為提升三峽集團(tuán)的班組管理水平，提高班組長的綜合管理能力，夯實(shí)集團(tuán)公司管理基礎(chǔ)，12月3日至8日，集團(tuán)公司工會(huì)在三峽集團(tuán)大學(xué)舉辦了中國三峽集團(tuán)2017年班組長管理能力提升培訓(xùn)班，對來自各基層單位72名班組長進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)。 
    在培訓(xùn)班正式開課前，三峽集團(tuán)工會(huì)工作部負(fù)責(zé)人從集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)為本次培訓(xùn)做了動(dòng)員講話。他指出，開展班組長能力素質(zhì)提升培訓(xùn)是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)十九大精神、完成黨和國家賦予的新使命新任務(wù)的新要求，是集團(tuán)公司服務(wù)國家“六大戰(zhàn)略”、積極打造“六大平臺(tái)”、努力實(shí)現(xiàn)“三大引領(lǐng)”、全面完成“三大轉(zhuǎn)變”是需要，是集團(tuán)公司建設(shè)全球最大、世界一流、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和國際競爭力的跨國清潔能源集團(tuán)的需要，同時(shí)也是集團(tuán)工會(huì)服務(wù)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、夯實(shí)基層實(shí)力、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要舉措。他強(qiáng)調(diào)參訓(xùn)人員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，帶著問題學(xué)，積極互動(dòng)交流，力爭學(xué)有所得，學(xué)以致用，努力提升班組管理水平，爭創(chuàng)“五型”班組，爭當(dāng)“五強(qiáng)”管理者，帶出“四個(gè)一流”的隊(duì)伍，為提升企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    本次培訓(xùn)得到三峽集團(tuán)大學(xué)及清華厚德的大力支持，內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)，形式靈活多樣。老師團(tuán)隊(duì)理論講解、案例分析、游戲互動(dòng)、分組競答多種教學(xué)形式相結(jié)合，學(xué)員在輕松、活躍的學(xué)習(xí)氣氛理解了管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法和管理技巧。通過參觀國網(wǎng)班組創(chuàng)新示范基地，激發(fā)了學(xué)員求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情；通過參觀基地公司紅旗班組拓展了學(xué)員班組管理工作的思路；通過國內(nèi)外班組管理經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬了學(xué)員的管理視野。
    通過本次培訓(xùn)，使班組長們增長了知識(shí)、提升了能力、拓寬了思路，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感。大家表示，回到工作崗位后，要重新梳理班組管理實(shí)務(wù)，對照學(xué)習(xí)內(nèi)容開展反思，借鑒兄弟班組管理經(jīng)驗(yàn)，努力貫徹好集團(tuán)公司班級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用好現(xiàn)場管理方法，扎實(shí)做好專項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新管理思路，把班組“細(xì)胞”做強(qiáng)做優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)三峽集團(tuán)建設(shè)國際一流清潔能源集團(tuán)的目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。