國(guó)際風(fēng)電巨頭的成長(zhǎng)經(jīng)歷表明：垂直整合上游零部件企業(yè)、橫向并購(gòu)相關(guān)企業(yè)介入與壯大風(fēng)電業(yè)務(wù)、海外擴(kuò)張至新興風(fēng)電區(qū)域等兼并與收購(gòu)策略，是風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)的關(guān)鍵舉措。

目前市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位的大型風(fēng)機(jī)制造企業(yè)從上世紀(jì)70年代后期開(kāi)始，就啟動(dòng)風(fēng)電技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造，如丹麥、荷蘭、德國(guó)和美國(guó)等國(guó)家的風(fēng)電企業(yè)。

2017年全球不同國(guó)家新增風(fēng)電機(jī)組平均單機(jī)功率

與首批進(jìn)入發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的國(guó)家相比，隨后進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的國(guó)家一般是通過(guò)建立合資企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、以?xún)?yōu)惠政策鼓勵(lì)或強(qiáng)制政策要求外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y辦廠(chǎng)，逐步培育了本國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如西班牙Gamesa公司就是通過(guò)前期與丹麥Vestas公司合資而后自己獨(dú)立壯大起來(lái)，印度Suzlon公司的快速成長(zhǎng)也是在全球頗具實(shí)力的風(fēng)機(jī)廠(chǎng)商相繼在印度開(kāi)設(shè)工廠(chǎng)的熱潮下刺激了印度當(dāng)?shù)仫L(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

球性商業(yè)咨詢(xún)公司 FTI Consulting公布2017年全球前十五大風(fēng)電整機(jī)商裝機(jī)排名

在全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大好背景下，國(guó)際風(fēng)電巨頭采取了兼并與收購(gòu)策略，或垂直整合上游零部件企業(yè)、或橫向并購(gòu)相關(guān)企業(yè)介入與壯大風(fēng)電業(yè)務(wù)。在國(guó)際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域分散化的發(fā)展格局、風(fēng)電運(yùn)輸成本高及當(dāng)?shù)貒?guó)產(chǎn)化率要求下，紛紛在新興風(fēng)電國(guó)家(如中國(guó)、印度)設(shè)立獨(dú)資或合資風(fēng)電企業(yè)。國(guó)際風(fēng)電巨頭通過(guò)以上兼并與收購(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至海外設(shè)廠(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展策略，以布局控制產(chǎn)業(yè)鏈、搶灘重點(diǎn)新興市場(chǎng)。

1.垂直整合上游零部件企業(yè)，

提高供應(yīng)鏈安全與自我配套能力

風(fēng)機(jī)關(guān)鍵零部件的供應(yīng)瓶頸已是全球風(fēng)電制造商面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。為保證訂單充足下產(chǎn)能的釋放及盈利的提高，部分國(guó)際巨頭已開(kāi)始戰(zhàn)略收購(gòu)上游零部件廠(chǎng)商，進(jìn)行垂直整合成一體化的風(fēng)電制造集團(tuán)。如全球第6大的印度Suzlon風(fēng)電公司于2006年收購(gòu)制造風(fēng)機(jī)齒輪箱的比利時(shí)HansenTransmission公司，該公司成立于1923年，年產(chǎn)能為360萬(wàn)千瓦的配套齒輪箱，曾長(zhǎng)期為丹麥Vestas公司提供齒輪箱。

垂直整合零部件企業(yè)以提高內(nèi)部配套能力及盈利能力，已成為國(guó)際主流風(fēng)電企業(yè)的重要的發(fā)展策略。對(duì)于一體化的風(fēng)電制造企業(yè)，首先能更好地保證零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，減少供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，更靈活地面對(duì)市場(chǎng)安排生產(chǎn);其二能更全面控制零部件的質(zhì)量，減少因零部件故障而支出巨額維修費(fèi)用;其三能更有利于對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)與技術(shù)的保密。

2.延伸下游風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)

