獻(xiàn)禮十九大：三峽集團(tuán)十八大以來改革成果綜述

2017-10-24 11:55:21 三峽集團(tuán) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

世界最大規(guī)模的垂直升船機(jī)成功實現(xiàn)試通航，智能大壩溪洛渡水電站榮獲素有國際工程咨詢領(lǐng)域諾貝爾獎之稱的FIDIC（菲迪克）2016年工程項目杰出獎，中國三峽集團(tuán)承建的凱樂塔水利樞紐工程形象登上幾內(nèi)亞貨幣，世界上

推進(jìn)內(nèi)部資源整合

努力健全適應(yīng)市場化經(jīng)營的體制機(jī)制

《指導(dǎo)意見》出臺，預(yù)示新一輪國企重組大潮來臨，中國三峽集團(tuán)順勢而為，深入推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部體制機(jī)制改革，完成了企業(yè)內(nèi)部資源的重組、優(yōu)化和整合。

2015年12月26日，中國三峽集團(tuán)迎來改革發(fā)展的重要時刻——中國三峽建設(shè)管理有限公司正式成立。

資料圖片（攝影：黃正平）

中國三峽集團(tuán)依靠大型水電工程建設(shè)管理起家，既是看家本領(lǐng)，也是品牌形象和核心能力所在。然而，中國三峽集團(tuán)建設(shè)板塊在取得舉世矚目成績的同時，也存在著力量相對分散，缺乏統(tǒng)一責(zé)任主體，板塊內(nèi)部資源難以實現(xiàn)高效配置，大型水電工程建設(shè)管理核心競爭能力沒有充分發(fā)揮等方面問題。如果不按市場化方式整合資源，不按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快組建工程建設(shè)公司，這個發(fā)家優(yōu)勢與核心能力就會有弱化解體的風(fēng)險。三峽建設(shè)公司的成立，標(biāo)志著中國三峽集團(tuán)在貫徹落實中央國企國資改革精神、優(yōu)化完善集團(tuán)化管控模式上邁出了更加堅實的一步。

盧純董事長指出，三峽建設(shè)公司的成立是中國三峽集團(tuán)工程建設(shè)管理從操作型模式到戰(zhàn)略型管控模式的一次重大變革。王琳總經(jīng)理指出，組建三峽建設(shè)公司是中國三峽集團(tuán)實現(xiàn)深化改革、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是集團(tuán)公司體制機(jī)制創(chuàng)新的又一重要成果。

三峽建設(shè)公司成立后，公司核心能力和影響力顯著增強(qiáng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。2016年，溪洛渡水電站作為唯一的水電項目，榮獲有著業(yè)界諾貝爾獎之稱的國際工程咨詢領(lǐng)域最高榮譽(yù)——“菲迪克2016年工程項目杰出獎”，這是繼三峽工程獲得“菲迪克百年工程項目獎”之后，公司大型水電工程建設(shè)管理能力再獲世界認(rèn)可。

《人民日報》（2016年10月25日13版）

2017年，白鶴灘水電站主體工程全面建設(shè)。三峽建設(shè)公司迎來繼烏東德之后的第二個千萬千瓦級巨型水電站主體工程大規(guī)模施工建設(shè)。對于三峽建設(shè)公司追求的成為世界一流工程建設(shè)管理和咨詢公司的目標(biāo)來說，兩座水電站帶來了動力與契機(jī)。

黨的十八大以來，除整合工程建設(shè)板塊外，中國三峽集團(tuán)先后整合國際業(yè)務(wù)板塊，組建成立三峽國際能源投資集團(tuán)公司，進(jìn)一步強(qiáng)化開拓海外市場的整體合力；整合資本運(yùn)營板塊，組建成立三峽資本控股公司，全力打造資本運(yùn)作服務(wù)平臺，財務(wù)性投資歸口管理平臺和新產(chǎn)業(yè)孵化平臺；對中國三峽新能源公司進(jìn)行公司制改造，積極推動新能源業(yè)務(wù)上市；組建三峽資產(chǎn)管理中心，實現(xiàn)對集團(tuán)輔業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；整合基地服務(wù)板塊，成立了基地發(fā)展有限公司；整合樞紐運(yùn)行板塊，設(shè)立了流域梯級樞紐運(yùn)行管理局；整合機(jī)電工程板塊，成立了機(jī)電工程技術(shù)有限公司；加上原有的長江電力，中國三峽集團(tuán)已初步形成了業(yè)務(wù)突出、結(jié)構(gòu)合理的七大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場化、市場國際化和管理集團(tuán)化。