電建核電公司算好“三本賬” 向經(jīng)營(yíng)管理要效益

2017-11-15 13:32:46 電建核電公司　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

電建核電公司堅(jiān)持全員參與經(jīng)營(yíng)的理念，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念在各部室、分公司、基層項(xiàng)目各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及黨建等各條線工作的有機(jī)融合，使各部室、專業(yè)口

電建核電公司堅(jiān)持“全員參與經(jīng)營(yíng)”的理念，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念在各部室、分公司、基層項(xiàng)目各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及黨建等各條線工作的有機(jī)融合，使各部室、專業(yè)口、分公司、各條線實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，由各職能部室對(duì)各條線成本管控點(diǎn)進(jìn)行逐一梳理，對(duì)各單位定額標(biāo)準(zhǔn)、人耗物耗指標(biāo)進(jìn)行量化細(xì)化，下沉到對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，延伸管理“觸角”到基層專業(yè)、班組直至每個(gè)崗位，挖掘職工參與公司管理的潛能，促使多個(gè)項(xiàng)目單位成本環(huán)比走低，前10個(gè)月利潤(rùn)指標(biāo)均超計(jì)劃完成。

提升管理算大賬

電建核電公司全面“診斷”自身管理制度、梳理優(yōu)化工作流程、完善熱機(jī)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，編制印發(fā)優(yōu)化方案、管理導(dǎo)則等系列管理成果，運(yùn)行接近一年來(lái)，應(yīng)用及評(píng)價(jià)效果良好。在第二步實(shí)施階段，著手開(kāi)展“公司管理制度建設(shè)研究與設(shè)計(jì)”工作，配套修訂相關(guān)重大事項(xiàng)管理制度，以促進(jìn)熱機(jī)公司管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、升級(jí)。經(jīng)過(guò)多層次、多頻次的論證研討，這一階段主要圍繞明晰公司各專業(yè)部室、基層項(xiàng)目管理權(quán)限界面、提升績(jī)效考核工作效能、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理框架、完善制度運(yùn)行規(guī)范機(jī)制等重點(diǎn)，進(jìn)一步拓展管理制度內(nèi)涵、強(qiáng)化管控核心功能、提升公司運(yùn)行水平，真正搭建好熱機(jī)公司管理體系的“四梁八柱”，為快速推進(jìn)公司市場(chǎng)化管理運(yùn)營(yíng)“設(shè)計(jì)—建設(shè)—調(diào)試—運(yùn)維—檢修—市政”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

各基層項(xiàng)目在日常管理中細(xì)算帳，做到細(xì)嚼慢咽。通過(guò)對(duì)人力資源配置和材機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能檢查和節(jié)能考核，及時(shí)掌握自身項(xiàng)目本階段內(nèi)的節(jié)能情況。當(dāng)能耗數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，做到及時(shí)查找問(wèn)題，深入剖析原因，迅速調(diào)整操作，從而達(dá)到優(yōu)化能耗指標(biāo)的目的。此外，公司本部充分利用節(jié)能專項(xiàng)資金，采用考核“杠桿”督促各專業(yè)部室、基層項(xiàng)目單位做好問(wèn)題整改和指標(biāo)優(yōu)化，讓職工真正體會(huì)到節(jié)能措施落到實(shí)處帶來(lái)的公司和個(gè)人利益，激發(fā)職工處處關(guān)注、處處落實(shí)節(jié)能工作的積極性。公司各專業(yè)部室、基層項(xiàng)目同步通過(guò)員工崗位算小賬，做到精打細(xì)算；技術(shù)革新算新賬，做到總體提升。

市場(chǎng)化管理算細(xì)賬

從干了算到算著干，從發(fā)工資到掙工資，從經(jīng)營(yíng)理念到市場(chǎng)行為，2017年1月份以來(lái)，公司以“市場(chǎng)化提升年”活動(dòng)為主線，深推內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了公司與職工同受益，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量得到明顯提升。

