在供熱方面，積極做好“雙節(jié)”保電保供熱工作，該公司有效運用智慧熱網(wǎng)平臺、分布式供熱和二次網(wǎng)噴射泵等供熱新技術(shù)的運用推廣，創(chuàng)新供熱模式，認(rèn)真落實服務(wù)承諾，加強室溫監(jiān)測，及時解決用戶供熱問題，樹立公司良好形象，保證市民雙節(jié)“溫暖”。

　　同時，該公司搶抓年終歲尾關(guān)鍵節(jié)點，將互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析、云平臺理念融入供熱服務(wù)管理，加快供熱管理信息系統(tǒng)建設(shè)，積極推進(jìn)工單處理、用熱稽查、用戶開發(fā)、經(jīng)營收費各板塊對接整合，著力打造供熱“云服務(wù)”終端。　　　

　　緊盯電煤市場，提高燃煤存量。為確保機組“雙節(jié)”運行，該公司認(rèn)真策劃部署“雙節(jié)”儲煤工作。密切關(guān)注煤炭市場價格動態(tài)和區(qū)域火電企業(yè)煤炭運輸情況，處理好量價平衡關(guān)系，調(diào)控燃料庫存，精心組織煤炭采購、搶運、接卸、存儲等各項工作，確保不發(fā)生無煤停機。

　　強化全員營銷，搶發(fā)爭發(fā)電量。牢固樹立“度電必爭、全員營銷”理念，加強與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通，保證機組負(fù)荷率。加強爭發(fā)電量小指標(biāo)競賽考核，充分調(diào)動運行人員搶發(fā)電量積極性。為全面打贏電量營銷攻堅戰(zhàn)，該公司主動轉(zhuǎn)變思想觀念，靈活運用營銷策略，不等不靠，超前行動，主動出擊，認(rèn)真部署2018年大用戶直供售電工作，從黨政一把手到基層人員，形成上下聯(lián)動、全員參與的電量營銷管理新格局，并以機組安全、可靠、優(yōu)越的性能作為名片，努力提高電力市場占有率和企業(yè)核心競爭力，在經(jīng)營困境中開辟電力營銷新天地，為2018年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)謀好篇、布好局、起好頭。

　　全年收官在即，該公司牢固樹立“一盤棋”的理念，堅定信心，一鼓作氣，為確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。