國(guó)電紅雁池多管齊下解燃“煤”之急

2017-11-15 20:33:18 中電新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

11月10日，國(guó)電新疆紅雁池發(fā)電有限公司提高燃煤庫(kù)存工作取得喜人成果，通過(guò)與政府管轄部門(mén)、礦方、拉運(yùn)單位積極溝通、協(xié)調(diào)，燃煤庫(kù)存由10月底的2萬(wàn)噸，提高至10萬(wàn)噸。為該公司供電、供熱、機(jī)組安全可靠運(yùn)行奠定了

入冬以來(lái)，面對(duì)煤價(jià)上漲、煤料供應(yīng)緊張等不利因素，紅雁池公司燃煤庫(kù)存下降至2萬(wàn)余噸，庫(kù)存僅能滿(mǎn)足4天的需求量。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司專(zhuān)門(mén)成立了燃煤合同談判小組，對(duì)同區(qū)域、同流向煤種，在質(zhì)、量、價(jià)上進(jìn)行全面衡量，努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步控制煤價(jià)，詳細(xì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比分析，加強(qiáng)與周邊電廠信息溝通，對(duì)標(biāo)分析區(qū)域標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，緊盯燃煤市場(chǎng)變動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)該公司及時(shí)做出相應(yīng)部署。并將燃煤保量控價(jià)任務(wù)，分解落實(shí)到崗到人，同時(shí)，向該公司每一位員工發(fā)出動(dòng)員令，多渠道收集燃煤信息，拓寬采購(gòu)渠道。

為加快運(yùn)煤車(chē)輛接卸速度、提高煤場(chǎng)庫(kù)存，該公司周密制定車(chē)輛接卸方案，確保車(chē)到、人在、設(shè)備轉(zhuǎn)，搶時(shí)間、爭(zhēng)電煤、增庫(kù)存、保供暖，打響了一場(chǎng)搶卸攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司管理人員輪流值班作戰(zhàn)在“疏導(dǎo)”第一線，對(duì)排隊(duì)拉煤車(chē)輛編發(fā)序號(hào)，在運(yùn)煤道路的主要路口，協(xié)調(diào)專(zhuān)人進(jìn)行交通疏導(dǎo)和指揮，確保進(jìn)場(chǎng)道路順暢；同時(shí)加大車(chē)輛接卸力度，燃煤采制化各崗位加強(qiáng)工作規(guī)范流程操作，實(shí)行24小時(shí)崗位輪班接卸，確保保接卸工作暢通；安排專(zhuān)人駐礦蹲點(diǎn)和礦方銷(xiāo)售人員洽談出煤量，監(jiān)查煤礦出煤的情況，協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)裝車(chē)，車(chē)隊(duì)的情況，保證每天按時(shí)發(fā)煤，并保持同供煤商做好24小時(shí)的信息變動(dòng)溝通；為每位排隊(duì)卸煤而滯留的駕駛員及時(shí)送上了熱水熱飯，受到好評(píng)保證了燃煤拉運(yùn)；狠抓入場(chǎng)煤采制化監(jiān)督，嚴(yán)把入場(chǎng)煤質(zhì)量關(guān)，控制入廠入爐熱值差，在保證來(lái)煤數(shù)量的同時(shí)，有效控制了燃煤質(zhì)量。

據(jù)了解，紅雁池公司目前日接卸車(chē)次已達(dá)到260車(chē)，日進(jìn)煤量已突破10000噸，儲(chǔ)煤量已達(dá)到10萬(wàn)噸，超出同期存煤水平，燃煤庫(kù)存得到了有效緩解，為該公司機(jī)組迎峰度冬提供了有力保障。

責(zé)任編輯：lixin

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