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華潤電力陳斌:智能電廠最終實現(xiàn)無人干預(yù)或少人值守

2018-05-09 11:20:04 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
沒有電網(wǎng)的參與,智慧電廠很難智慧,真正的智慧是網(wǎng)源和整個協(xié)調(diào)互動,來形成整個社會的價值和企業(yè)的價值,這是一個合理的平衡點的過程,而

“沒有電網(wǎng)的參與,智慧電廠很難智慧,真正的智慧是網(wǎng)源和整個協(xié)調(diào)互動,來形成整個社會的價值和企業(yè)的價值,這是一個合理的平衡點的過程,而不是某一個電網(wǎng)的安全約束,讓深度的調(diào)峰和快速的啟停等等這方面的工作,需要各個方面共同去努力,推動整個大的環(huán)境,形成一個好的智能化、智慧化運營的環(huán)境,才可能實現(xiàn)真正的智能化或者社會化。”華潤電力控股有限公司運營管理部運營總監(jiān)陳斌在中國能源研究會節(jié)能減排中心與華北電力大學國家大學科技園聯(lián)合舉辦“2018年智慧電廠論壇(第一期)”上發(fā)表演講時表示。北極星電力網(wǎng)將全程對會議進行直播,如需了解更多的會議直播,請聯(lián)系微信號:13693626116

華潤電力控股有限公司運營管理部運營總監(jiān)陳斌《華潤電力在智慧電廠中的探索》

主持人好!各位專家、領(lǐng)導,大家下午好!華潤電力跟五大比較起來,無論是技術(shù)力量、還是體量、還是數(shù)據(jù)量可能沒法比,但是華潤電力前幾年也做了一些有益的嘗試。實際上沒有像華能做了一些系統(tǒng)的整體規(guī)劃。從去年開始,整個華潤電力收購了電源側(cè),應(yīng)該說對下一步整個智能電廠的建設(shè),包括其他的風電、水電的智能典策,都會做一些有益的嘗試。在此我把華潤電力這幾年做的一些運行、優(yōu)化包括火電大數(shù)據(jù)平臺,以及在安防方面做的一些工作,跟大家做一個簡單的交流。

匯報的內(nèi)容大概三個方面:

第一,智能電廠的概述。這個標題寫的是智慧,轉(zhuǎn)到這里變成智能,后面我主要說的是智能電廠這個事。改成智慧主要是適應(yīng)整個會議的要求,實際我個人認為,可能用智能,特別是對目前來說,對電廠的探索用智能可能更好一些。如果用智慧的話,應(yīng)該要關(guān)注整個全價值鏈、關(guān)注經(jīng)營決策、關(guān)注整個售電市場,以及煤炭宏觀市場,形成一個整體的市場經(jīng)營、生產(chǎn)有機的結(jié)合,那可能就是用一個智能的輔助決策,可能可以叫做智慧的電廠。

當然智慧電廠我個人覺得還是有一方面需要大家共同探討的,沒有電網(wǎng)的參與,智慧電廠很難智慧,真正的智慧是網(wǎng)源和整個協(xié)調(diào)互動,來形成整個社會的價值和企業(yè)的價值,這是一個合理的平衡點的過程,而不是某一個電網(wǎng)的安全約束,讓深度的調(diào)峰和快速的啟停等等這方面的工作,我個人認為我們需要各個方面共同去努力,推動我們整個大的環(huán)境,形成一個好的智能化、智慧化運營的環(huán)境,才可能實現(xiàn)真正的智能化或者社會化,這是我個人的理解。

我特地強調(diào)了整個智能電廠的建設(shè)一定要跟網(wǎng)有機的協(xié)調(diào)和互動。智能電廠的建設(shè)還是取決于單廠的模式,我還要強調(diào)一點,一個單廠的模式很難做到智能,一個廠的數(shù)據(jù)量不足以支撐一個電廠的智能化,而且電廠的歷史數(shù)據(jù)、你的案例不可能都是最優(yōu)的、最好的,你設(shè)備天生可能就有缺陷,運營效率就是這個樣子,如果你沒有同一類型的電廠或者類型的機組做一部分對比,你無法獲得現(xiàn)在的運行參數(shù)是不是最好的,所以起點就不可能很高。

