加強外委隊伍安全管理更需“全員”參與

2014-09-26 11:47:15 大云網　點擊量：評論 (0)

近年來，隨著電力系統體制的不斷變化，電廠管理模式的不斷發(fā)展，設備檢修越來越市場化，發(fā)電企業(yè)外委工程項目越來越多，外委隊伍的安全管理成為各企業(yè)安全管理中面臨的重要難題。如何搞好外委隊伍安全管理，筆者

近年來，隨著電力系統體制的不斷變化，電廠管理模式的不斷發(fā)展，設備檢修越來越市場化，發(fā)電企業(yè)外委工程項目越來越多，外委隊伍的安全管理成為各企業(yè)安全管理中面臨的重要難題。如何搞好外委隊伍安全管理，筆者認為企業(yè)做好業(yè)主“四項安全責任”的同時，更需“全員”參與外委隊伍的安全管理。

首先，外委隊伍的培訓是一個長期堅持的過程，需要全員參與。眾所周知，一個人任何思想的形成不是與生就有的，也不是一兩天就可以具備的，外委隊伍人員變動大，文化素養(yǎng)低，對他們的培訓，我們雖然都嚴格執(zhí)行三級安全培訓制度、開工前安全交底等制度，但由于其人員的特殊性，工作人員對現場安全情況仍會較盲目，隨意性較大，這就需要我們各部門、各班組現場人員在工作中隨時根據現場情況對他們進行相關注意事項的講解及提醒，只有長期堅持不懈的抓好現場培訓，外委隊伍人員的安全意識才會不斷提高，我們對外委隊伍的安全管理工作才會再上一個臺階。

其次，外委隊伍的現場監(jiān)督工作需要全員參與。外包隊伍現場施工人員由于安全意識差、圖方便簡化工作流程，現場的違章現象層出不窮；同時由于經濟利益的原因，不論何種形式的隊伍，外包隊的管理人員不可能很多，技術力量很薄弱，缺乏專職安全管理人員。一般情況下，企業(yè)安全監(jiān)督部門都會采取巡查的方式進行現場檢查，但在有些情況下，安全監(jiān)督人員不能達到時時、事事監(jiān)督他們的不安全行為，這就需要部門采取嚴看死守的方式加強對現場施工隊伍的管理，選派職工全程跟蹤施工過程，把好安全、質量關；同時也需要我們的職工真正樹立“安全生產，人人有責”的安全理念，對現場發(fā)現的違章及時制止、及時糾正，只有這樣，我們才能把外包隊伍的安全情況掌握在可控范圍內，也才能搞好我們的安全工作。