導讀：國電電力要求各基建單位認真總結基建規律，完善管控模式和機制，按照精細化安裝方案組織施工，做好潔凈化安裝工作；穩步推進配套工程建設進度，各項目要做好工程過程結算，及時開展與施工單位圖紙對量工作，主要完工工程按月結清，做到費用及時固化，嚴控各類變更和現場簽證，使工程造價可控、在控，實現“3+1”目標。

　　7月29日，在國電電力2016年年中基建（火電、水電）工作現場協調會上，國電電力要求深入推進基建“雙提升”工作，從七個方面入手，認真落實八項控制，全面推進基建標準化建設。

　　強化基建安全管理。國電電力要求牢固樹立大安全理念，進一步落實各級人員的安全責任，及時解決施工現場出現的各類問題；各項目根據工程特點，結合氣候及環境條件，落實安全措施；加強隱患排查治理，防范人身事故、質量事故、設備事故、大型施工機械事故及高邊坡滑坡等事故；規范工程建設文明施工管理，提高施工作業標準化、規范化水平，定期開展應急預案演練，加大風險管控力度，確保施工安全、人身安全、設備安全。
　　強化基建過程管控。國電電力要求各基建單位認真總結基建規律，完善管控模式和機制，按照精細化安裝方案組織施工，做好潔凈化安裝工作；穩步推進配套工程建設進度，各項目要做好工程過程結算，及時開展與施工單位圖紙對量工作，主要完工工程按月結清，做到費用及時固化，嚴控各類變更和現場簽證，使工程造價可控、在控，實現“3+1”目標。

　　強化基建“雙提升”問題清單管理。下半年是施工黃金季節，國電電力要求各基建單位統籌項目全過程管理，確保實現今年建設目標和任務；堅持深度對標，建立問題發現機制，狠抓重點難點問題；按照問題清單進行動態消缺式管理，在工程建設廠內外工程各環節找出管理短板，明確改善提升目標和措施，進一步落實考評機制，加大考核力度。

　　強化配套工程落實。國電電力強調各項目單位要高度關注配套工程建設，積極爭取當地政府及相關部門支持，加強與鐵路、電網、供水等方面的溝通協調，平衡推進廠內廠外工程建設，配套工程要落實責任部門、責任人和完成時限，確保配套工程與主體工程協調推進、按時投產、發揮效益。

　　強化基建標準化管理。國電電力要求加強基建工程標準化管理，持續改進標準化工作機制，實現五化，即可視化、文件化、標準化、制度化、流程化目標。國電電力基建標準化管理辦法已編制完成，各項目單位年底前完成標準化實施細則，新開工項目要提前策劃，確保基建現場全面推行標準化作業。

　　強化生產運營準備。國電電力要求在建項目結合生產安全文明標準化要求，結合環保、節能國家路線圖，在既定技術路線上加強優化，達到環保能耗不落后、三年不技改要求，確保基建到生產的平穩順利過渡，投產項目確保達到四星，力爭五星級標準。

　　強化黨建和反腐倡廉工作。國電電力強調各基建單位要認真落實“一崗雙責”，加強黨的建設，進一步鞏固和拓展“三嚴三實”專題教育成果，加強基層黨組織和黨員隊伍建設，深入開展“兩學一做”活動，切實把黨的政治優勢轉化為項目推進優勢。突出抓好黨風廉政建設工作，深入開展“一名黨員，一滴清水”專題學習活動，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴明紀律和規矩，引導全體黨員干部陽光從業、廉潔從業。