從數據來看，煤與電確實“冰火兩重天”，積重難返的“蹺蹺板”效應再次顯現，而煤電聯營恐怕仍是煤電兩家良性可持續發展的現實選擇。

國家統計局數據顯示，2018年1～2月全國煤炭開采和洗選業實現利潤總額462.6億元，同比增長19.6%。中國電力企業聯合會3月發布的數據顯示，初步測算2017年全國煤電行業因電煤價格上漲導致的采購成本比2016年高2000億元左右，這是煤電行業大面積虧損的主因。

從數據來看，煤與電確實“冰火兩重天”。煤電兩家通過曬去年的成績單，多年來積重難返的“蹺蹺板”效應再次顯現。盡管有些專家不看好煤電聯營，但去年神華和國電的成功組合為國家能源投資集團證明，煤電聯營是兩家良性可持續發展的現實選擇。

務必成熟一家推出一家

新年伊始的1月5日，國家12部委聯合印發了《關于進一步推進煤炭企業兼并重組轉型升級的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》支持有條件的煤炭企業之間實施兼并重組，支持發展煤電聯營，支持煤炭與煤化工企業兼并重組，支持煤炭與其他關聯產業企業兼并重組。

煤電聯營必須審慎進行，務必做到成熟一家、重組一家，切忌利用行政手段“拉郎配”。值得關注的是，《意見》除了支持煤炭企業之間實施兼并重組之外，對于煤電聯營、煤炭與煤化工企業、煤炭與其他關聯產業企業兼并重組也將予以支持。不得不說，這次《意見》突破了傳統企業兼并的老路子，過去的企業兼并總是同業合并、避免同質化競爭的案例較多一些，本次《意見》思想更為解放，出發點更為大膽，步子也可能邁的快一些。然而，在央企層面除了神華之外，也就剩下一個中煤了。

前幾年在我國供給側結構性改革開始后，中煤集團已經開始整合其他央企所屬煤炭資產，國投持有的新集能源(*ST新集)股份無償劃歸中煤集團。之后，保利能源控股有限公司也整體劃轉至中煤集團旗下。

現在，幾乎所有媒體都指向了中煤集團，認為今年煤炭行業兼并重組的高潮無疑應由中煤集團發起，而由中煤集團主要負責的央企煤炭資產整合平臺—國源煤炭資產管理有限公司也劍指煤炭資源整合，未來11家涉煤央企將成為重組重點。

如果這11家涉煤央企都由中煤集團來實施重組的話，由專業的企業干專業的事無疑有利于這些央企的涉煤板塊發展，既避免了在央企層面的同質化競爭，又能實現統一規劃統一調度，著實是一件好事;當然要順利實現高質量兼并重組也不是一件易事，要知道這些涉煤板塊當初都是在煤價高企時花重金買下的，在兼并重組過程中必將與重組主體進行討價還價，雙方勢必會有一場“拉鋸戰”。

完成這些盤根錯節的資產兼并重組本身并非易事，再與四大電力中的某家企業聯姻還需假以時日，指望中煤集團成為第二個神華，務必需要戒驕戒躁。

由此看來，既然電力企業主要是央企，而煤炭企業主要在地方，這就無疑促使電力企業進軍地方煤炭企業，央地聯姻也不失為一種不錯而無奈的選擇。目前，在央地煤企聯姻尚無先行者，更無成功案例，需要中央和地方充分溝通，拿出切實可行、互利雙贏的方案，才能為央地聯姻保駕護航，但又要避免政策干預過多造成消化不良。因此，誰將成為第一個吃螃蟹者，我們將會給予相當的期待。