說起新能源，不得不談到德國。

守舊，喜歡復(fù)古的德國人，善于循序漸進，信奉慢工出細活。怎么看，德國人都是一個成熟穩(wěn)重的大叔。而這樣的大叔，竟然為了新能源作出了一個只有多血質(zhì)沖動性人格的年輕人才會作出的決定：全面棄核，大力發(fā)展新能源。一錘定音，聲震四野，舉世皆驚，無論是技術(shù)上的驗證還是經(jīng)濟上的考量，在做這個決定的時候都沒有深入的研究。然而就是這看似不符合德國人性格、幾乎是拍桌子做下的決定，如果你知道這個大叔另外的一面，就會有茅塞頓開的感覺，這個大叔最愛什么?大自然!最討厭什么?風(fēng)險!大力發(fā)展新能源是因為他們相信只有這樣，未來才能有藍天白云;關(guān)閉所有核電站，才會完全避免福島核泄漏事件的再次發(fā)生。

其執(zhí)行的手段，可以說是極盡簡單粗暴——給補貼。為此而設(shè)定了明確的目標：2020年新能源發(fā)電占比35%，2050年占比80%;2022年關(guān)閉所有核電;2020年一百萬電動汽車上路;每年光伏發(fā)電補貼按發(fā)展程度自動調(diào)整，高于目標減補貼，低于目標加補貼等等。這些舉措在某種程度已經(jīng)違背了市場經(jīng)濟，端端是計劃經(jīng)濟的行為。其決定到執(zhí)行的速度之快，力度之強，還是遠遠超出想象。其中德國新能源發(fā)電所占的比例今年達到38%，甚至已經(jīng)提前超過了之前2020年35%的目標。某些時刻，這一占比甚至已經(jīng)突破80%。

這樣激進的發(fā)展，勢必帶來了各種挑戰(zhàn)，在德國新能源發(fā)展一路高歌猛進的這場狂歡驚嘆中，人們似乎忘了，如果不進行技術(shù)的精進、市場機制地改革，這場規(guī)模浩大的能源轉(zhuǎn)型隨時可能會戛然而止，在各個行業(yè)大會中，不斷有產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的專家呼吁重視能源轉(zhuǎn)型失敗的可能性;另一方面，也有不少聲音指出德國的能源轉(zhuǎn)型才剛剛起步，能源轉(zhuǎn)型不僅僅是新能源的發(fā)展，不僅僅是電的轉(zhuǎn)型，而即便在新能源發(fā)電占比如此迅速地發(fā)展并超額完成制定目標的同時，德國確立的能源轉(zhuǎn)型最終目標——大幅度降低二氧化碳排放，完成得如此不盡人意。結(jié)論是德國的能源轉(zhuǎn)型并沒有進展地?zé)o比順利，仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。

新挑戰(zhàn)

而這個挑戰(zhàn)幾乎覆蓋了電氣化產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)：發(fā)電，輸電，配電，用電。

發(fā)電

新能源大力發(fā)展的第一冤大頭當(dāng)屬發(fā)電企業(yè)，核電的強行關(guān)閉與政府對補償金的拒絕讓擁有眾多核電站的能源集團苦不堪言，核電行業(yè)的相關(guān)人員大量被裁，損失慘重，更讓情況雪上加霜的是新能源法對新能源的大力補貼，并給與其高于傳統(tǒng)火電的優(yōu)先發(fā)電權(quán)，讓大量邊際成本為零的新能源沖入了基于邊際成本價格清算機制的電力市場，使得市場的清算價格的大幅下降，導(dǎo)致傳統(tǒng)火電競標價格降低;同時，因為新能源的優(yōu)先發(fā)電權(quán)，讓成交的交易量減少，兩者的共同作用，讓發(fā)電企業(yè)的利潤慘不忍睹。剛開始，德國四大能源集團似乎并沒有感受的行業(yè)的巨變，堅守傳統(tǒng)能源的陣營，只擁有德國全部新能源不到10%的比例，這再一次驗證了巨頭的所謂大公司病：臃腫而不靈活。這個巨變的時代，你可以選擇改變，或者毀滅，永恒不變的就是永遠變化。