拓展豐富盈利模式

鑒于全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來(lái)巨大的增長(zhǎng)潛力，目前全球已有眾多期望進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的非風(fēng)電行業(yè)投資者，但由于這些投資者缺乏風(fēng)電投資經(jīng)驗(yàn)，難以控制風(fēng)電場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)這一市場(chǎng)需求，目前部分世界著名風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)已開(kāi)始往下游延伸風(fēng)電場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，利用風(fēng)電運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供一體化的風(fēng)電整體解決方案，待風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建成后股權(quán)轉(zhuǎn)讓出售給投資者。這種風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式，既可帶動(dòng)公司制造的風(fēng)機(jī)銷(xiāo)售又能拓展新的盈利模式，如西班牙的Gamesa的風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的利潤(rùn)已超過(guò)傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)制造業(yè)務(wù)。

3.橫向并購(gòu)風(fēng)電企業(yè)

實(shí)現(xiàn)規(guī)模化快速擴(kuò)張

世界一流風(fēng)機(jī)制造商通過(guò)橫向并購(gòu)風(fēng)電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的快速擴(kuò)張之路迅速提高市場(chǎng)占有份額。例如2004年，西門(mén)子成功收購(gòu)了丹麥Bonus能源公司(Bonus Energy A/S)。從此，西門(mén)子公司的風(fēng)力發(fā)電部門(mén)開(kāi)始躋身于全球主要風(fēng)機(jī)供應(yīng)商行列。在收購(gòu)Bonus的同時(shí)，得到了該公司的葉片專(zhuān)利技術(shù)IntegralBlades，并拿到了Bonus在風(fēng)機(jī)設(shè)備和海上風(fēng)電場(chǎng)的訂單。

2003年，GE收購(gòu)美國(guó)Enron Wind公司，接受了該公司的所有風(fēng)電技術(shù)，縮短了GE的產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間。

2003年，丹麥Vestas收購(gòu)國(guó)內(nèi)NEG Micon公司，發(fā)展成為全球最大的風(fēng)電公司，全球市場(chǎng)份額近幾年一直保持在15%以上。2003年，西班牙Gamesa收購(gòu)國(guó)內(nèi)Made公司，市場(chǎng)份額快速提高。

以上這些風(fēng)電大廠(chǎng)間的合并迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化擴(kuò)張搶占鞏固了市場(chǎng)份額，使得全球風(fēng)電市場(chǎng)日益被少數(shù)幾家巨頭企業(yè)壟斷控制。

此外，部分國(guó)際風(fēng)電巨頭借助資本運(yùn)作開(kāi)始收購(gòu)海外相關(guān)風(fēng)電企業(yè)，既實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)又加速海外市場(chǎng)的布局。如印度Suzlon于07年5月以13.5億歐元收購(gòu)了全球第七大的風(fēng)電企業(yè)德國(guó)Repower，加快了公司在歐洲的市場(chǎng)份額提高。

4.設(shè)立海外研發(fā)與生產(chǎn)基地

獲取當(dāng)?shù)丶夹g(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)商機(jī)

丹麥Vestas現(xiàn)已發(fā)展成為跨國(guó)風(fēng)電集團(tuán)，目前已在約15個(gè)國(guó)家有子公司及合資公司，從事風(fēng)電開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)拓和維修業(yè)務(wù)。在國(guó)際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“席卷全球、遍地開(kāi)花”的發(fā)展趨勢(shì)下，考慮到風(fēng)電運(yùn)輸成本高及當(dāng)?shù)貒?guó)產(chǎn)化率要求下，具備全球擴(kuò)張實(shí)力的風(fēng)電企業(yè)，通過(guò)設(shè)立海外研發(fā)中心與生產(chǎn)基地，既可以利用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才與制造經(jīng)驗(yàn)(尤其歐洲地區(qū))提高公司的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的風(fēng)機(jī)，同時(shí)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣畤?guó)產(chǎn)化率的政策要求獲取市場(chǎng)商機(jī)。例如，國(guó)際四大巨頭Vestas、Gamesa、Suzlon、GEWind分別已在我國(guó)天津、沈陽(yáng)等地設(shè)立制造基地，看重的正是我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展前景。