公司從去年試點(diǎn)、推行到今年正式實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的出發(fā)點(diǎn)就是要讓能干、會(huì)干、多干的職工收入提上去。公司各專業(yè)、部室基層項(xiàng)目單位結(jié)合電建施工企業(yè)的特點(diǎn)，在市場(chǎng)主體、成本要素、運(yùn)行方式上積極探索，找準(zhǔn)可以用來(lái)做市場(chǎng)化的切入點(diǎn)，通過(guò)將近一年來(lái)的努力，把市場(chǎng)關(guān)系變成為市場(chǎng)行為。

公司各專業(yè)部室、基層項(xiàng)目部立足市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，制定項(xiàng)目市場(chǎng)化施工策劃，從總體上對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本、資金等關(guān)鍵工序進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，做到提前籌劃、提前預(yù)判。并采用信息化及臺(tái)賬化管理，將人工成本、物資采購(gòu)、機(jī)械耗能、材料出入庫(kù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)與市場(chǎng)目標(biāo)成本對(duì)比，做到實(shí)時(shí)過(guò)程控制，體現(xiàn)了“降成本就是增工資”的內(nèi)部市場(chǎng)化理念。

公司不斷強(qiáng)化成本控制的薄弱環(huán)節(jié)管理，在各部室、基層項(xiàng)目、班組建立《人材機(jī)安質(zhì)環(huán)閉合管理臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄人材機(jī)安質(zhì)環(huán)各項(xiàng)指標(biāo)的使用單價(jià)數(shù)據(jù)。每個(gè)單項(xiàng)工作量、實(shí)際消耗和超節(jié)情況通過(guò)將臺(tái)賬與《成本預(yù)警方案》對(duì)照考核，在細(xì)處隨時(shí)掌握各種情況變動(dòng)，查找實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異。針對(duì)不利于優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、制約增收創(chuàng)效的盲點(diǎn)、死角制定調(diào)整措施，使每道生產(chǎn)建設(shè)工序、每個(gè)操作流程都有價(jià)可計(jì)、有賬可算，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)成本費(fèi)用的剛性管控。同時(shí)，公司將各項(xiàng)人工、材料、機(jī)械裝備、其它消耗以及辦公費(fèi)用等生產(chǎn)與非生產(chǎn)性成本支出進(jìn)行分類管理、分項(xiàng)控制，制定了具體的費(fèi)用成本分項(xiàng)預(yù)警控制辦法降低成本投入，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益最優(yōu)化。

績(jī)效考核算總賬

建立更加科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，密切薪酬與貢獻(xiàn)的關(guān)系，更好地激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。基于此，熱機(jī)公司立足實(shí)際，堅(jiān)持“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、科學(xué)、高效”的管理理念，一方面加快推進(jìn)新項(xiàng)目落地建設(shè)，深化細(xì)化內(nèi)部管理，全面優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)拓，機(jī)組建設(shè)、檢修、調(diào)試、運(yùn)維、市政各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行良好，整個(gè)公司呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)；另一方面勇于突破，大膽改革，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)熱機(jī)公司內(nèi)生動(dòng)力。在遵循市場(chǎng)規(guī)律和公司發(fā)展規(guī)律上，以“目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)說(shuō)話、激勵(lì)先進(jìn)”為制度設(shè)計(jì)追求，優(yōu)化考核權(quán)重，把每個(gè)專業(yè)部室與基層項(xiàng)目效益、工作業(yè)績(jī)與工資總額和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)薪酬密切掛鉤，主要考核指標(biāo)為運(yùn)營(yíng)收入、利潤(rùn)指標(biāo)和資金回收率，納入考核人員為基層項(xiàng)目管理和技術(shù)骨干，根據(jù)年終業(yè)績(jī)明確規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)和扣減標(biāo)準(zhǔn)。以此激活經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)生多元良好效應(yīng)。

原標(biāo)題:電建核電公司算好“三本賬”向經(jīng)營(yíng)管理要效益

責(zé)任編輯：lixin

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