國家電投集團江西電力有限公司(以下簡稱:江西公司)火電板塊下轄一家電力檢修公司和四家火力發電企業。自2014年開始，為適應精細化管理的需求，在四家火電企業開始逐步推行運行“四化”管理，大幅提升了運行管理整體水平，較好地促進了機組安全、穩定、經濟、環保運行。

江西公司成立之初是國家電投集團最困難的二級單位，總資產29.44億元，總裝機容量126.72萬千瓦，其中火電裝機僅為110萬千瓦，且都是面臨淘汰的小機組。經過十多年的發展，公司快速發展，尤其是火電板塊通過“上大壓小”方式陸續上馬了一批60萬千瓦等級超(超)臨界機組，火電機組總裝機容量、單機容量都有了跨越式的發展。隨著火電產業的快速發展，運行人員對大機組的駕馭能力不足顯得愈發突出，舊有運行管理模式上的缺陷時有體現，管理創新和提升迫在眉睫。

一是運行人員素質與運行管理水平的提升與機組裝備水平、技術升級不同步，難以滿足高參數、大容量機組安全運行的要求，導致機組異常事件偏多。

二是四家火電企業運行管理水平參差不齊，尤其是小機組管理標準偏低，管理理念陳舊，制約了公司整體運行水平的提高。

三是企業精細化管理的自身需求。各發電企業在經歷快速發展和擴張后，隨著管控一體化改革的深入，均面臨著從粗放型經營向精細化管理的轉型。

為此，江西公司積極尋找自身管理短板，大膽創新，在運行管理領域系統、全面地提出運行“四化”理念，創建了運行“四化”生產管理體系，統一和規范下屬各火電企業運行管理，在管理創新上邁出了堅實的一步。