附件 世界風(fēng)電巨頭基本情況

一、丹麥維斯塔斯（Vestas）

1.發(fā)展歷史

1979年，維斯塔斯出售并安裝了第一臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)。1985年，維斯塔斯成功研發(fā)世界第一臺(tái)變槳距風(fēng)機(jī)，使得風(fēng)機(jī)葉片可以根據(jù)風(fēng)況時(shí)刻微調(diào)葉片的角度，從而大大提升風(fēng)機(jī)的發(fā)電量。這一特性很快成為維斯塔斯的賣(mài)點(diǎn)。1986年，美國(guó)加利福尼亞州宣布，為安裝風(fēng)機(jī)提供優(yōu)惠政策專(zhuān)項(xiàng)稅收立法到期。此舉重創(chuàng)了維斯塔斯在美國(guó)的市場(chǎng)，并導(dǎo)致該集團(tuán)一度宣告破產(chǎn)。這場(chǎng)危機(jī)使得維斯塔斯集團(tuán)出售了大部分資產(chǎn)，但卻很快于當(dāng)年年底新建了維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)公司，開(kāi)始專(zhuān)注于風(fēng)能設(shè)備制造。

1995年，維斯塔斯海上風(fēng)電啟航，建造了全球首批海上風(fēng)電場(chǎng)。1998年，維斯塔斯在哥本哈根股票交易所上市。2001年，該集團(tuán)被選為當(dāng)時(shí)世界上最大的海上風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備供貨商。2004年末，維斯塔斯和另一家風(fēng)力系統(tǒng)制造商尼格麥康(NEGMicon)合并，新企業(yè)仍冠以“維斯塔斯”的名字，并以高達(dá)34%的全球市場(chǎng)份額成為當(dāng)時(shí)全球風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)航者。

2.經(jīng)營(yíng)狀況

2011年維斯塔斯共生產(chǎn)2571臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)，總裝機(jī)容量為5054兆瓦(2010年4057兆瓦)。此外，該公司2011年全球訂單總量為7397兆瓦，其中歐洲和非洲占50%，美洲占34%，亞太地區(qū)占16%。

受金融危機(jī)影響，Vestas業(yè)績(jī)下滑，連年裁員。繼2010年宣布裁員3000人后，今年再次宣布裁員2300人，并稱(chēng)如果美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，還將裁員另外1600人。該公司去年年報(bào)顯示，其 2011年公司營(yíng)業(yè)收入為58.36億歐元，同比下降16%，凈虧損1.66億歐元，為2005年以來(lái)的首次年度虧損。

3.產(chǎn)品及技術(shù)

維斯塔斯在風(fēng)力發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)上，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式(齒輪箱除外)。

以雙饋發(fā)電機(jī)帶齒輪箱為主要傳動(dòng)模式，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品部件質(zhì)量來(lái)降低整機(jī)的故障率。維斯塔斯機(jī)型采用雙饋技術(shù)，一個(gè)重要原因是歐洲風(fēng)速穩(wěn)定，沒(méi)有風(fēng)沙，而且電網(wǎng)穩(wěn)定，對(duì)諧波容忍程度高，加上齒輪箱確實(shí)質(zhì)量過(guò)硬，所以沒(méi)有采用直驅(qū)的動(dòng)力。

主要產(chǎn)品類(lèi)型：V80-2.0MW風(fēng)機(jī)，V90-1.8/2.0MW風(fēng)機(jī)、V100-1.8MW風(fēng)機(jī)、V112-3.0MW海上風(fēng)機(jī)。

4.產(chǎn)業(yè)基地布局

維斯塔斯在丹麥、瑞典、荷蘭、美國(guó)和德國(guó)設(shè)有機(jī)構(gòu)，在丹麥、德國(guó)、意大利、印度、西班牙、挪威、澳大利亞、蘇格蘭和中國(guó)天津建有生產(chǎn)基地，在印度、意大利和西班牙設(shè)有合資公司。

