企業(yè)員工應當提升風險意識，正確的對風險作出識別與控制，人力資源管理工作應當以信息化手段對風險進行有效監(jiān)控，避免因人為因素導致的風險擴大，電力企業(yè)要對經營環(huán)節(jié)可能存在的風險作出預估，制定相關的風險評估報告，為企業(yè)經營決策管理提供參考意見，有效規(guī)避風險對企業(yè)造成的損害，保障電力企業(yè)人力資源管理信息化建設的持續(xù)推進。

5、加強信息化軟硬件成本投入

電力企業(yè)為加快信息化建設進程，應當提升對軟硬件基礎設施建設的重視，加強成本投入，與其他電力企業(yè)加強合作，建立人力資源信息共享網絡。軟件設備包括圖文、音頻、數據信息等數據庫和管理系統(tǒng)的建設，在企業(yè)內部大力推廣，加強維護不斷升級。硬件設備包括計算機、通訊設備、數據儲存器等內容。信息化建設離不開網絡設施的支持，以現代化現代信息技術的應用，讓管理模式得到優(yōu)化，建立信息共享局域網，以信息技術和網絡技術共同支撐電力企業(yè)的經濟效益增長。電力企業(yè)應當以信息化建設提升自身的服務質量，加強信息資源網絡的完善，提升工作透明度，避免人為因素影響企業(yè)健康發(fā)展。

結語:

人力資源管理工作是電力企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響，當前處于信息化條件下，電力企業(yè)應當切實優(yōu)化傳統(tǒng)發(fā)展過程中存在的弊端，積極轉變現代化經營觀念，以信息化人力資源管理模式優(yōu)化企業(yè)人才結構、節(jié)約經營成本、提升員工工作積極性和工作效率，建設現代化電力企業(yè)。

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