近日，國家電力投資集團制定發布《2018年減虧控虧增盈、力爭實現年度經營奮斗目標》工作方案，部署減虧控虧增盈工作，以減虧控虧增盈為各項工作出發點，提出確保在完成集團公司下達的預算目標上再減虧增利10%—15%，力爭實現2018年百億經營奮斗目標。

在《方案》中，國家電投繼續堅持“穩中求進”的總基調，在2018年計劃預算目標的基礎上，進一步分析內外環境變化趨勢，全面梳理預算邊界條件，總結已開展的減虧控虧、提質增效、瘦身健體等專項工作成果，認真分析各板塊預算虧損及減利的主要原因，重點針對2018年預算中虧損大戶、減利大戶、增虧大戶以及還有提升空間企業，積極挖掘增收節支潛力。

為確保《方案》切實可行，國家電投加強對宏觀經濟形勢、行業發展的研判，認真分析預算虧損及減利的主要原因，堅持問題導向、一企一策的原則，全面梳理影響效益的根本問題，實行措施導向清單式管理，并要求下屬企業逐家制定減虧控虧增盈方案，通過抓關鍵少數和重點，找準問題癥結，精準施策，解決制約效益增長的關鍵因素，突出精準發力，釋放經營潛力。同時，把過程管理與目標管理相結合，實時跟蹤監控各項指標運行狀況，將減虧控虧增盈目標分解到月、措施責任到人，保證目標任務落地。

為確保《方案》落到實處，國家電投細化落地時間點，要求下屬企業4月中旬完成全面自查、診斷工作，形成符合各自實際的減虧控虧增盈工作方案上報集團總部。同時，強化考核、狠抓落實，專門組建經營協調組持續跟蹤督導重點二級單位《方案》落實情況，確保減虧控虧增盈工作取得實效。

依據《方案》，國家電投將著力減少不良資產對企業資源的占用，通過強化投入產出分析，優化投資結構，提高發展質效，積極推進轉型發展。為提升經營效益，國家電投將加強市場研究，“一企一策”建立聯合應對機制，擴大客戶資源，主動參與市場競爭;爭取價格政策，壓降燃料成本，嚴格管理性費用，加強成本控制，挖掘一次性增利因素。同時，國家電投將積極推進降杠桿減負債、“兩金”壓控等專項工作，進一步壓縮管理層級，全面完成處僵治困任務，完成規定的企業辦社會職能分離移交任務，確保2018年末資產負債率降至80%以下。