堅持“融合”原則，構建高效流程管理體系。高度重視信息化建設，從企業(yè)戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌考慮，將信息化建設納入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)萊州公司“產(chǎn)業(yè)融合、集約發(fā)展”的戰(zhàn)略特點，運用信息化手段建立協(xié)作高效的流程管理體系，對火電、風電、港務三大核心業(yè)務、5家相對分散的公司實行統(tǒng)一管理。

堅持“實用”原則，打造綜合管理信息平臺。充分整合安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、多業(yè)務平臺和FAM系統(tǒng)，對生產(chǎn)流程、缺陷管理、班組日志、巡檢記錄全部實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理。將671項工作標準、管理標準和規(guī)章制度納入多業(yè)務平臺，方便查閱。規(guī)范日經(jīng)濟利潤、物資采購的填報流程，減少人工填報工作量。開發(fā)了創(chuàng)五星數(shù)據(jù)管理平臺，資料收集、查閱和過程控制實現(xiàn)信息化管理，管理效率得到有效提升。

堅持“創(chuàng)新”原則，建設全壽期三維數(shù)字化電廠。該公司信息化建設高標準起步，是國內首家全壽期三維數(shù)字化火電廠，對全廠設備實現(xiàn)三維化、可視化和在線管控。推行了全廠弱電一體化，以計算機通信、網(wǎng)絡技術為平臺，對全廠會議、一卡通、閉路電視及安防系統(tǒng)進行空間智能化管理。建設三維數(shù)字化煤場，在煤場安裝數(shù)字化激光盤煤裝置，提高了盤煤數(shù)據(jù)的準確率。借助先進的數(shù)字通訊技術，燃料采購、運輸、化驗等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程監(jiān)控，有效防范了暗箱操作。

通過加強信息化建設，萊州公司在業(yè)務多元化、工作量大、人員少的情況下，保持了較高的工作效率，取得了突出的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，火電、風電、港務三大業(yè)務自投產(chǎn)后全線盈利，投產(chǎn)的4個公司均超進度完成了經(jīng)營指標任務，企業(yè)凈資產(chǎn)收益、單位容量貢獻率、人均勞動生產(chǎn)率達到了國內一流發(fā)電企業(yè)標準。