顛覆基建模式！這個火電項目竟然捧回國際項目管理屆“奧斯卡”獎！

2017-11-04 11:32:20 中國能源報　點擊量：評論 (0)

海峽西岸、湄洲灣畔，一座高參數、高標準綠色火電項目——國投湄洲灣第二發電廠（以下簡稱湄洲灣項目）兩臺百萬千瓦機組近期實現雙投，正將源源不斷的電能送往千家萬戶。四年多前，這里曾是一片遍布淤泥、積水和

唯有打破常規，組建全新的團隊。

設計出身的宮俊亭第一次轉變角色，做了項目經理，項目部除了三名“60后”，其他骨干清一色的“80后”。

“既然要創新，就要放開手腳，撇開傳統思維，從‘白紙’開始。”宮俊亭告訴記者，“基于這個想法選人組團隊，湄洲灣項目部總體以年輕人為主，就是要大家甩開膀子、擼起袖子。”

常規火電項目建設，設計和施工“兩張皮”，施工經常受制于設計，現場微小的改動往往牽一發而動全身，協調難且耽誤工期。但在湄洲灣項目，山東院充分發揮了以設計為龍頭的總承包管理優勢，在工程實施過程中真正起到了牽頭引領作用，設計、采購、施工、調試高度融合。

“以項目目標為核心進行一體化策劃和管理，我們優化改變了常規的施工順序、設計順序，最大限度發揮了EPC總承包方的整合作用，優化了各方資源配置，工程進展均衡、有序、順利、高效。”宮俊亭說。

分區、分層施工，很好詮釋了設計施工一體化的突出優勢，這個顛覆傳統基建模式的施工方法，源自項目部一次外出交流。

2014年，項目部在江蘇一家火電廠參觀鍋爐廠房時發現，現場施工竟然是埋好地下設施，然后做完粗地面，再一層層往上搭建鋼架和鍋爐。這種方法減少了地面混雜和整個現場的交叉施工，不僅能提高施工效率，還能保證施工安全。

“既然施工相對簡單的鍋爐廠房能做，發電機組主廠房和全場建筑物應該都能做。”受到啟發后，項目部立即將這個思路擺上桌面。但在此之前，從來沒有哪個火電廠在復雜的主廠房施工順序上嘗試過“顛覆”。

說干就干！項目部及時調整施工組織思路，根據施工組織要求，調整交圖順序，快速組織施工。

“一般項目上，交圖順序在設計院最難調整和打破，但我們努力做到了。”項目部工程經理潘清波說，“這就是EPC無縫對接和高度融合的優勢，確定了想法，設計采購施工能高度響應和協同。”

國投湄洲灣第二發電廠廠房

之后的項目實施中，項目部將分層分區施工放大到整個廠區，優先策劃和組織廠區地下設施及地下建構筑物的設計，實現由深至淺、分區域分層施工，減少二次開挖和施工交叉，這才出現了讓業主和眾多建筑同行“瞠目”的現場：整潔有序、已經成型的施工地面上，各區域建筑物如積木一樣逐層搭建，各環節有序銜接、均衡推進，提高效率的同時還降低了施工成本。今年3月，項目部申報的《火力發電廠分區分層電力建設工法施工方法》獲得2017年度電力建設工法，并已申報發明專利。

一次現場考察時，國投電力總經理黃昭滬坦言：“湄洲灣項目顛覆了我對電力基建的認識。”

02.追求卓越臨時項目永恒作品

創新，就是摸石頭過河，將不可能變成可能。

在IPMA頒獎現場，評獎委員會這樣評價湄洲灣項目：“基于創新的理念，湄洲灣項目建立了一整套項目管理體系并應用于實踐，以全面優于燃氣電站的排放標準取得了環境效益的最大化，同時在人與目標、項目管理資源與過程、項目結果三大部分均取得了杰出成就。”

正如分層施工并沒有止于土建，而是進一步延伸至鍋爐分層吊裝一樣，基于打造一個卓越標桿項目的初衷，項目部對創新的探索滲透到了現場的各個角落。