輸電

在德國網(wǎng)監(jiān)局的強力監(jiān)管下，作為處于自然壟斷行業(yè)的輸電網(wǎng)公司，即便以盈利為目的，其商業(yè)模式最重要的仍是維持系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，而發(fā)電功率難以預(yù)測、起伏極大，又兼數(shù)量巨多、協(xié)調(diào)控制頗難的分布式新能源，其井噴式發(fā)展給系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。新能源的大量涌現(xiàn)改變了發(fā)電分布機構(gòu)，而之前電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃并未考慮到這一點，使得德國北部大量風(fēng)電在南送過程中出現(xiàn)了輸電容量緊缺的現(xiàn)象，而新能源的發(fā)電波動性對電網(wǎng)的動態(tài)控制能力提出了更高的要求，解決此問題必須在擴大輸電網(wǎng)傳輸容量的同時，加入更多的智能控制技術(shù)，充分利用已有的電網(wǎng)傳輸容量。所有的這些不僅僅是技術(shù)上的問題，成本、環(huán)保、可持續(xù)性、社會接受度都同等主要。

配電

德國90%的新能源都集中在配電網(wǎng)，這足以說明配電網(wǎng)在未來的發(fā)展過程中不再是配角。為了消納新能源，除了需要大量擴建電網(wǎng)外，如何主動地、智能地控制電網(wǎng)，將起到越來越重要的作用。以輸電網(wǎng)為主導(dǎo)、配電網(wǎng)為輔助、集中式的、自上而下式的系統(tǒng)運行方式，在未來大比例新能源的邊界條件下將被改寫。目前，協(xié)調(diào)控制德國幾百個集中在輸電網(wǎng)的大型發(fā)電站，困難已經(jīng)不小;而如果要去協(xié)調(diào)幾百萬個分布式的新能源發(fā)電單元，難度會更大;如果再考慮到需求側(cè)響應(yīng)，考慮到熱泵熱儲能，考慮未來上百萬的電動汽車，單純的集中式控制已然完全不可能勝任如此復(fù)雜的任務(wù)，而單純的分布式控制很難全局地有效協(xié)調(diào)，兩種方式組合作用才是更為合理的、正確的方向。

用電

如果單憑道德的約束和良心的譴責(zé)就能奏效，這個世界不會這么艱難。一味地鼓吹節(jié)能減排合理用電，在折磨用戶體驗的同時還不能給用戶或是物質(zhì)上或是精神上的補足，這樣就必然違背了發(fā)展新能源是為了可持續(xù)性的這一方針。能源轉(zhuǎn)型決不應(yīng)該給用戶帶來挑戰(zhàn)，以犧牲用戶體驗為代價的轉(zhuǎn)型只能等著被用戶轉(zhuǎn)型。

因此用戶端的挑戰(zhàn)，就在于如何設(shè)立一個游戲規(guī)則跟用戶進行一場對等的交換，而這個交換水平分為四個層次。第一層，用戶花錢買你的服務(wù)，提高自己的舒適度，比如買電、買電器設(shè)備、買智能電器設(shè)備;第二層，用戶給你提供服務(wù)，你給與物質(zhì)上的補足，這個物質(zhì)的補足低于用戶提供服務(wù)給你帶來的效益;第三層，用戶給你提供服務(wù)，你只需給與精神上的補足和極少的物質(zhì)補足，實現(xiàn)這一步前期的奠基極為重要，品牌效應(yīng)、口碑效應(yīng);第四層，用戶花錢買你的服務(wù)，你的服務(wù)帶來比用戶花費更大的物質(zhì)價值，用你服務(wù)的同時還不知不覺給你提供的服務(wù)反饋更大的價值，這就是正反饋帶來的雙贏。想要實現(xiàn)這些，雖然挑戰(zhàn)不斷，但并非不可能。在這里大數(shù)據(jù)、人工智能帶來了更多的希望。

挑戰(zhàn)跟機會永遠是并存的，一個一成不變的行業(yè)要不利益早已被瓜分完畢，要不按部就班毫無活力。新能源的時代讓新青年有了新的機會，如果錯過，你就真的老了。

新青年

在一個連九零后都說自己老了的時代，我想說：七零后仍然是青年。除了國家的各種規(guī)定背書之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各個年齡層次的交流越發(fā)緊密，你可能很難想象一個六零后跟你討論紅警，但一個七零后玩著王者榮耀給你守塔你會見怪不怪。一個上百年的能源行業(yè)迎來了新能源，抓住了新能源的時代，我們就是新青年。

Find Yourself

這個信息爆炸的時代，各種軟文，各種推送，各種顛覆，你可能已經(jīng)目不暇接，被這樣那樣的行業(yè)爆炸式新聞弄得焦慮不已，分清真假已經(jīng)變得越來越難，你每天生怕漏掉一個發(fā)財致富的機會，囫圇吞棗地匆匆瞥完各種文章，然后轉(zhuǎn)發(fā)告知你的與時俱進。你可能忘記了，你能做什么，你的角色是什么。而那些越是爆炸性的的新聞，背后越有可能充斥著炒作跟博眼球。陷得越深，你越缺乏對整個行業(yè)正確的理解，而錯誤的方向就有可能導(dǎo)致你錯誤的選擇，可選擇往往比能力更加重要。有些選擇是一種偶然，有些選擇你卻能自己把控。經(jīng)常聽到的問題便是，不知道朝哪個方向發(fā)展。緊跟熱點固然是一種策略，而現(xiàn)實的無奈讓你知道，這個世界不是一個單向而是雙向選擇的世界，適合自己的才是最重要。