我們認為智能電廠可能最終還是要實現(xiàn)一個無人的干預(yù)和少人的值守。實際現(xiàn)在做的平臺就是要實現(xiàn)人的值班加上機器的全天候智能的值班,真正的電廠運行只是做事故的處理和后臺的干預(yù),原來的預(yù)警由DCS實現(xiàn)了,剛剛張總講的智能電廠用機器幫我們診斷,這樣就可以減輕運行人員操作的強度、值班的強度以及我們整個在運行值班過程中就不要做太多的干預(yù),讓機器代替人,幫我們來值班,讓系統(tǒng)來值班,這是我們的想法。

整個智能電廠的構(gòu)架,今天的收益很大,只是局限于現(xiàn)在電廠的痛點、難點和現(xiàn)在生產(chǎn)實際需要,認為在試產(chǎn)運行、設(shè)備檢修維護以及運行管理,加上數(shù)據(jù)的集中、云端的管理,做了一些有益的嘗試。

第二部分,介紹一下智能電廠做的一些實踐。這里主要介紹三個方面的內(nèi)容:

1,運行的優(yōu)化系統(tǒng),叫OOS,升級版叫OTS,這個是從2014年、2015年開始在做,目前已經(jīng)做到了6.0的版本全部封裝了,完全產(chǎn)品化。

2,做了一個有一些電廠的自啟停研究報告全過程負荷的巡航,以及整個煤廠的無人機的值班,包括我們?nèi)剂先詣訉び茫谶\行這方面做了有益的嘗試。

3,整個華潤電力從2015年開始,電力的信息系統(tǒng)做了整體的規(guī)劃,把電力做成一套電力系統(tǒng)、一套ERP,把我們整個信息系統(tǒng),包括SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫都進行了基本的統(tǒng)一,便于下一步的數(shù)據(jù)挖掘和分析。

還在本地化管理方面、在安全管理方面做了有益的嘗試,后面會做一個簡單的介紹。

下面把主要做的工作,給大家介紹一下。

第一部分,OOS。

這個背景,還是一個火電廠煤電的摻燒力度比較大,因為現(xiàn)在火電廠摻燒的煤比較雜,前幾年的高速發(fā)展人員水平也參差不齊,而且傳統(tǒng)的小指標對整個現(xiàn)場的操作和整個時代可能有一些差距,結(jié)合技術(shù)的發(fā)展,我們有一系列的工具,包括六西格瑪方差管理等等工具可以用到這里面去。這是技術(shù)開發(fā)的背景,當然現(xiàn)在整個電廠包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型,也是經(jīng)營環(huán)境的壓力推動我們做好工作。每個廠單廠的模式能夠形成可推廣的經(jīng)驗、可以復制,保證我們每個廠的操作水平基本達到相接近的檔次,至少每個值檔次一樣。

基于這些現(xiàn)狀設(shè)計了整個運行系統(tǒng)有一個性能分析,這是常規(guī)的,最優(yōu)的判據(jù),主要做了基于三個標準差的判斷,來整合我們的參數(shù),來實行動態(tài)的標準庫,就是不同的工況、不同的煤種、不同的其他的設(shè)備異常的狀況情況下,我們可以給出一個通過我們平時做實驗,以及我們系統(tǒng)的自學習,來形成我們一個動態(tài)的標桿庫,這種工況和系統(tǒng)給出了標桿值,你的風壓是多少、溫度是多少等等我給出標桿值出來。我們還有一點做到不一樣的就是,我們把運行值整個績效管理做到里面去了,配煤配的怎么樣,操作的最后實時打分的,我們做得好的可能90分、100分左右,我們實時打分對每個值進行動態(tài)的評價,年底進行累計。選擇的系統(tǒng),既是一個運行指標全優(yōu)的系統(tǒng),又是運行管理的系統(tǒng),把兩個系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起。