維斯塔斯于1986年進(jìn)軍中國(guó)風(fēng)能行業(yè)，在海南省和山東省安裝了首批風(fēng)機(jī)。在天津工廠(chǎng)，維斯塔斯生產(chǎn)發(fā)電機(jī)、葉片、機(jī)艙、輪轂和控制系統(tǒng)。

二、美國(guó)GE

2002年開(kāi)始進(jìn)入風(fēng)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2003年，GE收購(gòu)美國(guó)Enron Wind公司，接受了該公司的所有風(fēng)電技術(shù)，縮短了GE的產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間。

GE與許多同類(lèi)企業(yè)一樣，不僅提供質(zhì)量較高的風(fēng)機(jī)葉片，而且能夠提供先進(jìn)的機(jī)組制造、維護(hù)方案等服務(wù)。目前，GE能源的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品裝機(jī)容量在1.5兆瓦至3.6兆瓦之間，都具有變速變槳距運(yùn)行的特征，而且配置了獨(dú)特的電子控制裝置，不僅能夠用于陸上風(fēng)電場(chǎng)，同時(shí)還可用于海上風(fēng)電場(chǎng)。中國(guó)江蘇如東風(fēng)場(chǎng)就采用了144臺(tái)GE的1.5兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)。這也是該公司全球銷(xiāo)售量最好的機(jī)型之一。

目前，GE共有6個(gè)風(fēng)機(jī)制造與組裝工廠(chǎng)，分布在德國(guó)、西班牙、中國(guó)和美國(guó)。

GE在中國(guó)的第一個(gè)風(fēng)機(jī)制造工廠(chǎng)建成于2006年，位于沈陽(yáng)，負(fù)責(zé)提供在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的所有風(fēng)機(jī)。GE還在上海設(shè)立了研發(fā)中心，下設(shè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)研發(fā)部、設(shè)計(jì)部和系統(tǒng)部，這也是該公司四個(gè)全球性研發(fā)中心之一。2011年GE在中國(guó)新增裝機(jī)408.5MW，在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額為2.5%。

2011年，GE選擇央企哈爾濱電氣集團(tuán)公司相互持股。在合資公司中，雙方的股權(quán)比例為哈電機(jī)公司51%，GE49%。與此同時(shí)，哈電機(jī)公司將購(gòu)買(mǎi)GE沈陽(yáng)風(fēng)機(jī)廠(chǎng)49%的股份，使得雙方在風(fēng)電業(yè)務(wù)上成為全方位的合作伙伴。

三、德國(guó)安耐康（Enercon）

Enercon由德國(guó)工程師AloysWobben帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)于1984年創(chuàng)立，總部位于德國(guó)北部的Aurich。或許因創(chuàng)始人員均為工程師，技術(shù)創(chuàng)新一直是Enercon公司的強(qiáng)項(xiàng)。該公司所生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)葉片等主要構(gòu)件均為其自主研發(fā)。

1991年，Enercon開(kāi)發(fā)了世界上首個(gè)無(wú)齒輪(直驅(qū)型)風(fēng)力渦輪機(jī)，該機(jī)采用了一種新型變速箱，可以提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)速。1993年，該公司開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)這種風(fēng)力發(fā)電機(jī)，并制定了能源輸出、可靠性和服務(wù)壽命等方面的新標(biāo)準(zhǔn)。2002年，該公司安裝了第一臺(tái)4.5兆瓦風(fēng)機(jī)，直至2004年底此種機(jī)型還一直是全球最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)。不過(guò)，由于創(chuàng)始人AloysWobben認(rèn)為海上風(fēng)電的成本與風(fēng)險(xiǎn)都遠(yuǎn)高于陸上風(fēng)電，因此，Enercon公司至今一直未涉足海上風(fēng)電領(lǐng)域

Enercon的主要市場(chǎng)在德國(guó)本土。截至2011年在全球已安裝了超過(guò)11000個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)，售出的風(fēng)力機(jī)具有高產(chǎn)能、運(yùn)行維護(hù)成本低的特點(diǎn)。該公司在德國(guó)、瑞典、巴西、印度、土耳其和葡萄牙均設(shè)有生產(chǎn)車(chē)間，在全球15個(gè)國(guó)家設(shè)有銷(xiāo)售辦公室。但Enercon目前尚未進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)。

