國投創業從事VC投資管理業務，管理3支基金，管理規模120億元。2017年8月，AI芯片獨角獸寒武紀獲得1億美元A輪融資，由國投創業領投，阿里巴巴創投、聯想創投、國科投資、中科圖靈、元禾原點、涌鏵投資聯合投資。

國投創益為扶貧等民生公益類專項基金，管理規模150億元。

海峽匯富是服務海西地區經濟建設的區域性股權基金，管理規模達457.5億元(含資管基金)。

“投資是手段，產業化才是目的。”采訪中，潘勇一再強調，國投高新的投資是為了實現高新技術的產業化，公司將聚焦先進制造、環保、大健康、信息技術等產業領域，促進產業升級換代。

截至2017年12月底，公司基金管理規模達到1500億元，是管理國家級政府引導基金支數最多的股權基金投資管理機構，也是央企中從事股權基金業務最早、品種最全、規模最大的股權基金投資管理機構之一。

利潤蓄水池

國投高新要成為集團傳統產業轉型升級的助推器。

256億資產規模撬動25億元利潤，4000多億資產規模，實現180億元利潤;這是國投高新與國投集團的資產與利潤對比。

“到2020年集團300億元利潤里邊，國投高新新興產業要占100個億，100個億也就是三分天下有其一。”潘勇對《英才》記者表示，“資產規模上我們不一定占這么大，但是貢獻率我們要有這么大。”

顯然，資本的盈利能力以及資產增值效益要更高。將國投高新打造為集團利潤新增長極，這是集團對國投高新的第一個定位。

其次，國投高新要成為集團傳統產業轉型升級的助推器。“電力、交通、礦產這些業務板塊轉型升級要靠新興產業支撐，未來要跟這些業務板塊形成協同，幫助傳統產業實現信息化、智能化，提升他們的競爭力。”潘勇指出，“這是我們高新的責任，也是第二個定位。”

一個經典的案例是，國投高新投資的21世紀空間技術應用股份有限公司，是一家通過遙感衛星開展空間信息的采集、分析、處理和應用的高科技企業。

而雅礱江流域水電是國投集團的核心資產，受制于天氣原因以及空中管制等，流域開發信息采集中過往的航拍并不能滿足對全流域進行實時監控的要求，這家企業高精度的衛星遙感監測則可以讓所有問題迎刃而解。國投高新投資之后，這家企業的業務便迅速開拓進了國投集團。

再次，做集團新興產業的孵化器。未來，國投高新將為集團不斷輸送新的業務板塊，幫助集團剝離實現產業升級。

集團層面，為搭建一個央企級別的金控平臺，2017年12月，國投安信正式更名為國投資本(600061.SH)，意味著國投集團在金融服務業邁出重要一步。

“集團的金控平臺是金融服務業。而股權基金投資是用金融手段來做實業，不要把股權基金看成金融業務。”潘勇強調，國投資本和國投高新既有區別也有聯動。

譬如，在一些項目中，由國投高新負責項目開發，但同時也可能會請國投資本來做投行業務。

“脫了軍裝”

國投高新是子公司中授權幅度最大、最全，也是最徹底的單位。

一方面，背靠國投集團，擁有央企背書;但另一方面，面對完全市場化的競爭格局，國投高新在體制機制上還面臨一些矛盾。

“管理體制上的矛盾，基金和直投業務的矛盾，平臺和旗下基金公司管理上的矛盾。”潘勇向《英才》記者指出，“這是我們現在解決的三大矛盾，也是最難的三件事。”

為解決這些問題，集團層面給予國投高新更為靈活的自主權。在2016年的授權改革中，國投高新是子公司中授權幅度最大、最全，也是最徹底的單位，除了管理層的任命以及薪酬制度的審批外，共計74項決策被權授權了國投高新。

“我們是吃集團的小灶，這點我們覺得很欣慰。”除此之外，國投高新內部也進行了不少的自我改革措施。

目前，基金管理公司的經營管理人員也已經脫離了國投集團的人事關系，拿潘勇的話講，叫“脫了軍裝。”

更加市場化的管理模式，也有利于基金公司貼近市場，更快速地做出決策。在業績考核方面，國投高新擬采取市值考核辦法。“比如今年投資的估值是100個億，明年同一個時間點再估值，如果上升，說明管理水平在提高，市值在增加。”

“任務完成得好，你工資就比集團同樣位置的高，如果完成得不好，甚至沒有完成任務，浮動薪酬下降，你還不如集團拿的高。”潘勇對《英才》記者表示，通過這樣的結構性調整，國投高新的薪酬體系已經在基金公司與集團的之間取到了一個平衡點。

當前，國投集團已經將國投高新作為股權多元化試點單位，由于體制機制靈活，資產效益良好，國投高新無疑是一塊優質的混改標的。

“我們想越混越好，包括有影響的同業企業，可以幫助我們提高知名度、影響力，對國投高新發展有促進作用的知名企業，以及行業的引領者，我們都是十分歡迎的。”潘勇表示，將考慮開放不高于40%的股權比例。