這個系統(tǒng)今年2月份在北京劉院士組織的進行勒柯吉成果的鑒定,整個項目獲得了幾項專利和3項著作權(quán),現(xiàn)在應(yīng)該是比較成熟,這個系統(tǒng)在華潤電力推廣到現(xiàn)在30多家電廠應(yīng)該說可以降2個煤耗左右,無論是從經(jīng)濟效益還是社會效益還是無形資產(chǎn)價值都得到了很好的體現(xiàn)。當然我們OOS系統(tǒng)現(xiàn)在也在結(jié)合我們下面要講的系統(tǒng)再進一步的怎么去界畫標桿庫方面開展一些進一步的升級工作。

第二部分,做了本地化基于安全管理、痛點管理的系統(tǒng)。

大家知道,整個電力市場的事故,一個是不安全狀況、一個是不安全行為。從2017年全國安全事故的分析來看,我們通過數(shù)據(jù)分析大概90%以上都是人的不安全行為導致的事故,結(jié)合電力系統(tǒng)來說,一個是無票操作,一個是基于不干凈的系統(tǒng),尤其是違章行為,包括我們組織架構(gòu),包括我們的勞動保護作業(yè)、著裝這方面不規(guī)范導致一些事故,因為每次事故至少突破2—3個防線才會發(fā)生事故。基于現(xiàn)在的圖象處理技術(shù)以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工具,做了一套系統(tǒng),通過用人管成用系統(tǒng)管,當然這個系統(tǒng)也是我們電廠做了初步的驗收,分Web端和移動端的實時推送,把相關(guān)的違章行為、違章信息的及時實時推到相關(guān)的管理人員和當時的現(xiàn)場值班人員。

這個系統(tǒng)主要是生產(chǎn)區(qū)域的隔離,我們做了一套人臉識別系統(tǒng),包括安防系統(tǒng)一般大家做的比較多,靠人臉識別和車輛等等,包括你的安全帽、工裝是不是正確的,都可以進行實時的識別,我們重點區(qū)域加強監(jiān)控,重點區(qū)域無關(guān)人員現(xiàn)在,包括你的升壓站,不是我們系統(tǒng)里面是進不去的,進去馬上就報警了。再一個,你的工作票,你可能走出間隔了,我們有電子圍欄也可以實時預(yù)警,不能走出間隔或者無關(guān)人員不能進入我們的工作區(qū)域。我們這個系統(tǒng)還做了一些靈活的檢測,現(xiàn)場如果有煙稍微冒出來的時候,通過圖象識別可以馬上預(yù)警,甚至可以跟我們消防系統(tǒng)聯(lián)動,我們可以把皮帶停下來都可以的。

我想我們主要的功能是工作區(qū)域的管理,非法的闖入,環(huán)境危險源實時的識別,外來人員管理,包括我們臨時工作區(qū)域的安全監(jiān)控、電子圍欄,包括工作票和人的相關(guān)聯(lián)性,車輛管理,以及越界檢測,包括我們的火災(zāi)報警管理等等。

現(xiàn)在我們也申請了19項專利、5項軟件著作權(quán),也正在申請過程中。后期的規(guī)劃,剛才大家看到的是使用機器人巡檢,我們認為不需要技術(shù)的巡檢,以后我們用我們的攝像頭就可以做到巡檢,你只要加幾個攝像頭,一個是經(jīng)過圖像識別學習以后,白天、黑夜、晚上整個現(xiàn)場正常的工況和異常的工況,我們至少可以識別正常的工況,不正常的工況就可以及時預(yù)警,有針對性的進行巡視。第二個,我們下一步加入我們聲音的鑒別,因為現(xiàn)場看還不行,加上我們的聲音鑒別,根據(jù)我們噪音的變化,加上我們圖像的處理,這兩個功能我們可以做到現(xiàn)場有異常的話,有點對點的去識別,真正運行過程中的巡檢,我們認為是沒有價值的。

