煤電聯(lián)姻引發(fā)的一體化戰(zhàn)略研究

2017-11-22 17:44:31 來源:華廷集團　點擊量：評論 (0)

煤電聯(lián)姻、煤電一體化是推進能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要推手，是山西打造能源革命排頭兵的重要抓手，在當(dāng)前大的政策環(huán)境和山西資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，很值得研究和思考，它的市場價值和示范意義足以提振公司業(yè)務(wù)

一、什么是一體化戰(zhàn)略

所謂一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，依據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化、橫向一體化，而縱向一體化又可分為前向一體化和后向一體化。

橫向一體化又叫水平一體化，企業(yè)常采用并購的方式來實現(xiàn)。縱向一體化就是一個企業(yè)沿著某種產(chǎn)品或服務(wù)的價值鏈前后方向進行延伸和擴展。

一個企業(yè)價值鏈中的階段數(shù)越多，其縱向一體化程度就越高，反之則縱向一體化程度越低。當(dāng)企業(yè)增加所從事的價值鏈階段數(shù)，且使其更加靠近一種產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶，叫前向一體化。當(dāng)企業(yè)增加所從事的價值鏈階段數(shù)，且使其更加遠(yuǎn)離最終用戶時，叫后向一體化。

二、一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

縱向一體化

1. 優(yōu)點：

（1）有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；

（2）便于控制稀缺資源，確保供給和需求；

（3）可以有效保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量；

（4）便于獲得新客戶。

2. 缺點：

（1）可能增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本；

（2）容易出現(xiàn)因不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險；

（3）縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，加大了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

橫向一體化

1. 優(yōu)點：

（1）有利于快速獲得互補性的資源和能力；

（2）可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，擴張生產(chǎn)能力；

（3）便于增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢，同時減少競爭對手。

2. 缺點：

（1）可能存在核心技術(shù)擴散的風(fēng)險；

（2）經(jīng)營業(yè)務(wù)受局限；

（3）可能存在管理協(xié)調(diào)問題。

三、如何實施一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略有利于提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。但也存在加大投入成本、管理復(fù)雜、脫離行業(yè)困難，不利于技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等的風(fēng)險。所以在實施一體化戰(zhàn)略時要從以下四個方面進行通盤考慮。

（一）摸清一體化戰(zhàn)略實施的環(huán)境

一體化戰(zhàn)略作為一種有效的企業(yè)擴張戰(zhàn)略，它的選擇和實施對市場環(huán)境的要求較高。首先，一體化戰(zhàn)略使企業(yè)規(guī)模急劇擴張，這就需要有足夠的市場空間供其發(fā)展。同時，企業(yè)須對市場做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷，以便順利實施一體化戰(zhàn)略并形成企業(yè)最佳的經(jīng)濟規(guī)模，充分發(fā)揮規(guī)模效益。其次，企業(yè)應(yīng)對一體化對象進行認(rèn)真的調(diào)查和篩選，所整合的對象最好與企業(yè)具有互補性資源或具有某項企業(yè)所需要的優(yōu)勢，并且產(chǎn)能最好相互匹配。第三，要盡可能實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，各個企業(yè)之間的資源具有很大的差異性。因此企業(yè)家要用敏銳的眼光挖掘具有某項優(yōu)勢但暫時存在困難的企業(yè)，以最小的投入達(dá)到最大的效果，實現(xiàn)低成本擴張。

（二）備足一體化戰(zhàn)略實施的條件

企業(yè)在采取一體化戰(zhàn)略時，不管是進行產(chǎn)業(yè)鏈的前向整合還是后向整合，都需要考慮企業(yè)本身在行業(yè)中所處的位置，是否具備足夠的能力來進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，在整合過程中是否有足夠的人力、財力資源為支撐。一體化戰(zhàn)略的本質(zhì)是為了減少經(jīng)營活動的不確定性，但如果不能對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行有效整合的話，低效率造成的成本可能會遠(yuǎn)超過由市場交易的不確定性和交易過程所產(chǎn)生的成本。

（三）明確一體化戰(zhàn)略實施的目標(biāo)

