對于風電整機企業(yè)而言，國際化程度是檢驗其實力的一個重要維度。面對更加嚴苛的國外標準、國外企業(yè)的競爭以及多樣的氣候，國內(nèi)企業(yè)該如何讓自己的國際化步伐邁得更扎實?陳軍認為，一流的產(chǎn)品和服務(wù)才是贏得國際市場信賴的關(guān)鍵。

《風能》：東方風電機組出口俄羅斯的消息日前引發(fā)關(guān)注，請介紹項目情況以及東方風電在國際市場的開拓情況。打入歐洲市場，有著怎樣的特殊意義?

陳軍：東方風電是東方電氣集團的風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，同時掌握了雙饋型和直驅(qū)型兩種主流風電技術(shù)，擁有強大的自主研發(fā)、制造和服務(wù)能力。我們積極響應(yīng)國家“一帶一路”行動倡議，從2014年至2016年先后簽訂了瑞典布萊肯3期、4期項目，俄羅斯烏里揚諾夫斯克項目，古巴赫拉杜拉2期項目的供貨合同，瑞典布萊肯項目已投運。

其中，2016年8月，東方電氣與俄方烏里楊諾夫斯克州簽署合作備忘錄。隨后，東方電氣簽訂俄羅斯最大的規(guī)模性風電項目——烏里揚諾夫斯克項目的14臺DF2.5MW-110機組供貨合同，標志著“中國造”風電機組首次批量出口俄羅斯。同年12月，項目業(yè)主代表到東方風電天津基地見證了機組整機聯(lián)調(diào)、輪轂變槳調(diào)試的順利完成，對現(xiàn)場試驗和機組電氣各項參數(shù)表示認可，并簽署確認見證文件。日前，14臺機組全部發(fā)運，將于2017年并網(wǎng)投產(chǎn)。

歐洲是風電技術(shù)的發(fā)源地，是高端風電技術(shù)博弈的舞臺。瑞典布萊肯3期、4期，俄羅斯烏里揚諾夫斯克等項目的順利執(zhí)行，標志著東方風電的機組技術(shù)已被歐洲業(yè)主認可。這也有助于我們積累更多的國際項目執(zhí)行經(jīng)驗，對于開拓后續(xù)歐洲以及其他國際市場有著重要意義。

《風能》：歐洲有多家技術(shù)先進的整機企業(yè)，業(yè)主選擇東方風電的DF2.5MW-110機型，您認為是基于哪幾方面的考慮?該機型在國外項目中的表現(xiàn)如何?

陳軍：東方電氣在世界發(fā)電設(shè)備行業(yè)具有很高的知名度，出口的水電等成套設(shè)備遍布全球。DF2.5MW-110機組嚴格按照國際標準設(shè)計。針對業(yè)主要求和相關(guān)技術(shù)標準，東方風電進行滿足當?shù)仉娋W(wǎng)標準和特殊氣候的電氣設(shè)計和低溫適應(yīng)性設(shè)計、滿足歐洲嚴苛要求的機組安全防護和材料環(huán)保設(shè)計;采用先進自動除冰技術(shù)，成功實現(xiàn)了葉片有效、可靠的除冰。結(jié)合國內(nèi)7000余臺的機組運行大數(shù)據(jù)及瑞典布萊肯3期、4期項目執(zhí)行經(jīng)驗，東方風電擁有一套完整的國際項目履約執(zhí)行體系和一支成熟、高效的國際項目執(zhí)行隊伍，能為國際風電投資商、承包商提供技術(shù)性能優(yōu)異、質(zhì)量可靠的高品質(zhì)產(chǎn)品和高效的服務(wù)。

該機型自2015年底在北歐最大陸地項目——布萊肯風電場投運以來，表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)歷了冬季酷寒、多冰雪天氣的考驗，不僅在發(fā)電量、可利用率方面滿足了合同要求，機組的運行穩(wěn)定性也獲得業(yè)主的肯定，高效可靠的混合除冰設(shè)計為業(yè)主提前完成2016年的發(fā)電計劃提供了堅實的保證。2016年，瑞典布萊肯風電場3期的30臺風電機組共發(fā)電超過2億千瓦時，機組可利用率達到99%以上。

《風能》：針對全球多樣化的環(huán)境特點，東方風電在機組適應(yīng)性方面進行了哪些技術(shù)研發(fā)?在研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的本地化上做了哪些工作?