而且加上現(xiàn)在都在做智能電廠,我們這個巡檢的價值有多大,一再在問這個問題,我們要重新定義火電廠,今天智能電廠的研討就是重新定義電廠,下一步就要重新定義部門,每一個崗位職責是不是要重新定義,法律部門到底是干什么的,巡檢到底有沒有必要性,你的主職、副職有必要設(shè)這么多嗎,主控和輔控能不能合二為一,要重新定義,無論是發(fā)電部、還是安全管理以及設(shè)備管理部或者生產(chǎn)技術(shù)部,這是我覺得需要重新認識、重新定義的。

第三部分,介紹CSASS的平臺。

這個平臺是去年上半年開始,通過招投標的形式提出了規(guī)劃,和西門子正在合作的一個事,當時這個系統(tǒng)是整個火電轉(zhuǎn)型過程中提出的要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,所以我們提出了CSASS系統(tǒng),要建中監(jiān)測分析專家系統(tǒng)的集成,主要還是采用報我們所有的火電實時數(shù)據(jù)拿過來,第一個是集中,第二個是我們實時的監(jiān)測預(yù)警,第三個我們高只有的診斷與分析,第四個我們的專家?guī)臁⒐收蠋臁咐龓爝M行的運行,跟系統(tǒng)的比對和學習,形成我們強大的后臺。我剛剛說的要重新定義我們的運行,我們第一是數(shù)據(jù)不夠,第二個量是不夠的,我們?nèi)A潤電力加上研究院的專業(yè)人員加在一塊,我們可能積少成多,這樣我們專家診斷能力、系統(tǒng)分析能力、建立模型能力,各個方面都會得到長足的進步,所以我們的出發(fā)點是弱前臺、強后臺,這是我們的出發(fā)點。

我們的建設(shè)目標,1,遠程診斷,2,數(shù)據(jù),把數(shù)據(jù)變成黃金,發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。3,我們?nèi)A潤電力祈年建立了一套卓越運營的系統(tǒng),把這個系統(tǒng)推廣到每個電廠、每個大區(qū)去落地。4,我們智能電廠沒有這個大平臺,我講單廠模式很難做成智能電廠,必須有強大的后臺數(shù)據(jù)和云平臺的算法。4,我們通過這個系統(tǒng),也是培養(yǎng)我們的人,把我們的各種人力資源匯集在一塊,剛才我們徐參事講的,人離開不離開,但是你的經(jīng)驗、你的知識要下來,我們這個系統(tǒng)就是積累你的經(jīng)驗、專業(yè)知識,留到系統(tǒng)里面去,形成專家知識庫,我們經(jīng)驗、教訓好多東西傳承,出過的事情不要再發(fā)生,這是我們的書法點。

我們做了一個設(shè)備預(yù)警、包括、環(huán)保預(yù)警分析,包括技術(shù)監(jiān)控、實時監(jiān)控的模塊,包括遠期做一個全廠的公司的分配,我們系統(tǒng)做了遠景規(guī)劃,包括設(shè)備全生命周期的管理,這個系統(tǒng)要對每個電廠的控制系統(tǒng)進行仿真、進行評價,因為你做智能電廠,你自動不成的話基本就不行了,我們對全廠自控做了評價,做了仿真、優(yōu)化等等相應(yīng)的工作。我們這個平臺是用的西門子的,現(xiàn)在應(yīng)該說下半年就會在我們公司部署。

