堅持“融合”原則，構建高效流程管理體系。高度重視信息化建設，從企業戰略高度統籌考慮，將信息化建設納入企業中長期發展規劃。根據萊州公司“產業融合、集約發展”的戰略特點，運用信息化手段建立協作高效的流程管理體系，對火電、風電、港務三大核心業務、5家相對分散的公司實行統一管理。

堅持“實用”原則，打造綜合管理信息平臺。充分整合安全生產信息管理系統、多業務平臺和FAM系統，對生產流程、缺陷管理、班組日志、巡檢記錄全部實現網絡化管理。將671項工作標準、管理標準和規章制度納入多業務平臺，方便查閱。規范日經濟利潤、物資采購的填報流程，減少人工填報工作量。開發了創五星數據管理平臺，資料收集、查閱和過程控制實現信息化管理，管理效率得到有效提升。

堅持“創新”原則，建設全壽期三維數字化電廠。該公司信息化建設高標準起步，是國內首家全壽期三維數字化火電廠，對全廠設備實現三維化、可視化和在線管控。推行了全廠弱電一體化，以計算機通信、網絡技術為平臺，對全廠會議、一卡通、閉路電視及安防系統進行空間智能化管理。建設三維數字化煤場，在煤場安裝數字化激光盤煤裝置，提高了盤煤數據的準確率。借助先進的數字通訊技術，燃料采購、運輸、化驗等環節實現全過程監控，有效防范了暗箱操作。

通過加強信息化建設，萊州公司在業務多元化、工作量大、人員少的情況下，保持了較高的工作效率，取得了突出的生產經營業績，火電、風電、港務三大業務自投產后全線盈利，投產的4個公司均超進度完成了經營指標任務，企業凈資產收益、單位容量貢獻率、人均勞動生產率達到了國內一流發電企業標準。