企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略的最終目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)對顧客的價值，因此，企業(yè)應(yīng)從價值增長的角度看待一體化戰(zhàn)略，而不能簡單地從供應(yīng)鏈的上下游來理解。這就要求企業(yè)必須利用自身豐富的知識提供增值的整合服務(wù)，也就是把產(chǎn)品和服務(wù)整合成為一個有機的系統(tǒng)，再銷售給顧客。

（四）把握一體化戰(zhàn)略實施的邊界

企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略要適度。有很多企業(yè)通過實施一體化戰(zhàn)略成功地步入了價值更高的經(jīng)營領(lǐng)域，但也有不少企業(yè)卻因此而出現(xiàn)了問題，有的甚至一蹶不振。例如，施樂公司當(dāng)年貿(mào)然進軍金融服務(wù)領(lǐng)域，在損失了總計7億美元后黯然退出；松下公司購買MCA公司不到六年又被迫賣出；我國進軍海外市場的企業(yè)中也不乏慘遭滑鐵盧之例。因此，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略邊界，明確自身優(yōu)勢，只有利用其產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢來進行擴張從而獲得融合優(yōu)勢，才能較易取得成功。

四、煤電一體化

煤電一體化的基本特征是煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的縱向一體化，對于煤炭企業(yè)而言是前向一體化戰(zhàn)略，對于發(fā)電企業(yè)而言是后向一體化戰(zhàn)略。

煤電一體化原是上世紀(jì)八十年代即已提出的概念，當(dāng)時專指煤礦與電廠一體化運營，這種模式在電力行業(yè)盡管提出很早，但是發(fā)展步伐并不快，而是在煤炭企業(yè)結(jié)合消化產(chǎn)能與綜合利用中得到較多的實踐。

作為唇齒相依的上下游產(chǎn)業(yè)，我國煤炭和電力行業(yè)一直處于此起彼伏的“零和博弈”狀態(tài)。煤電之爭的實質(zhì)實際上是同一產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游產(chǎn)業(yè)間的利益分配問題。煤電一體化作為緩解煤電矛盾的重要途徑和有效措施，已成為國家彌補電價體制缺陷和大型能源集團構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的重要戰(zhàn)略。

煤電一體化有利于煤電企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，緩和運輸?shù)膲毫凸?jié)省投資，降低市場協(xié)調(diào)難度和生產(chǎn)運營成本，抵抗煤價波動風(fēng)險和防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險，增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。

經(jīng)過多年的實踐探索，我國電力行業(yè)的煤電一體化主要表現(xiàn)出以下幾種發(fā)展模式：一是大型電力集團組建煤炭業(yè)務(wù)平臺，向電煤生產(chǎn)領(lǐng)域拓展；二是發(fā)電企業(yè)入股、控股或收購煤礦；三是電力和煤炭企業(yè)進入煤化工、冶金行業(yè)；四是電力和煤炭企業(yè)參與煤炭物流建設(shè)。國內(nèi)典型的煤電一體化案例有：淮南煤電一體化項目、華能集團北方聯(lián)合電力魏家茆煤電項目、山西同煤集團塔山煤電一體化項目、中電投蒙東能源煤電化鋁路港一體化項目、伊敏煤電聯(lián)營項目、華潤電力煤電一體化項目等。

我們以山西同煤集團塔山煤電一體化項目為例，對煤電一體化進行實踐性的認(rèn)識。

1. 項目名稱

山西同煤集團塔山煤電一體化項目

2. 主要投資方

股東方為同煤集團和大唐國際，股比為60：40

3. 項目緣起

同煤集團在發(fā)展過程中，為避免煤炭價格波動過大給企業(yè)帶來的沖擊風(fēng)險，積極探索上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這與電力集團積極探索煤電一體化經(jīng)營的思路不謀而合。塔山電廠一期項目于2006年11月3日正式開工建設(shè)，建設(shè)2臺600MW亞臨界直接空冷燃煤發(fā)電機組，2008年7月5日1#機組投產(chǎn)發(fā)電，2008年10月5日2#機組投產(chǎn)發(fā)電。

4. 項目概況

塔山電廠是一座2×600MW亞臨界直接空冷大型坑口燃煤電廠，也是煤炭系統(tǒng)控股建設(shè)的單機容量最大的坑口電廠，首開煤礦辦大電廠的先河。塔山電廠規(guī)劃總裝機容量為6臺600MW直接空冷發(fā)電機組，電廠燃料由塔山煤礦通過不足1.5公里的輸煤皮帶直接運達(dá)電廠。