無論你是學(xué)生還是已經(jīng)工作，正在愁以后去哪個行業(yè)，找哪個工作。與其盲目地到處詢問，不如自己來一次地毯式的搜索，每個星期花點時間去研究各個公司的業(yè)務(wù)，正在進行的項目，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對外公開的招聘職位，以及各個職位所需的技能，不斷校正自己在市場上的價值以及發(fā)現(xiàn)自己的不足。找到自己的定位往往不是依賴高人的點播，而是堅韌不懈地去發(fā)現(xiàn)自己，窮舉法絕對是一股可怕的力量，因為它可以把很多高智力的活動變成體力活動。

Broaden Yourself

有一個經(jīng)驗公式叫做80/20法則，你可以花20%的時間學(xué)到一個新知識的80%，剩下的20%你需要花80%的時間。而喬布斯說過，影響你成功的可能恰好就是那一個額外的、甚至看起來不相關(guān)的知識。所以，一定要給自己創(chuàng)造了解其他行業(yè)的機會，學(xué)習(xí)新知識的機會，鍛煉新技能的機會，要勇敢地走出自己的舒適區(qū)。此外，跨界不僅僅是行業(yè)的跨界，也是行業(yè)內(nèi)職業(yè)技能的跨界，一個懂市場會商務(wù)能穿衣有審美品位的技術(shù)專家最有魅力。

Networking Yourself

獲得跨界能力最好的方式不是閉門造車，而是認識了解各行各業(yè)的人，跟各行各業(yè)的人進行交流。互聯(lián)網(wǎng)的時代給我們創(chuàng)造了更好的條件，積極主動開放的心態(tài)尤其關(guān)鍵。多參加各種活動，無論是技術(shù)的，社交的，文藝的，都可以從各方面豐富你的閱歷，完善你的素質(zhì)。能源行業(yè)是一個巨大的行業(yè)，從需求側(cè)響應(yīng)的社會心理學(xué)，能源交易金融知識到電網(wǎng)規(guī)劃運行的技術(shù)常識，從系統(tǒng)級別的優(yōu)化潮流，設(shè)備級別的電力電子技術(shù)控制到電動汽車的并網(wǎng)，從技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用、市場與銷售，到商業(yè)模式的創(chuàng)新與推廣，其跨度之大，哪怕窮盡畢生精力也很難精通每項領(lǐng)域，但如果有各個領(lǐng)域的專家集合一起，共同分享，其創(chuàng)造的價值無可估量。

Be Yourself

同時，做自己顯得額外珍貴。在二戰(zhàn)時期，國難當(dāng)頭臨危受命的丘吉爾當(dāng)上英國首相的至暗之時，他的妻子跟他說過一句話：Be yourself，而正是be yourself的丘吉爾無論頂著多么巨大的壓力，都堅定不移地鼓舞著全英國人民，最終取得了戰(zhàn)爭的勝利。每個人有著自己的性格喜好與追求，并不是只有外向的人才能善于交際與管理，也并不是只有內(nèi)向的人才適合科研與設(shè)計，人的個性也絕對不是數(shù)字化的0跟1、非此即彼，而是一個連續(xù)的函數(shù)。無論如何，敢于表達自己心中所想，說自己想說的話，做自己想做的事，無論以何種方式，在何種平臺，尤其珍貴。

Not only for Yourself

搞新能源是一件很有趣的事情，搞新能源協(xié)會也是一件很有趣的事情。德國新能源協(xié)會作為一個公益協(xié)會(介紹附后)，在如此浮躁的今天，那份初心尤為重要，而堅守協(xié)會“以不求功名之心態(tài)溝通中德兩國能源發(fā)展之有無，以不拘一格之誠意包攬前輩后生紛至沓來之創(chuàng)新”的宗旨，更加需要新青年們的共同奮斗。我們可以理解，抱著功利心態(tài)，做任何事情之前都來個SWOT分析，然后綜合各方意見全面分析，再決定去做這件事情。他們想著我都可以計劃，但很多事情真的計劃不了，做事憑感覺并不低級，而是你自己所有人生閱歷最完美的融合。這個發(fā)自內(nèi)心的感覺，就是我們最本初的也是最寶貴的激情。