1月29日召開(kāi)的中國(guó)華電集團(tuán)有限公司江蘇分公司2018年工作會(huì)議暨一屆三次職代會(huì)上，捧出了亮眼成績(jī)單：去年實(shí)現(xiàn)發(fā)電裝機(jī)容量1174萬(wàn)千瓦，完成利潤(rùn)11.34億元，全口徑發(fā)電量464.5億千瓦時(shí),句容2號(hào)機(jī)組、望亭4號(hào)機(jī)組分獲集團(tuán)公司100萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦標(biāo)桿機(jī)組。
　　成績(jī)之后，江蘇公司發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口在哪？此次會(huì)議給出了答案。堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底，深化改革提效益”主基調(diào)，繼續(xù)按照“30字”總體要求、“2251”發(fā)展目標(biāo)，著力在發(fā)展提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)提效、改革提速、管理提升和加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　提質(zhì)增效，圍繞“優(yōu)”字做文章。做大電熱市場(chǎng)，做優(yōu)天然氣產(chǎn)業(yè)，做精“兩新”板塊，做實(shí)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化基建管理厚植自身優(yōu)勢(shì)。搶抓燃煤小鍋爐、小熱電關(guān)停整合機(jī)遇擴(kuò)大供熱范圍和供熱量，力爭(zhēng)望亭二期燃機(jī)進(jìn)規(guī)劃并核準(zhǔn)，全年完成項(xiàng)目投產(chǎn)超200萬(wàn)千瓦。加大電熱市場(chǎng)、天然氣市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)、政策市場(chǎng)、資本市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，嚴(yán)格成本控制。
　　乘數(shù)效應(yīng)，聚焦“新”字促改革。結(jié)合集團(tuán)公司三級(jí)管控新要求，按照“執(zhí)企理念先進(jìn)、職能定位清晰、體制機(jī)制高效、管控方式科學(xué)”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)物資、燃料、檢修、物業(yè)、售電、監(jiān)督等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。加強(qiáng)天然氣發(fā)電、熱電聯(lián)營(yíng)、新能源、燃機(jī)修造、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新力度。
　　優(yōu)質(zhì)管控，重在“實(shí)”字下功夫。夯實(shí)安全環(huán)保管理，做實(shí)“全員安全教育培訓(xùn)、規(guī)范規(guī)章制度執(zhí)行”兩個(gè)抓手，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。提升節(jié)能降耗指標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化，確保綜合對(duì)標(biāo)處于集團(tuán)公司先進(jìn)水平。深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用，繼續(xù)推進(jìn)智慧本部建設(shè)，讓“有標(biāo)準(zhǔn)可依、按制度辦事”成為一種自覺(jué)行為和管理習(xí)慣。
　　固魂強(qiáng)基，瞄準(zhǔn)“高”字提質(zhì)量。持續(xù)開(kāi)展黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣貫，貫徹集團(tuán)公司黨組1號(hào)文件精神，實(shí)施黨建“固魂強(qiáng)基”工程，打造樣板支部。抓隊(duì)伍建設(shè)，建立優(yōu)秀年輕干部逐級(jí)推薦、分層培養(yǎng)機(jī)制。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立江蘇公司監(jiān)督委員會(huì)，巡視整改工作建立并實(shí)施“清單式管理”和“銷(xiāo)號(hào)制落實(shí)”制度。（江蘇公司）