電廠的水源則來自園區(qū)內(nèi)生活污水處理廠的中水，日生產(chǎn)能力4500噸的水泥熟料生產(chǎn)線是電廠所排粉煤灰的綜合利用途徑，一條煤電就地轉(zhuǎn)化、中水回用、灰渣綜合利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈就此形成。

和粉煤灰一樣得到綜合利用的固體廢料還有選煤過程中分選出的煤矸石及采煤過程中的伴生物高嶺巖，煤矸石輸送到煤矸石磚廠，每年可消化煤矸石80萬噸；高嶺巖作為高嶺土加工廠的原料，可以生產(chǎn)出世界上最細(xì)的6250目高嶺土，應(yīng)用于油漆、涂料、造紙、醫(yī)藥等領(lǐng)域。

塔山發(fā)電公司采用直接空冷節(jié)水機組，較濕冷機組每年可節(jié)約用水900多萬噸；選用的高效靜電除塵設(shè)備使平均除塵效率達(dá)到了99.9%；脫硫效率平均可達(dá)到98.2%。而水資源實行閉路循環(huán)，生產(chǎn)廢水的重復(fù)利用率可達(dá)到100%。

日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線負(fù)責(zé)消化吸納塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)電力、甲醇等上游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的粉煤灰、爐渣、石膏等工業(yè)廢渣，每年可消化53萬噸。而針對其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱，同步配套了純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，可解決該生產(chǎn)線30%左右的用電量。

僅2009年，塔山發(fā)電公司完成發(fā)電量64.77億度，實現(xiàn)銷售收入15.88億元。1#機組實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)運行544天，2#機組實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)452天，機組連續(xù)、安全、穩(wěn)定、可靠運行。同時，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從2008年平均362.65g/kwh，降到了345.74g/kwh，下降了16.91g/kwh，按照年發(fā)電60億度測算，節(jié)約標(biāo)煤10萬噸，增效3000多萬元。綜合耗水率為0.27kg/kwh，綜合廠用電率為8.86%，都達(dá)到了空冷機組先進水平。

5. 項目主要優(yōu)勢及經(jīng)驗

塔山電廠與上游年產(chǎn)1500萬噸的塔山煤礦，下游年產(chǎn)能力280萬噸的水泥廠和年產(chǎn)1億塊粉煤灰磚的砌體材料廠，以同煤集團日處理4萬噸的生活污水處理廠的中水為水源，構(gòu)成了煤—電—建材循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈，以及中水回復(fù)利用的生態(tài)化、清潔化生產(chǎn)模式。

煤炭資源實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，不僅降低了煤炭運輸成本，緩解了交通壓力，減少了煤塵污染，保護了生態(tài)環(huán)境，而且降低了企業(yè)發(fā)電的成本，彰顯了坑口電廠“煤電一體化”產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。為全省推進煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。

電力企業(yè)辦煤礦面臨著高風(fēng)險的障礙，煤炭企業(yè)辦電力面臨人才、技術(shù)、資金與管理的障礙。而且更大的障礙是雙軌制的運行，煤炭的產(chǎn)量與電煤的需求不能實現(xiàn)平衡，時而過剩，時而緊缺，缺乏宏觀上有效控制。煤電一體化是殊途同歸，目的就是提高抵御市場風(fēng)險的能力。解決煤電企業(yè)的矛盾，必須致力于煤炭和電力兩大企業(yè)自身的不懈努力，打破原有行業(yè)的界限，實現(xiàn)大合作，大融合。通過聯(lián)營，尋求共同點、平衡點，消除認(rèn)識上和觀念上的障礙；通過聯(lián)營使煤炭總量與電廠裝機容量的增長相適應(yīng)、相匹配，共同抑制煤炭價格波動，尋求到一個雙方都能接受的煤炭價格平衡點，實現(xiàn)共榮共贏。這才是保證煤炭企業(yè)和電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑。

原標(biāo)題:煤電聯(lián)姻引發(fā)的一體化戰(zhàn)略研究

責(zé)任編輯：lixin

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