2018年兩會(huì)已經(jīng)閉幕，電力行業(yè)眾多人事對(duì)行業(yè)發(fā)展都提出了自己的建議和看法。會(huì)上，兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電的領(lǐng)導(dǎo)人也都接受了眾多媒體的采訪，談?wù)摿怂麄儗?duì)集團(tuán)未來工作的方向以及電力企業(yè)將如何發(fā)展的看法。

國家電網(wǎng)董事長舒印彪表示后續(xù)不排除進(jìn)一步推動(dòng)資產(chǎn)證券化，華能集團(tuán)董事長曹培璽表示正在快速推進(jìn)旗下控股企業(yè)IPO上市。

國家能源集團(tuán)總經(jīng)理凌文表示，集團(tuán)不排除會(huì)有煤電兼并重組的下一步動(dòng)作。

大唐集團(tuán)董事長陳進(jìn)行表示，集團(tuán)未來將加強(qiáng)投資并購，不僅要貫通煤電產(chǎn)業(yè)鏈，而且還要積極爭取其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購工作。

華電集團(tuán)總經(jīng)理溫樞剛表示，將研究通過引入社會(huì)資本和員工持股的方式推進(jìn)混改......

具體詳情如下：

全國政協(xié)委員、國家電網(wǎng)董事長、黨組書記舒印彪

推動(dòng)旗下資產(chǎn)證券化

國家電網(wǎng)面臨著“老國企”改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中難啃的“硬骨頭”。

國家電網(wǎng)有163萬名員工，需要考慮如何通過大數(shù)據(jù)、人工智能等減少用工總量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

今后三年，會(huì)想方設(shè)法進(jìn)一步“瘦身健體”，清理無效低效資產(chǎn)，在部分戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)引入民營資本，后續(xù)不排除進(jìn)一步推動(dòng)資產(chǎn)證券化。

目前國家電網(wǎng)旗下有國電南瑞、平高電氣、許繼電氣等多家A股上市公司。

全國政協(xié)委員，南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安

南方電網(wǎng)的央企擔(dān)當(dāng)：電改+清潔能源消納

將爭取南方區(qū)域(以廣東起步)統(tǒng)一電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)年底具備試運(yùn)行條件，進(jìn)一步豐富交易品種，增加交易方式、擴(kuò)大交易范圍，最大限度地保障清潔能源消納。

力爭烏東德送電廣東廣西直流輸電工程在今年3月底前取得國家核準(zhǔn)并開工建設(shè)。

將加強(qiáng)南方電網(wǎng)與國家電網(wǎng)互聯(lián)通道建設(shè)，擴(kuò)大電力互濟(jì)規(guī)模。

全國政協(xié)委員、國家能源集團(tuán)總經(jīng)理凌文

國家能源集團(tuán)將瞄準(zhǔn)國有資本投資方向

國家能源集團(tuán)下一步將按照專業(yè)化管理、一體化運(yùn)營的思路進(jìn)行整合，集團(tuán)未來將瞄準(zhǔn)國有資本投資這個(gè)方向，以管資本為主，管資本的使用效率、流動(dòng)性、盈利性及風(fēng)險(xiǎn)防控等，下面各個(gè)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

不排除會(huì)有煤電兼并重組的下一步動(dòng)作

上下游結(jié)合，煤電一體化是煤電兼并重組的大方向。凌文表示：“我個(gè)人很希望以后煤電領(lǐng)域還會(huì)有類似神華國電重組的案例，國家能源集團(tuán)也不排除會(huì)有下一步的動(dòng)作。”

布局薄膜太陽能發(fā)電

在光伏領(lǐng)域，除了傳統(tǒng)的單晶硅多晶硅，國家能源集團(tuán)正在布局薄膜太陽能發(fā)電。集團(tuán)已經(jīng)收購了德國一個(gè)太陽能薄膜電池團(tuán)隊(duì)，正在集中攻克‘銅銦鎵硒’薄膜太陽能電池技術(shù)。凌文表示：“這個(gè)技術(shù)將來會(huì)更清潔，效率更高，成本更低。相信未來兩三年會(huì)看到很好的成果。”

全國政協(xié)委員、中國華能董事長曹培璽

華能與國電投并沒有做合并的相關(guān)工作和論證

控股企業(yè)長城證券IPO正在快速推進(jìn)

目前，華能集團(tuán)金融板塊方面，控股企業(yè)長城證券IPO正在快速推進(jìn)，目前已經(jīng)完成第一輪反饋意見答復(fù)。科技、煤炭等板塊的優(yōu)質(zhì)上市資源培育工作也在按計(jì)劃推進(jìn)。物流貿(mào)易板塊控股企業(yè)———上海華能電子商務(wù)有限公司成功引入世紀(jì)城等外部戰(zhàn)略投資者，在融資1億元的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了投資各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的目標(biāo)。成立云成金服公司，聯(lián)合國有資本、社會(huì)資本和員工資本組建混合所有制成分的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