Enercon被譽(yù)為風(fēng)能產(chǎn)業(yè)研究和發(fā)展的助推先鋒力量，也是唯一的一家未上市的行業(yè)巨頭。目前的單機(jī)容量為330KW-4.5MW,機(jī)型有E-33, E-48,E-70,E-112等，是生產(chǎn)直驅(qū)風(fēng)機(jī)最多的公司。其中單機(jī)功率最大的是型號(hào)E-112/E-126，目前已經(jīng)達(dá)到了6MW。在零部件方面Enercon公司目前葉片的產(chǎn)量是德國(guó)第一，世界前三，其風(fēng)機(jī)葉片100%自給。

四、印度蘇司蘭（Suzlon）

蘇司蘭是一家從事風(fēng)能技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的綜合性跨國(guó)公司，在國(guó)際同行業(yè)處領(lǐng)先地位。

Suzlon的快速發(fā)展與擴(kuò)張歷程中一直伴隨著跨國(guó)資本運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)鏈縱向(上下游)介入與整合。在印度成功上市后，蘇司蘭迅速展開(kāi)了全球擴(kuò)張的步伐，收購(gòu)比利時(shí)的齒輪箱制造商Hansen和德國(guó)REpower公司91%的股份。

蘇司蘭的產(chǎn)品相對(duì)落后，在印度市場(chǎng)還停留在1MW以下規(guī)模時(shí)，1.5MW這種大型風(fēng)電機(jī)組就已成為中國(guó)主流機(jī)型，而業(yè)內(nèi)一線(xiàn)企業(yè)積極研發(fā)的都是3MW、5MW等更大容量機(jī)型和海上風(fēng)電機(jī)組。但蘇司蘭陸上風(fēng)機(jī)最大容量也僅為2.1MW。

目前，Suzlon分別在德國(guó)、荷蘭(研究葉片模具及加工)和印度設(shè)立研發(fā)中心，生產(chǎn)基地分散至美國(guó)、澳大利亞、中國(guó)、印度等地。蘇司蘭在2002年進(jìn)入中國(guó)，分別在北京、上海設(shè)立分公司及代表處，于2006年在天津設(shè)立生產(chǎn)總廠(chǎng)。在2011年中國(guó)新增裝機(jī)容量96.2MW，排在第20位，占有0.5%的市場(chǎng)份額。在中國(guó)設(shè)備單位價(jià)格不斷下滑的大環(huán)境下，蘇司蘭在中國(guó)的市場(chǎng)占有率逐年下降，即將退出中國(guó)市場(chǎng)。而在近期，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，蘇司蘭已經(jīng)計(jì)劃出售Repower的股權(quán)。

蘇司蘭6MW的海上風(fēng)機(jī)已在英國(guó)北海運(yùn)行3-4年，蘇司蘭愿意將其全球供應(yīng)鏈和成熟的海上風(fēng)電技術(shù)移到中國(guó)，與中國(guó)企業(yè)合作。

五、西班牙歌美颯（Gamesa）

歌美颯成立于1994年，其核心業(yè)務(wù)是風(fēng)電機(jī)組制造、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行及維護(hù)以及風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)。2003年，歌美颯收購(gòu)國(guó)內(nèi)Made公司，市場(chǎng)份額快速提高。歌美颯在全球四大洲共完成超過(guò)2000萬(wàn)kW的裝機(jī)。

歌美颯現(xiàn)為西班牙上市公司，其最大股東為西班牙第二大電力公司Iberdrola，持股比例為19.57%，其余80.43%的股份在二級(jí)市場(chǎng)流通。歌美颯在全球擁有10個(gè)研發(fā)中心，在全球擁有28家工廠(chǎng)，擁有員工超過(guò)7000名。

