6月2日，在豫西北濟(jì)源市大峪鎮(zhèn)硯瓦河村，河南濟(jì)源供電公司組織人員對該村3個(gè)用電臺區(qū)線損情況精心梳理，從設(shè)備、技術(shù)、人員等方面挖掘降損增效潛力，優(yōu)化日常管理，著力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

河南濟(jì)源供電公司以降線損、增效益為重點(diǎn)，完善機(jī)制，細(xì)化措施，優(yōu)化工作策略，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量，向管理要效益。深化電網(wǎng)機(jī)理研究，認(rèn)真梳理線損管理方面的制約性因素，從思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理技能等方面，全面提高人員綜合素質(zhì)。認(rèn)真依照營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)日常監(jiān)測監(jiān)控和動態(tài)管理，組織人員全面排查解決影響線損的方法和途徑，在充分論證的基礎(chǔ)上，逐條線路、逐個(gè)臺區(qū)制定線損標(biāo)準(zhǔn)和管理細(xì)則。把降損增效目標(biāo)層層分解，納入各部門及相關(guān)人員的績效考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對用戶電量跟蹤分析，及時(shí)查處違規(guī)用電行為，并集中整治各配電臺區(qū)用戶線路接入不平衡、電流拉偏等問題，并對重要用戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，縮短抄表周期，加強(qiáng)線損分析，實(shí)行動態(tài)控制，最大限度堵塞管理漏洞，為降損提效創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，該公司加強(qiáng)課題研究，并把降低線損率作為合理化建議活動的重要內(nèi)容，通過暢通言路、集思廣益，持續(xù)創(chuàng)新管理方法，完善管理舉措，持續(xù)降低綜合線損率，促進(jìn)公司經(jīng)營效益的提升。

此外，濟(jì)源供電公司聚焦降線損、提效益目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化管理模式，深化“兩率一損”專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)臺區(qū)線損“承包”制度，加強(qiáng)在線監(jiān)測管理，提高臺區(qū)線損可監(jiān)測率，積極為降損增效營造良好環(huán)境，創(chuàng)造有利條件。