目前，隨著出質保期風機數量日漸增多，風電后市場的整體發展、風場全生命周期管理以及隨之而來的智能物聯網、大數據共享平臺等技術已經受到業內人士廣泛關注。

那么，就整體運維策略而言，我國和歐美一些國家有著怎樣的區別?風電后市場未來的趨勢將會發生怎樣的變化?記者近日帶著這些問題，采訪了丹麥風能咨詢機構MAKE亞太區商業分析師黃靜文。

不同國家在運維策略上的選擇存在差異

中國電力報：在風電后市場運維方面，中國和歐美國家在運維策略上有著怎樣的區別?

黃靜：從運維策略的角度來說，大部分業主在制定運維策略時均考慮逐步降低對外部服務供應商的依賴，從服務外包逐漸向自主運維的方向轉變(私營業主則傾向于整體外包給有經驗的服務團隊)。這其中有幾個主要原因：開發商不愿意受制于外部服務提供商;具備充足的人力;質保期被延長至5年后，開發商有充足時間培養出自有運維團隊;中國的運維服務提供商更集中于人力密集型服務環節，對核心技術的依賴程度較低，使得開發商能夠迅速培養出自有運維團隊。

歐洲市場上主流的運維方式為整機商的全包服務，且時間較長(5~10年，甚至更久);美國與歐洲市場相比更加靈活，基本表現為由整機商承擔高端運維業務，而第三方運維公司則承接常規運維業務或者某個部件的運維，專業化細分更為明顯。

未來的后市場格局中可能會看到更多合作，而非單純競爭

中國電力報：在你看來，未來中國風電后市場運維將呈現出怎樣的趨勢?

黃靜文：從趨勢上來看，(中國風電后市場運維)隨著開發商自主運維團隊的逐漸成熟，釋放到市場競爭中的低端運維環節體量或將越來越小，而整機商逐漸轉包此部分業務而主攻高端運維市場，并積極做好風場優化業務的技術儲備，后市場的細分化趨勢日益明顯(這一點與美國市場有一定類似之處)。風場優化業務的方案越來越豐富，而一些方案也從前幾年的試點向規?；l展。目前來看，葉片加裝渦流發生器、發電機增功、延遲切出等風場提效方案的接受程度已經很高，也有一些業主正逐步接受偏航校正、變槳角度優化、尾流管理等方案，而對風機發電量提升效益最明顯的葉片加長、塔筒高度增加等方案則更多被應用于整機商下一代機組的優化方案中。

中國電力報：目前風電整機制造商、風場業主以及第三方獨立運維團隊這“三國鼎立”的局面還能維持多久?

黃靜文：其實“三足鼎立”并不能準確描述后市場的競爭態勢(第三方的力量太弱，市場份額太小，不足以成為“第三足”)。后市場也和整機銷售市場一樣，經歷了一輪市場的洗牌，在此過程中，一些缺乏核心競爭力的公司已經退出，未來仍然能夠參與市場競爭的公司在客戶資源、成本控制以及專業度這三個因素中需要至少具備兩個。

未來的后市場格局中可能會看到更多合作，而非單純的競爭。中國運維市場的競爭態勢以及利潤分配的兩極分化現象將愈加明顯，表現為高利潤的運維環節主要集中在規模更大、實力更強的整機商運維團隊以及大中型ISP手中，門檻較低、競爭者眾的低利潤環節則出現紅海，出現進一步的洗牌。

預測性運維是后市場重要發展方向

中國電力報：目前，“互聯網+”的概念被行業頻頻提及，那么互聯網的發展會對風電運維產生何種深刻影響?

黃靜文：“互聯網+”的概念在風電運維中的影響更多會通過大數據平臺及相關技術的應用來實現。大數據技術的應用是風場運維從被動性檢修向主動/預判性運維轉變的必要手段與發展方向。基于大數據平臺思維模式的風場管理系統可在很大程度上提升風場的可利用率，真正將風場內的資產，也就是風機、物資、人員等協同運營，實現技術指標和經濟指標兩方面的增長。另外，大數據風場管理平臺的功能也正從描述性分析以及故障后診斷向故障預判(預后分析)方向發展。