歌美颯在風(fēng)機(jī)研發(fā)和制造領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先水平，主導(dǎo)了多項(xiàng)歐洲多MW級(jí)風(fēng)電機(jī)組開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其現(xiàn)有風(fēng)機(jī)主要產(chǎn)品為4.5MW、2.0MW、850kW陸上風(fēng)機(jī)，正在研制5.0MW和7MW海上風(fēng)機(jī)。其開(kāi)發(fā)的G10X型4.5MW風(fēng)機(jī)是目前世界上最大的陸上風(fēng)機(jī)，其突出特點(diǎn)是重量輕、運(yùn)輸方便，產(chǎn)品重量?jī)H為240噸，而其他廠(chǎng)家相同功率風(fēng)機(jī)重量至少350噸，該產(chǎn)品滿(mǎn)足陸上工程條件，運(yùn)輸要求與2.0MW風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品基本等同。歌美颯公司在全球風(fēng)機(jī)葉片開(kāi)發(fā)領(lǐng)域保持先鋒地位。除風(fēng)機(jī)研發(fā)制造外，歌美颯公司還開(kāi)展風(fēng)資源開(kāi)發(fā)、風(fēng)電場(chǎng)服務(wù)與托管、舊機(jī)組改造等業(yè)務(wù)，目前已完成400萬(wàn)kW風(fēng)資源開(kāi)發(fā)，在全球范圍內(nèi)擁有約2100萬(wàn)kW儲(chǔ)備資源;全球范圍內(nèi)管理的風(fēng)電場(chǎng)總計(jì)1400萬(wàn)kW;借助風(fēng)電二次領(lǐng)域的獨(dú)有技術(shù)，在西班牙，為風(fēng)場(chǎng)客戶(hù)完成300萬(wàn)kW已安裝風(fēng)電機(jī)組的低電壓穿越能力改造，同時(shí)還提供老舊機(jī)組技術(shù)升級(jí)改造、延長(zhǎng)機(jī)組生命等服務(wù)。

在中國(guó)，歌美颯2006年在天津啟動(dòng)了第一家工廠(chǎng)，2011年在吉林和內(nèi)蒙啟動(dòng)兩家新工廠(chǎng)。2011年在中國(guó)新增裝機(jī)容量361.6MW,占2.1%市場(chǎng)份額，排名第14位。

六、德國(guó)西門(mén)子（Siemens）

2004年，西門(mén)子成功收購(gòu)了丹麥Bonus能源公司(Bonus Energy A/S)。從此，西門(mén)子公司的風(fēng)力發(fā)電部門(mén)開(kāi)始躋身于全球主要風(fēng)機(jī)供應(yīng)商行列。在收購(gòu)Bonus的同時(shí)，得到了該公司的葉片專(zhuān)利技術(shù)IntegralBlades，并拿到了Bonus在風(fēng)機(jī)設(shè)備和海上風(fēng)電場(chǎng)的訂單。

西門(mén)子擁有陸上2.3MW系列風(fēng)機(jī)，2009年9月西門(mén)子推出轉(zhuǎn)子直徑達(dá)120米的3.6MW新型海上風(fēng)電機(jī)組。西門(mén)子在海上風(fēng)電業(yè)務(wù)方面實(shí)力強(qiáng)勁。目前，在全球已成功為7個(gè)項(xiàng)目安裝了總裝機(jī)容量逾600兆瓦的風(fēng)電機(jī)組，而且正在執(zhí)行累計(jì)容量達(dá)3300兆瓦的一系列風(fēng)機(jī)訂單。

2006年，西門(mén)子在美國(guó)的第一個(gè)風(fēng)機(jī)葉片制造廠(chǎng)落戶(hù)愛(ài)荷華州，成為該公司全球戰(zhàn)略計(jì)劃的重要一步。 2009年，西門(mén)子正式進(jìn)軍中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)。公司在上海投資5.81億元建立了占地面積18萬(wàn)平方米的西門(mén)子風(fēng)力發(fā)電葉片(上海)有限公司，生產(chǎn)2.3兆瓦及3.6兆瓦風(fēng)機(jī)的葉片，生產(chǎn)基地計(jì)劃年均生產(chǎn)能力為500兆瓦。

