（一）總體思路

以“夯實管理基礎、提升管理手段、強化過程監管、落實管理責任”為指導思想，系統、全面地開展運行“四化”管理建設。要求結果與管理過程兩手抓、兩手硬，重視結果的同時強調過程管控。通過完善體系，提升理念，改變觀念，規范行為，做到標準統一、程序規范、管理精細、工作高效，從而打造一支素質一流、管理嚴謹的運行隊伍，滿足高參數、大容量機組的運行需求，促進江西公司運行管理整體水平再上新臺階，為公司快速發展、實現彎道超車提供強有力的支撐和保障。

（二）建設亮點

1.例行工作程序化

通過規章制度、工作列表、工作流程等形式，明確例行工作的內容、規定及具體實施等，確保內容具體、流程清晰、職責明確。通過程序化規范管理，提高工作效率，確保工作的順利開展與運行管理機制的高效運轉。

2.運行操作規范化

通過制訂運行管理與運行操作規范，嚴格遵循安全規程、運行規程，執行“兩票三制”、“二十五項反措”等相關規章制度進行規范操作，防止操作隨意性，確保機組安全穩定運行。

3.指標控制精細化

利用先進技術，優化機組運行，在主要控制發電量、供電煤耗、廠用電率的基礎上，根據專業特點細化指標控制措施，通過精細化管理使機組各項參數達到設計值或歷史最優值運行。

4.崗位工作全能化

實現江西公司所屬火電企業運行崗位一崗多能，即主崗人員全能值班(集控運行)，輔崗人員一專多能。5.監督考核體系完善

建立了完善的監督考核體系，管理重心由結果向過程控制前移。實現上級單位對下級單位、管理人員對一線班組的兩級實時監控，并采取了日監控、周檢查、月評價及考核、季度督查、年度評價、考核等管理措施。科學、合理的監督考核體系為運行“四化“體系的良好運轉提供了保障。