陳軍：針對瑞典、俄羅斯寒冷氣候及濕冷結(jié)冰的環(huán)境特點，我們進行了機組環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計，包括在低溫載荷條件下的剛強度復核;低溫材料，低溫電氣元件選型設(shè)計;機艙、電氣柜及氣象架加熱系統(tǒng)設(shè)計;葉片自動除冰系統(tǒng)，葉片結(jié)冰監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計;葉片除冰系統(tǒng)動力電纜防扭設(shè)計;防暴風雪等設(shè)計。

而古巴與瑞典、俄羅斯的氣候環(huán)境相反，氣溫較高，風電場離海近，東方風電做了定制化設(shè)計：發(fā)電機、電氣柜、機艙和塔筒微正壓系統(tǒng)均采用防鹽霧、防高溫設(shè)計;機組按照沿海型防腐標準要求進行涂裝。

在本地化方面，我們也做了一些探索。以俄羅斯項目為例，東方風電根據(jù)俄羅斯聯(lián)邦政府的本地化要求，對當?shù)氐膹S房、原材料、人力資源等進行了調(diào)研和分析，與業(yè)主、當?shù)刂圃旃具M行多次洽談。我們結(jié)合目標市場的制造資源、人力資源等優(yōu)勢，積極推動風電本地化工作，以提高產(chǎn)品交付與服務(wù)響應(yīng)速度，并大幅降低制造與運輸成本。

《風能》：您認為國內(nèi)整機企業(yè)目前“走出去”主要面臨哪些障礙?對此，您希望向那些正在探索國際化的國內(nèi)整機企業(yè)提出哪些建議?

陳軍：任何一家企業(yè)想進入其他國家風電市場，都要邁過各種坎，東方風電在“走出去”時的確遇到一些障礙，包括多樣化認證要求，與國際一流接軌的產(chǎn)品制造標準，用戶出于成本考慮的本地化制造要求，不同國家和地區(qū)的不同風電并網(wǎng)標準、噪音排放標準等。我們通過加強信息收集、強化技術(shù)創(chuàng)新以及提升服務(wù)水平等方式較好地解決了這些問題。

我們始終相信只有用一流的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)才能贏得用戶的信賴。國內(nèi)企業(yè)想在國際市場站穩(wěn)腳跟，核心的還是要在產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量上下功夫。只有維護好業(yè)主的利益，我們的企業(yè)才能夠有與國際一流企業(yè)同臺競技的底氣。此外，標準輸出也十分重要，企業(yè)要與政府部門和行業(yè)組織一道努力做好這項工作。

《風能》：下一步，東方風電在國際化方面制定了怎樣的布局規(guī)劃?

陳軍：未來，我們將重點關(guān)注亞洲、非洲、拉美等一些電力缺口較大、對能源需求旺盛的地區(qū)，充分利用東方電氣的整體優(yōu)勢不斷拓展國際市場;加大與國內(nèi)企業(yè)的合作，以現(xiàn)有制造基地為切入點，聯(lián)合“走出去”;進一步做好與國際標準的銜接與融合;強化風險研究與管控。

在產(chǎn)品方面，我們將會：一是擴大2.5兆瓦平臺和3兆瓦平臺產(chǎn)品線，開發(fā)適應(yīng)更低風速的機型，二是為這兩款機組開發(fā)不同高度的塔筒，供客戶選擇。

從服務(wù)上講，通過瑞典、俄羅斯項目的執(zhí)行，我們已經(jīng)鍛煉出一支訓練有素、有豐富經(jīng)驗的海外服務(wù)團隊。在此基礎(chǔ)上，我們還將進一步提升海外服務(wù)水平，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，用自然動力，推動未來。