預(yù)期收益,提高設(shè)備可靠性、降低我們的費用等等。減人、增效,我們管理上提升我們整體的運營管控水平,培養(yǎng)我們的人才,挖掘數(shù)據(jù)的價值,形成我們的專業(yè)知識庫,形成我們專業(yè)的團隊。我們現(xiàn)在投入這個系統(tǒng)的開發(fā),9臺機組已經(jīng)全部數(shù)據(jù)收集上來,我們預(yù)警的模型,一般超過200個,我們的系統(tǒng)分析,我們的預(yù)警后面有一些應(yīng)用案例的介紹,根據(jù)我們的每一個設(shè)備參數(shù)是不是正常的,跟同類型電廠也要去比,不斷的優(yōu)化,提前預(yù)警,這是我們做的一個應(yīng)用案例的展示,我們有三種算法,在做一些設(shè)備的預(yù)警。我們想設(shè)備預(yù)警有些用數(shù)據(jù)來做算法的預(yù)警,另外我們還用建模,剛才華能做了很多建模,我們這兩方面同時去做,一個是數(shù)據(jù),一個是我們的建模,這個準確性就會更高一些。

目前我們投入的,在南京專門設(shè)立了一個辦公地點,公司投入了大概四十個人,我們合資方也投入了六七十個人,在研討這套系統(tǒng)。

這是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括智慧運營的一個載體,通過我們研究院的實驗,要在云端通過我們的系統(tǒng)就可以把基本的實驗做下來,很精確的實驗做不到的,如果系統(tǒng)有問題,通過云端、通過系統(tǒng)進行診斷,做到人機協(xié)調(diào),以及服務(wù)于我們未來電力市場的計價上網(wǎng)、成本核算等等。

最后是個人的一些思考,我們在南京曾經(jīng)參加過一個DCS廠家,DCS現(xiàn)在很多應(yīng)用都是外掛,東南大學做出一個外掛系統(tǒng)賣了100多萬,我們?yōu)槭裁床荒荛_發(fā)出智能控制系統(tǒng)呢?現(xiàn)在的硬件水平、存儲能力等等都能做到了,我們提出SIS、DCS的概念,要做一套我們自己真正擁有核心技術(shù)的智能控制系統(tǒng),這個控制系統(tǒng)就可以比傳統(tǒng)控制系統(tǒng)更有優(yōu)勢,至少把SIS和DCS的功能融合到一塊,如果整個系統(tǒng)只有智能電廠的話,SIS功能是沒法充分開發(fā)的。

第二個,單廠模式可能不是整個智能電廠最好的模式。第三個,網(wǎng)聯(lián)和整體的互動,尤其是調(diào)動這方面,如果不能做到支配調(diào)度,這個火電做智能電廠可能效果會打折扣,現(xiàn)在做了很多深度調(diào)峰剝削改造,可能某方面有經(jīng)濟價值,實際上沒有社會價值的,可能對能耗、降低包括污染物的排放沒有好處的,只有火電和其他的電源點配合,我們覺得整個智慧調(diào)度網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)是需要進一步研究的。

當然現(xiàn)在的DCS廠家,包括我們現(xiàn)有的DCS,包括我們現(xiàn)在每個電廠自身設(shè)備的可靠性、自動化的水平,是不是能夠支撐我們現(xiàn)在智能電廠的建設(shè),這是我們需要深入思考的,我認為一個集團在整個智能電廠或者智慧電廠建設(shè)過程中,我覺得從電廠建設(shè)比較好,不能因為我們提了智能電廠的概念,把我們的自動控制系統(tǒng)的,如果我們自動做不好設(shè)備都不行,這些東西是沒有價值的,我們拿到這些數(shù)據(jù)可能是沒有用的數(shù)據(jù)。當然整個智能電廠還需要大家積極探索,下一步我們回去也會把我們整個電力的智能電廠規(guī)劃結(jié)合我們這次會議學的東西進一步進行深化和排出我們新的計劃,也希望在座的各位專家、領(lǐng)導以及五大發(fā)電的兄弟單位多給我們支持。謝謝大家!

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責任編輯:售電小陳

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