2011年，西門(mén)子與上海電氣成立兩家合資公司，此次合作上海電氣占有51%股份，西門(mén)子占有49%股份。一家制造公司面向中國(guó)市場(chǎng)和西門(mén)子全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)機(jī);另一家銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)風(fēng)電設(shè)備的銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目執(zhí)行以及相關(guān)開(kāi)發(fā)和服務(wù)。這一戰(zhàn)略合作將強(qiáng)化雙方在海上風(fēng)電領(lǐng)域的實(shí)力，助推西門(mén)子在中國(guó)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

七、德國(guó)恩德公司（Nordex）

恩德于1986年在丹麥成立，成立以來(lái)公司一直以生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)為主。1987年，該公司制造了當(dāng)時(shí)世界上最大的250千瓦級(jí)系列風(fēng)機(jī)。1995年，公司制造了世界第一臺(tái)兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。2000年公司將總部遷至德國(guó)漢堡，重組資產(chǎn)，生產(chǎn)了全球第一臺(tái)2.5兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)。2001年，恩德正式在德國(guó)法蘭克福上市。2005年初，恩德完成資本重組，進(jìn)一步增強(qiáng)了在全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如今，恩德在德國(guó)、丹麥、印度、中國(guó)、西班牙等地均設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地。

恩德自1995年開(kāi)始在中國(guó)的業(yè)務(wù)。作為最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外風(fēng)機(jī)制造商之一，首先于1998年在西安建立了合資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)機(jī)的組裝。恩德還在2007年1月在東營(yíng)市成立葉片制造廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的葉片。

2005年，由恩德、寧夏發(fā)電集團(tuán)、寧夏天凈電能開(kāi)發(fā)集團(tuán)按照5：4：1比例出資成立的合資公司，投資總額約1億元。合資公司的市場(chǎng)集中在寧夏，未能進(jìn)入其它地區(qū)。2011年，該公司國(guó)內(nèi)訂單量下降80%，新增裝機(jī)只有49.5MW。

八、德國(guó)Repower

REpower是國(guó)際領(lǐng)先的陸上和海上風(fēng)機(jī)制造商之一，業(yè)務(wù)包括風(fēng)電機(jī)組研制、生產(chǎn)、服務(wù)，大功率葉片研發(fā)、制造。總部在德國(guó)漢堡，全球員工總數(shù)約2,700人。

1994年P(guān)Epower的前身開(kāi)始從事風(fēng)機(jī)行業(yè)，2001年經(jīng)過(guò)合并正式成立REpower，REpower2002年上市(IPO)，2011年底R(shí)epower被蘇司蘭收購(gòu)。

REpower全球裝機(jī)數(shù)大約3600臺(tái)，總?cè)萘砍^(guò)6,230MW。2010/11財(cái)年，營(yíng)業(yè)額約為12億歐元，凈利潤(rùn)約5557萬(wàn)歐元。

REpower具有額定功率1.8MW～6.15MW、葉片直徑82m～126m陸地和海上風(fēng)力發(fā)電整機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)能力，研發(fā)力量上在全球范圍內(nèi)處于一定程度領(lǐng)先位置。REpower具有約400人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，其在全球風(fēng)電專(zhuān)利注冊(cè)總數(shù)量上名列世界第五。

REpower建在德國(guó)、葡萄牙和中國(guó)包頭的產(chǎn)業(yè)基地，有MW級(jí)陸地和海上機(jī)艙、輪轂和葉片的的生產(chǎn)能力。其中德國(guó)Bremerhaven產(chǎn)業(yè)基地可實(shí)現(xiàn)其5M、6M和3.XM等型號(hào)產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)。產(chǎn)品可以裝運(yùn)到世界各地。

REpower的5MW海上風(fēng)電機(jī)組樣機(jī)2004年下線(xiàn)，2006年作為歐盟Beatrice示范工程的一部分安裝了其第一臺(tái)5MW機(jī)組，截至2011年第4季度已裝機(jī)約50臺(tái)。其6MW海上風(fēng)電機(jī)組是5MW的改進(jìn)型，目前有3臺(tái)機(jī)組在測(cè)試階段，預(yù)計(jì)2012年會(huì)有裝機(jī)。