近日，卓資公司為檢驗該公司各部門及班組在7S管理方面取得的成效，舉辦了一場別具一格的7S成果發(fā)布會，來自該公司各部門的13個班組發(fā)布了7S打造項目。

　　發(fā)布會上，各發(fā)布小組采用PPT講解的形式，認真梳理總結了7S成果并進行了展示，靈活運用了PPT模板格式，避免了生搬硬套的現(xiàn)象，得到了該公司領導及觀眾的一致認可。本次成果發(fā)布評比采用當場亮分的形式，由該公司各生產部門主任組成的評委組在每個小組發(fā)布結束后進行打分，并進行“不近人情”的點評及提問，加強了臺上臺下的互動，同時，讓大家看清了7S工作開展過程中仍舊存在的不足，以及需要完善的部分，對今后更好的開展7S管理工作提供了具體措施。

　　13個小組發(fā)布結束后，評選出了一等獎2項，二等獎3項，三等獎3項，特殊獎2個班組，由該公司領導對獲得榮譽的小組及班組授予了獎狀，鼓勵他們保持干勁，持續(xù)做好生產現(xiàn)場打造工作。

　　該公司黨委書記張家坤在總結講話中，對各發(fā)布小組的精彩發(fā)布及生產現(xiàn)場治理方面取得的成績給予了肯定，并提出了三點要求：一是善于總結提煉，推廣應用成果。各部門要將7S工作中的精華部分進行提煉，加強對成果的應用。二是充分結合生產，推動公司發(fā)展。要將7S管理工作與安全生產、經(jīng)營管理等相結合，以7S管理為抓手，在轉型發(fā)展新時期，推動公司在提質增效、精細管理方面取得良好成效。 三是強化創(chuàng)新管理，創(chuàng)造突出成績。在今后7S工作中要有新理念、新想法，勤于創(chuàng)新，為推動公司的轉型發(fā)展，為大干四季度完美收官做出突出貢獻。

　　據(jù)悉，該公司領導班子成員、各部門主任、及各部門人員共計70余人參加了發(fā)布會。