這是位于桂北的一個巨型風電場群，可以稱得上是南方地區(qū)單體最大的風電場群，由上十個小項目組成，裝機規(guī)模達百萬。

      上述項目均集中成片，位于湘桂走廊兩側(cè)高山形成的峽口中央的隆升地形帶，風首先在峽口地形被加速，之后又迅速在隆升地形帶再次加速，使得該地區(qū)的風資源異常富集。但由于局部地形變化多端，使得整個區(qū)域風能資源分布非常復雜，并且根據(jù)后評估發(fā)現(xiàn)，其風能資源的差異性超過原有認知。

      今天就不細述后評估里面的具體情況了，從宏觀上聊聊，這個項目對今后開發(fā)風電場有什么啟示，咱既不談技術也不談理論，說說開發(fā)風電場的思路。

      風場開發(fā)的思路：

      這個項目主要用1.5MW的機組，殿堂項目用的2.0MW機組，但是從運行效益上來看1.5機組要好于2.0機組，且當年1.5機組的價格要高于后來的2.0機組。實際上，我們目的是需要賺錢的項目，不是為了買便宜的風機。便宜的風機能夠帶來成本的降低，“計算的”收益率確實過得去，但是，多少風電場當年算得好好的，實際卻發(fā)不到那么多呢?所以，一是充分將風資源評估的不確定性降到最低，二是機組對于本風場的環(huán)境適應性以及與風特性的匹配性是重要考慮的方向，風機只有保障了發(fā)電量的實現(xiàn)，才能保障最終效益的實現(xiàn)，賬算計的清楚不如風機電發(fā)得實在。

      項目業(yè)主一般可以根據(jù)偏好劃分為三類：

      收益型：對項目追求的是內(nèi)部收益率、度電成本、凈現(xiàn)值等財務指標，期望獲得比較高的回報，多關注機組本身的發(fā)電能力，全生命周期的收益。基本上風電場采取的模式是開發(fā)然后自持。

      成本型：一般比較追求項目的規(guī)模，建設成本低廉，做項目資源或風場資產(chǎn)交易的中小業(yè)主，以及EPC總包企業(yè)居多，一般是期望能夠獲取更多的溢價空間，或者通過較少的資本金投入，快速盤活更多項目。總之就是，越便宜越好，能省則省。

      均衡型：這類型的項目業(yè)主并不是說是一定屬于穩(wěn)健的大開發(fā)商，而是比較現(xiàn)實和擁有一定的經(jīng)濟實力的開發(fā)商。其主要想均衡收益和成本;同時根據(jù)項目本身盈利能力或者資金需求，去均衡項目是自持抑或轉(zhuǎn)讓。總之就是根據(jù)自己需要，均衡選擇實現(xiàn)穩(wěn)中求勝的目的。

      各自不同的條件，對風電場的偏好也不一樣，因此在風電場設計的時候?qū)嶋H上是要靈活考慮的，毫無疑問，這個項目的業(yè)主是五大發(fā)電企業(yè)之一，核心追求是規(guī)模和收益，剛開始規(guī)劃的時候風電場盡可能都是在風資源條件比較好的區(qū)域，風電場中間的副山梁有很多，剛開始害怕尾流影響而沒有布機，但是后來業(yè)主敏銳的要求在所有可能的位置布設機組，就算是發(fā)電量稍低也沒有關系，因為原來的風電場可以幫助攤薄諸如道路、輸電線路等等的成本，這一下子很多點位就出來了，整體的規(guī)模和效益就出來了。

      這種賬算的實在，然而現(xiàn)在有些廠商卻開始玩兒數(shù)字游戲，業(yè)主正常的訴求，它不用科學用套路去實現(xiàn)，甚至可以去造假高達0.5的Cp值的功率曲線!可以舉例的數(shù)字游戲還有很多，最終業(yè)主并沒有買到實惠，項目實際發(fā)電效果也會不如同級別質(zhì)量和服務保障的風機。典型的賬算得過去，但是最終發(fā)電量上不去的尷尬項目，何談收益。

     找風的思路：

      行有不得，反求諸己。項目越來難找了，當年低風速的開發(fā)還沒有下探到5m/s，普遍在6m/s以上，可以回頭再翻看一下當年的微觀選址報告，在自己已建成的風電場場內(nèi)、周邊當年未被重視、現(xiàn)在技術條件可供開發(fā)的資源。現(xiàn)有的道路和線路如果能用得上，實際上等效小時數(shù)不一定要很高，成本不高，能多發(fā)一些電，收益是能保障的。

      實際上，這個項目在前期開發(fā)的時候業(yè)主心里就一盤整棋，當時我還很難理解為啥要這么去布機，現(xiàn)在看來，即便按照慣常的思路去開發(fā)，路也還是要這么修、升壓站還是要這么建，為何不擴大裝機規(guī)模，攤薄成本，總發(fā)電量上去了，總收益也上來了，就算有些低效資產(chǎn)也不是虧本的資產(chǎn)，隨著技術的進步當時不好的資源也會是優(yōu)質(zhì)資源。更何況即便是有些單個機位點發(fā)電量少，可是成本很低，它還是能夠達到單一機位點風能利用效益最大化。

      項目設計管理的思路：

      項目在前期開發(fā)階段業(yè)主即要求設計院和風機廠家入場，幾方一起展開風電場規(guī)劃和設計工作，當時業(yè)主方領導親自領著一群人跑項目現(xiàn)場，這個地方的山非常崎嶇，植被茂密，蛇蟲出沒，爬上山三四個小時，通常一天只能看有限的幾個點，然后就不得不下山。做完設計以后反復開會研討，甚至當機組廠家認為測風資料不足，研討會專家也拿不出替代方案的時候，業(yè)主愿意繼續(xù)等半年的測風時間再繼續(xù)工作。業(yè)主方的艱苦奮斗、科學嚴謹?shù)淖黠L令人肅然起敬，參與過該項目的人都對這個項目充滿了感情和敬意。在這種氛圍下工作，大家都很投入，也是能夠愿意去嘗試和突破的，不斷的去挖掘潛力和總結(jié)經(jīng)驗。

      業(yè)主+設計院+有風電場設計能力的機組廠家，三方在測風到規(guī)劃設計階段一道工作，共同為業(yè)主提供前期一體化解決方案。這種模式實際已經(jīng)在很多項目都證明行之有效，在多方協(xié)同下來幫助業(yè)主更深入了解自己風電場特性，有助于利用最新的技術、有利于降低復雜、低風速項目的不確定性。但是，這不意味著那些停留在表面的反反復復工作就值得提倡，任何一個項目管理動作都必須是依照科學和嚴謹做分析判斷，而不是只能產(chǎn)生低效率工作的勞動力濫用。就更別提在招標階段還對數(shù)據(jù)遮遮掩掩的了!

      從這個項目可以看出來，在風場開發(fā)最初的心中要有大格局，思路就會開闊，項目干起來就會大成果長收益。風電是一項長跑，唯有看清楚整個比賽，才能讓功力發(fā)揮的綿綿不絕。