各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年年初，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》是以國家電網(wǎng)辦[2009]1號文件的形式印發(fā)的，足以說明在我們電力企業(yè)，開展“三節(jié)約”活動的重要性和必要性。

為了認真學(xué)習貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的意見》精神，我們農(nóng)安農(nóng)電公司黨政班子高度重視，先后幾次召開不同會議，研討部署此項活動。現(xiàn)將我公司的采取的幾項措施向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

1、制定方案，落實責任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過幾次會議充分學(xué)習、理解認識的基礎(chǔ)上，責令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項工作。制定了符合本公司實際的《“三節(jié)約”活動實施方案》和《考核細則》。并要求生產(chǎn)、經(jīng)營、多經(jīng)、綜合等系統(tǒng)在不脫離公司制定的實施方案大框架的前提下，制定本系統(tǒng)的切實可行的具體方案。并召開了由機關(guān)全體和基層班組長以上人員參加的動員會，總體要求是公司系統(tǒng)廣大干部員工，充分認識開展“三節(jié)約”活動的重要性和緊迫性，要站在全局的高度，充分認識開展“三節(jié)約”活動的重要意義,組織和動員廣大干部員工，進一步增強主人翁責任感，積極參與到“三節(jié)約”活動中來，從我做起，從點滴做起，推動活動廣泛深入地開展,收到實效。

2、真抓實管，措施得當，收益顯著。

為了加強領(lǐng)導(dǎo)，健全開展“三節(jié)約”活動的工作機制。我們成立了“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工青齊抓共管，職工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。綜合部作為“三節(jié)約”活動的牽頭部門，按照方案的總體要求，通過如下做法，把“三節(jié)約”活動真正抓到了手上，落實到了行動中。

一是每日下班后，對機關(guān)辦公大樓的用電設(shè)備進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)“人走燈亮”、“人走水流”現(xiàn)象，按照細則考核標準實施扣分，在每月的文明辦公考核板上予以體現(xiàn)。

二是隨時對各部門的用紙情況進行抽查與檢查。發(fā)現(xiàn)凡是類似短期通知、草擬文稿使用新紙者一律予以扣分。

三是隨時對生產(chǎn)系統(tǒng)和基層各單位使用導(dǎo)線情況進行抽查與檢查。發(fā)現(xiàn)浪費者嚴懲不貸。以全公司三月份為例，辦公用品節(jié)省3千元，計劃資金1.9萬元，實際完成1.6萬元。

四是凡是通過OA辦公系統(tǒng)傳送或印發(fā)的文件一律微機化，杜絕使用和浪費紙張。

五是加強對活動情況的宣傳報道，要求基層單位及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗好做法，撰寫文稿上報，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。

生產(chǎn)方面：

1、加強和規(guī)范電網(wǎng)改造工程及每年的大修、技改工程電網(wǎng)大修、技改工程施工中更換的廢舊物資，經(jīng)公司相關(guān)部門同意后，方能處理；各供電所要加強物資、材料管理，確保廢舊物資全部收回；廢舊物資由公司統(tǒng)一招標競賣，購買單位必須具有廢舊金屬回收資格，競標時收購單位還須出示特種行業(yè)許可證、營業(yè)執(zhí)照法人證及法人委托書；廢舊物資的銷售收入，全部上繳公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，由公司統(tǒng)一安排使用，對私自處理廢舊物資、銷售收入不入賬或挪做他用的單位和個人，公司將對其進行嚴肅處理。

2、春季抗旱工作周密安排，充分利用廢舊物資，在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過調(diào)容，提高供電可靠性，提高電壓合格率，將舊變壓器送到變壓器廠進行維修，對舊導(dǎo)線、舊電纜充分再利用，對無法再利用的物資實行回收后集中處理，此項工作為公司節(jié)約資金約十萬元。

3、大力推進狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)工作效率，減少人力物力的開支，降低設(shè)備檢修、試驗成本，重點從設(shè)備檢修轉(zhuǎn)移到對設(shè)備狀態(tài)的檢測、分析、評價和監(jiān)控，通過及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，避免發(fā)生設(shè)備突發(fā)性故障，以提高設(shè)備的運行可靠性。

4、嚴把設(shè)備更新關(guān)，對電器設(shè)備不是淘汰產(chǎn)品，同時未超過運行周期損壞后，根據(jù)損壞情況，對于必須整體更換的進行購置新設(shè)備，對于只是部分小的零件損壞，經(jīng)更換后仍然能夠正常運行的必須與相關(guān)廠家聯(lián)系，購置零件進行修復(fù)，以節(jié)約開支。

營銷方面：

一是采取有效措施降損增效，實行“三級四段”承包，把線路承包到人，進行雙指標考核。損失率與同期相比降低0.35%。

二是優(yōu)化發(fā)行環(huán)節(jié)，營業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳輸此項每月節(jié)約差旅費約1200余元。

三是嚴把差錯率，發(fā)票領(lǐng)取、打印紙領(lǐng)導(dǎo)建帳指標管理，考核差錯率。通過以上活動，取得了實效。

3、全員節(jié)約，收效顯著。

為了切實提高開展“三節(jié)約”活動的實效。

我們把開展“三節(jié)約”活動與各項工作相結(jié)合，一是與學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，提高運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作的能力，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，帶動和影響廣大職工積極投身“三節(jié)約”活動，促進公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展；

二是與推進公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”結(jié)合起來，落實“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”的各項要求，積極應(yīng)對金融危機給公司發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，加快推進電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的質(zhì)量，推動公司發(fā)展再上新臺階；

三是與依法從嚴治企結(jié)合起來，做到依法經(jīng)營企業(yè)，從嚴管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，努力克服金融危機以及內(nèi)外部各種不利因素的影響，實現(xiàn)公司健康發(fā)展；

四是與貫徹落實市公司十五屆五次職代會暨2009年黨委工作會議精神結(jié)合起來，落實各項保證措施，促進公司全年工作任務(wù)的圓滿完成；

五是與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，筑牢全體員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。