發(fā)展“電熱冷水聯(lián)供，發(fā)購配售一體”的綜合能源供應(yīng)商

大力推進(jìn)配售電業(yè)務(wù)、熱電冷聯(lián)供、風(fēng)光儲(chǔ)互補(bǔ)、發(fā)配售一體的分布式能源產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)拓展大用戶直供電業(yè)務(wù)。依托工業(yè)園區(qū)、城市社區(qū)開發(fā)建設(shè)，積極探索開展“風(fēng)、光、氣、熱互補(bǔ)，電、熱、冷、水聯(lián)供，發(fā)、購、配、售一體”的綜合能源供應(yīng)商服務(wù)。積極推進(jìn)工業(yè)園區(qū)綜合能源供應(yīng)項(xiàng)目，探索建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園分布式能源微電網(wǎng)系統(tǒng)。

全國人大代表、華電集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛

研究員工持股推進(jìn)混改

在集團(tuán)公司層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)股權(quán)多元化，在符合國家政策、具備條件的二、三級(jí)單位探索開展混合所有制改革試點(diǎn)，研究通過引入社會(huì)資本和員工持股的方式推進(jìn)混改，通過改革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

2018年計(jì)劃關(guān)停煤電機(jī)組148萬千瓦

在投資導(dǎo)向上，切實(shí)轉(zhuǎn)到增加有效投資、有效供給上來，把有限的資金用到消納有市場(chǎng)、邊界條件落實(shí)的優(yōu)質(zhì)清潔能源項(xiàng)目上來;在發(fā)展質(zhì)量上，厚植發(fā)展質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，提高投入產(chǎn)出效率和存量資產(chǎn)經(jīng)營效益。在重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目上，積極發(fā)展水電、天然氣發(fā)電、分布式、生物質(zhì)、風(fēng)光電等清潔能源。在去產(chǎn)能方面，2018年計(jì)劃關(guān)停煤電機(jī)組148萬千瓦。

2018年，華電將繼續(xù)加大火電企業(yè)污染物綜合治理力度，試點(diǎn)開展深度優(yōu)化用水、廢水零排放，穩(wěn)步推進(jìn)固廢污染防治及煤場(chǎng)治理，力爭二氧化硫、氮氧化物兩個(gè)排放總量雙下降6%以上。

全國政協(xié)委員、中國大唐集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行

加強(qiáng)投資并購 貫通煤電產(chǎn)業(yè)鏈

認(rèn)真落實(shí)國家化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)的重大決策部署。落實(shí)風(fēng)電項(xiàng)目開工條件，加快開發(fā)進(jìn)度。加強(qiáng)投資并購，貫通煤電產(chǎn)業(yè)鏈。加快“走出去”步伐，形成開放發(fā)展新格局。加強(qiáng)資本運(yùn)作，把提質(zhì)增效、瘦身健體作為主戰(zhàn)場(chǎng)，大力壓減管理層級(jí)，抓好治虧脫困，處置“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn)。

在南方及長三角珠三角區(qū)域 重點(diǎn)發(fā)展燃機(jī)和分布式能源項(xiàng)目

在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，一是深耕電力市場(chǎng)，增發(fā)有效益的電量，精準(zhǔn)把握電力市場(chǎng)建設(shè)過渡期的特點(diǎn)。二是精耕電煤市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價(jià)。三是開拓?zé)崃κ袌?chǎng)，使之成為新的增長點(diǎn)，在北方積極實(shí)施助力藍(lán)天工程，在南方及長三角珠三角區(qū)域，重點(diǎn)發(fā)展燃機(jī)和分布式能源項(xiàng)目，開展多能互補(bǔ)新模式。四是培育核心市場(chǎng)，做強(qiáng)做大非電業(yè)務(wù)，為集團(tuán)提供強(qiáng)大支撐和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

積極爭取其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購工作

在做強(qiáng)做大國有資本方面，著力推進(jìn)資本運(yùn)營這一重大舉措。既要立足集團(tuán)內(nèi)部，加大股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極有序地推進(jìn)資產(chǎn)證券化;也要放眼國內(nèi)國際，圍繞主業(yè)上下游，積極爭取并購機(jī)會(huì)，推進(jìn)戰(zhàn)略重組。根據(jù)資本市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)整合及上市公司資本運(yùn)作，利用上市公司平臺(tái)整合重組非上市資產(chǎn)，打開股本融資空間，提升集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化率。要積極開展優(yōu)質(zhì)煤炭資源及煤炭公司的并購重組工作，重點(diǎn)研究與大型中央及地方能源企業(yè)合作的可行性。要積極推進(jìn)水電、風(fēng)電、太陽能等優(yōu)質(zhì)清潔能源資產(chǎn)并購工作，積極爭取其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購工作。